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兼并與收購(gòu)

兼并與收購(gòu)

定 價(jià):¥38.00

作 者: (美)J.弗雷德·威斯頓(J.Fred Weston),(美)薩繆爾·C.韋弗(Samuel C.Weaver)著;周紹妮,張秋生譯;張秋生譯
出版社: 中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng): 財(cái)經(jīng)易文 EMBA教材系列
標(biāo) 簽: 戰(zhàn)略管理

ISBN: 9787500564492 出版時(shí)間: 2003-04-01 包裝: 精裝
開(kāi)本: 24cm 頁(yè)數(shù): 225 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  內(nèi)容簡(jiǎn)介:全球最具權(quán)威性的兼并與收購(gòu)教案兼并與收購(gòu)(MergersandAcquisitions/M&A)在人類商業(yè)史上向來(lái)就是一種重要的經(jīng)營(yíng)策略,它將兩家或更多的獨(dú)立主體結(jié)合為一,使得組合之后的價(jià)值大大高于之前各自的價(jià)值總和。尤其今天,商業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的劇烈變化,造成市場(chǎng)疆界的快速消融,企業(yè)面臨的不再只是來(lái)自同一個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)者。在增長(zhǎng)壓力越來(lái)越大、競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈的同時(shí),以往單打獨(dú)斗的發(fā)展策略似乎是不明智的選擇。本書(shū)提供了現(xiàn)代購(gòu)并市場(chǎng)的宏觀概述,讀者可以利用書(shū)中的知識(shí)與工具,為公司的購(gòu)并進(jìn)行建設(shè)性的規(guī)劃和準(zhǔn)備,追尋有利于企業(yè)快速成長(zhǎng)的購(gòu)并交易,并確保在交易中占據(jù)有利地位。本書(shū)以美國(guó)加州大學(xué)(UCLA)企業(yè)主管培訓(xùn)教程的購(gòu)并教案——目前全球最具權(quán)威性的教案之一——為基礎(chǔ)?!稣J(rèn)清當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的普遍影響,購(gòu)并交易在其中扮演的角色,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的作用;■了解購(gòu)并所涉及到的相關(guān)法律規(guī)范,克服積極購(gòu)并在運(yùn)作過(guò)程中的障礙;■從管理、財(cái)務(wù)、稅務(wù)及會(huì)計(jì)等各方面進(jìn)行價(jià)值評(píng)估,制定有效的交易模型;■運(yùn)用各種知識(shí)和工具分析模型,衡量各種潛在的影響因素,并對(duì)交易的可行性及未來(lái)的運(yùn)作前景進(jìn)行分析;■為即將合并的新實(shí)體制定切實(shí)可行的運(yùn)營(yíng)、管理制度,建立對(duì)公司有利的現(xiàn)金流量,股利與股票回購(gòu)政策,強(qiáng)化股東價(jià)值。本書(shū)教給你購(gòu)并的實(shí)際運(yùn)作流程和方法,幫助你強(qiáng)化內(nèi)部組織以及未來(lái)談判中所需的知識(shí)和技能,以及如何對(duì)抗來(lái)者不善的惡意收購(gòu)——在這個(gè)大合并的時(shí)代,惡意收購(gòu)隨時(shí)隨地都可能發(fā)生。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《兼并與收購(gòu)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

序 言
第1章 變革力量與兼并
變革的力量
變革力量帶來(lái)的結(jié)果
兼并浪潮
套利行為
術(shù) 語(yǔ)
要約收購(gòu)的監(jiān)管
小 結(jié)
本章習(xí)題
習(xí)題答案
第2章 反壟斷政策
1890年的《謝爾曼法案》
1914年的《克萊頓法案》
1976年的《哈特-斯科特-魯?shù)夏戏ò浮?br />反壟斷指南
私人反壟斷訴訟
管制主體
國(guó)際反壟斷
小 結(jié)
本章習(xí)題
習(xí)題答案
第3章 戰(zhàn) 略
戰(zhàn)略的特征
有效的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的形成
形成并購(gòu)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)
虛擬組織
小 結(jié)
本章習(xí)題
習(xí)題答案
參考文獻(xiàn)
第4章 交易的構(gòu)成
會(huì)計(jì)方面
是稅收利益引發(fā)了收購(gòu)嗎?
支付方式
溢 價(jià)
或有支付
保護(hù)措施的使用
小 結(jié)
本章習(xí)題
習(xí)題答案
參考文獻(xiàn)
第5章 兼并和接管--理論與實(shí)務(wù)
理論和原因
對(duì)兼并成功的重大挑戰(zhàn)
兼并業(yè)績(jī)的實(shí)證研究
20世紀(jì)90年代的兼并業(yè)績(jī)
行業(yè)對(duì)兼并活動(dòng)的影響
非相關(guān)收購(gòu)的收益
敵意接管
小 結(jié)
本章習(xí)題
習(xí)題答案
參考文獻(xiàn)
第6章 增長(zhǎng)的多種途徑
內(nèi)部增長(zhǎng)加外部增長(zhǎng)
合資經(jīng)營(yíng)
聯(lián)盟與合伙
投 資
獨(dú)家協(xié)議
許可證經(jīng)營(yíng)
特許經(jīng)營(yíng)
小 結(jié)
本章習(xí)題
習(xí)題答案
第7章 價(jià)值評(píng)估
分 析
收購(gòu)中股票的運(yùn)用
可比公司法或可比交易法
貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析
資本成本
權(quán)益成本
債務(wù)成本
資本結(jié)構(gòu)和資本成本
并購(gòu)估價(jià)
估價(jià)分析
談 判
小 結(jié)
本章習(xí)題
習(xí)題答案
第8章 重組和財(cái)務(wù)工程
重 組
重組方法的選擇
改變所有權(quán)結(jié)構(gòu)
雇員持股計(jì)劃 ESOPs 的使用
小 結(jié)
本章習(xí)題
習(xí)題答案
參考文獻(xiàn)
第9章 現(xiàn)金流. 股利和股份回購(gòu)
股利和股份回購(gòu)的現(xiàn)實(shí)背景
影響股利支付率的因素
股份回購(gòu)的增長(zhǎng)
股份回購(gòu)的原因
財(cái)務(wù)工程框架中的股票回購(gòu)
小 結(jié)
本章習(xí)題
習(xí)題答案
參考文獻(xiàn)
第10章 接管防御
易成為并購(gòu)目標(biāo)的公司
接管防御
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
防御性財(cái)務(wù)方法
防御性重組和財(cái)務(wù)工程
反接管章程修訂
其他董事會(huì)或管理層方法
收購(gòu)后的出價(jià)技巧
防御策略的影響
接管防御影響小結(jié)
小 結(jié)
本章習(xí)題
習(xí)題答案
參考文獻(xiàn)

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