組織發(fā)展與變革精要

第1篇組織發(fā)展綜述
第1章組織發(fā)展總介
組織發(fā)展的概念
組織發(fā)展的發(fā)展歷程和關聯(lián)事物
誰是組織發(fā)展的實踐者
組織發(fā)展的簡單回顧
本書概覽
小結
參考書目
第2章計劃變革的本質(zhì)
計劃變革的理論
計劃變革的總模式
計劃變革的不同類型
對計劃變革的批評
組織發(fā)展中的行為難慰和道德規(guī)范
小結
參考書目附錄
第II篇組織發(fā)展過程
第3章進入與簽約
進入組織發(fā)展
簽訂合同
進入和簽約階段的人際關系問題
小結
參考書目
第4章組織. 團隊和職位診斷
開放系統(tǒng)模型
組織系統(tǒng)診斷
小結
參考書目
第5章診斷性信息的收集. 分析和反饋
診斷性關系
信息收集的方法
分析信息的技術
診斷信息的反饋
審視反饋過程
小結
參考書目
第6章設計干預措施
什么是有效的干預
怎樣設計有效的干預措施
干預的回顧
小結
參考書目
第7章領導和管理變革
激勵變革
創(chuàng)造一個愿景
形成政治支持
管理變革過程
維持并使變革制度化
評價變革
小結
參考書目
第Ⅲ篇組織發(fā)展變革
第8章人員發(fā)展變革
過程咨詢
團隊建設
沖突解決
大團隊變革
小結
參考書目
第9章組織重建
組織結構設計
削減組織規(guī)模
組織再造
小結
參考書目
第10章雇員參與
雇員參與的定義
平行結構
高度參與的組織
全面質(zhì)量管理
小結
參考書目
第11章職務設計
工序方法
激勵方法
社科系統(tǒng)方法
針對技術和社會需求設計職務
小結
參考書目
第12章人力資源管理的幾種措施
績效管理
職業(yè)生涯設計和發(fā)展措施
勞動力多元化
小結
參考書目
第13章組織與環(huán)境的關系
組織與環(huán)境構架
整合戰(zhàn)略變革
跨組織發(fā)展
合并和兼并
小結
參考書目
第14章組織轉(zhuǎn)型
組織轉(zhuǎn)型的特征
文化變革
自我設計型組織
組織學習和知識管理
小結
參考書目
第Ⅳ篇組織發(fā)展的未來
第15章全球背景下的組織成長
美國本土之外的組織成長
世界性組織的成長
全球公益性組織變革
小結
參考書目
第16章組織發(fā)展的未采方向
組織發(fā)展的趨勢
組織發(fā)展未來的暗示
小結
參考書目