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內(nèi)容簡介

　　微軟（中國）有限公司/中科項(xiàng)目管理研究所聯(lián)合推出，現(xiàn)代項(xiàng)目管理能力水平認(rèn)證（PM&MP）指定教材。為了推進(jìn)我國項(xiàng)目管理事業(yè)健康迅速地發(fā)展，中科項(xiàng)目管理研究所和微軟公司經(jīng)過長期的合作努力，研究并開發(fā)了“現(xiàn)代項(xiàng)目管理能力水平認(rèn)證（ProjectManagement&MicrosoftProject，PM&MP）?！绷⒆阌谥袊?xiàng)目管理的環(huán)境之中，解決中國的項(xiàng)目管理實(shí)際問題。引入國際上最先進(jìn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具，把項(xiàng)目管理的方法論與美國微軟公司的項(xiàng)目管理軟件MSProject和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)工具ProjectServer緊密結(jié)合起來，使項(xiàng)目管理工作者可以突破時(shí)間和空間的局限，真正具有現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力。

作者簡介

　　許成績，北京中科項(xiàng)目管理研究所研究員，副所長。北京華奕天啟管理咨詢公司特聘顧問。從事項(xiàng)目管理教學(xué)、研究和咨詢服務(wù)工作。劍橋項(xiàng)目管理專業(yè)水平國際文憑認(rèn)證中國首席專家。人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家。中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會(huì)（GPAC）常務(wù)委員。中國投資協(xié)會(huì)投資信息專業(yè)委員會(huì)理事。中國工程咨詢協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理指導(dǎo)委員會(huì)專家。美國微軟公司顧問?！俄?xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委。中國項(xiàng)目管理研究會(huì)理事。

圖書目錄

第一篇項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
第1章項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
1.1 項(xiàng)目及其屬性
1.2 與項(xiàng)目有關(guān)的名詞
1.3 項(xiàng)目管理和基本要素
第2章項(xiàng)目生命期和管理過程
2.1 項(xiàng)目生命期和階段
2.2 項(xiàng)目管理過程
第3章組織機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目管理
3.1 項(xiàng)目組織
3.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
3.3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃
3.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3.5 組織的項(xiàng)目管理
第二篇項(xiàng)目識(shí)別與啟動(dòng)
第4章企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理
4.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
4.2 通過項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
4.3 項(xiàng)目的戰(zhàn)略選擇
第5章機(jī)會(huì)研究
5.1 項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究概述
5.2 項(xiàng)目的市場分析
5.3 市場調(diào)查
5.4 市場預(yù)測
5.5 項(xiàng)目建議書
第6章可行性研究
6.1 可行性研究的涵義和作用
6.2 可行性研究階段
6.3 可行性研究報(bào)告的編寫
6.4 可行性研究報(bào)告的編寫規(guī)范
6.5 可行性研究的若干技術(shù)方法
第7章項(xiàng)目評(píng)估
7.1 項(xiàng)目評(píng)估的涵義與作用
7.2 項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究的區(qū)別
7.3 項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容
7.4 項(xiàng)目評(píng)估的程序
第8章項(xiàng)目決策
8.1 項(xiàng)目決策的概念
8.2 項(xiàng)目決策的要素與過程
8.3 項(xiàng)目決策的方法
第三篇項(xiàng)目計(jì)劃
第9章范圍管理計(jì)劃
9.1 范圍管理概述
9.2 范圍規(guī)劃
9.3 范圍定義
9.4 工作分解結(jié)構(gòu)
第10章時(shí)間管理計(jì)劃
10.1 時(shí)間管理概述
10.2 活動(dòng)定義
10.3 活動(dòng)排序
10.4 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
10.5 進(jìn)度計(jì)劃制定
第11章資源管理計(jì)劃
11.1 項(xiàng)目資源概述
11.2 項(xiàng)目資源分析
11.3 項(xiàng)目資源管理計(jì)劃編制
11.4 資源均衡和資源分配
11.5 資源管理激勵(lì)措施
第12章費(fèi)用管理計(jì)劃
12.1 項(xiàng)目費(fèi)用管理概述
12.2 項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃的內(nèi)容
第13章質(zhì)量管理計(jì)劃
13.1 質(zhì)量管理概述
13.2 制定質(zhì)量管理計(jì)劃
第14章風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
14.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
14.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
14.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
14.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
14.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
14.6 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
第15章采購管理計(jì)劃
15.1 采購的概述
15.2 采購計(jì)劃的制定
15.3 合同類型選擇
第16章溝通管理計(jì)劃
16.1 項(xiàng)目溝通管理概述
16.2 項(xiàng)目溝通的范圍
16.3 項(xiàng)目溝通的作用和內(nèi)容
16.4 項(xiàng)目溝通的方式
16.5 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
第17章整體管理計(jì)劃
17.1 整體管理概述
17.2 項(xiàng)目計(jì)劃
第四篇項(xiàng)目實(shí)施
第18章項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施
第19章信息發(fā)送
19.1 信息發(fā)送的主要方式
第20章采購
20.1 詢價(jià)
20.2 供應(yīng)商選擇
20.3 合同管理
20.4 招投標(biāo)
第21章團(tuán)隊(duì)建設(shè)
21.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成
21.2 有成效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
21.3 阻礙團(tuán)隊(duì)工作的障礙
21.4 做一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)成員
21.5 組建強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)
21.6 團(tuán)隊(duì)需要激勵(lì)
第22章質(zhì)量保證
22.1 質(zhì)量保證的定義
22.2 質(zhì)量保證的過程
22.3 質(zhì)量管理的環(huán)境
22.4 持續(xù)不斷地質(zhì)量改進(jìn)
22.5 質(zhì)量審計(jì)
第23章范圍核實(shí)
第五篇項(xiàng)目控制
第24章過程控制概述
24.1 項(xiàng)目過程控制概述
24.2 項(xiàng)目里程碑控制
第25章范圍控制
25.1 范圍驗(yàn)證
25.2 范圍變更控制
25.3 范圍變更控制的基準(zhǔn)、系統(tǒng)、工具和成果
25.4 范圍變更控制的方法
第26章項(xiàng)目進(jìn)度控制
26.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制
26.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制流程
26.3 進(jìn)度計(jì)劃控制步驟及方法
26.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)
26.5 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃定量分析
26.6 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃定性分析
第27章項(xiàng)目費(fèi)用控制
27.1 項(xiàng)目費(fèi)用控制概述
27.2 項(xiàng)目成本控制原理
27.3 項(xiàng)目成本控制流程
27.4 項(xiàng)目成本控制方法與技術(shù)
27.5 項(xiàng)目成本控制的輸出
27.6 項(xiàng)目成本控制狀態(tài)報(bào)告的編寫
第28章項(xiàng)目質(zhì)量控制
28.1 項(xiàng)目質(zhì)量控制概述
28.2 質(zhì)量控制機(jī)理和系統(tǒng)
28.3 質(zhì)量控制技術(shù)和方法
第29章績效報(bào)告
29.1 績效報(bào)告的輸入
29.2 績效報(bào)告的工具和技術(shù)
29.3 績效報(bào)告的輸出
第30章風(fēng)險(xiǎn)控制
30.1 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制的輸入
30.2 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制的工具和技術(shù)
30.3 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制的輸出
第31章綜合變更控制
31.1 綜合變更控制概述
31.2 綜合變更控制的輸入
31.3 綜合變更控制的工具和技術(shù)
31.4 構(gòu)型管理
31.5 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
31.6 綜合變更控制的輸出
第32章項(xiàng)目沖突
32.1 沖突的變化規(guī)律
32.2 談判的過程
第六篇項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)
第33章項(xiàng)目收尾
33.1 作好結(jié)束階段的團(tuán)隊(duì)工作
33.2 結(jié)束階段資料和信息工作
33.3 結(jié)束或挽救項(xiàng)目
33.4 項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告
第34章項(xiàng)目驗(yàn)收
34.1 項(xiàng)目驗(yàn)收的概述
34.2 項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)
34.3 項(xiàng)目驗(yàn)收的組織和流程
第35章項(xiàng)目移交
35.1 項(xiàng)目移交的范圍與依據(jù)
35.2 項(xiàng)目移交的程序及結(jié)果
35.3 項(xiàng)目移交后的回訪與保修
第36章項(xiàng)目審核
36.1 項(xiàng)目審核的意義
36.2 項(xiàng)目審核的特征
36.3 項(xiàng)目審核的范圍及任務(wù)
36.4 項(xiàng)目審核的程序及方法
第37章項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
37.1 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)概述
37.2 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容
37.3 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的程序與方法
37.4 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容