員工素質(zhì)模型設(shè)計(jì)

　　本書(shū)摒棄了對(duì)素質(zhì)的理論紛爭(zhēng)和學(xué)術(shù)探討，力圖闡述員工素質(zhì)對(duì)于改善企業(yè)人力資源管理效益，并在企業(yè)戰(zhàn)略、建立與保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及人力資源管理系統(tǒng)之間建立聯(lián)系的意義和價(jià)值。員工素質(zhì)模型作為構(gòu)建整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)與起點(diǎn)，為企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)板塊的有效運(yùn)行提供了有力支持。本書(shū)提出了素質(zhì)的概念，闡述了構(gòu)建員工素質(zhì)模型對(duì)于人力資源系統(tǒng)的變革性意義；系統(tǒng)介紹了建立素質(zhì)模型與編制素質(zhì)詞典的流程與方法；提供了管理類、技術(shù)類、營(yíng)銷類與人力資源專業(yè)人員的通用素質(zhì)模型，為企業(yè)建立適應(yīng)本企業(yè)任職資格體系的素質(zhì)模型提供了參照與藍(lán)本。通過(guò)對(duì)素質(zhì)模型與人力資源其他各業(yè)務(wù)板塊的接口描述，以及素質(zhì)模型在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理應(yīng)用領(lǐng)域的案例闡述，說(shuō)明了企業(yè)素質(zhì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理實(shí)踐中的地位與作用。本書(shū)主要內(nèi)容包括：?jiǎn)T工素質(zhì)模型的提出；素質(zhì)模型與人力資源系統(tǒng)；素質(zhì)詞典的編制；建立素質(zhì)模型的流程與方法；通用素質(zhì)模型以及素質(zhì)模型的應(yīng)用等。在每章結(jié)尾還通過(guò)一個(gè)貫穿始終的案例銜接全書(shū)的邏輯框架。本書(shū)適用于各類大中型企業(yè)的人力資源管理專業(yè)人員，尤其是高科技企業(yè)和成長(zhǎng)型企業(yè)的管理人員、管理咨詢專業(yè)人員、致力于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與素質(zhì)模型研究的學(xué)者、高校人力資源管理專業(yè)教師、高年級(jí)本科生、研究生和MBA，同時(shí)還可作為企業(yè)管理人員的培訓(xùn)用書(shū)。

　　主編簡(jiǎn)介 彭劍鋒，現(xiàn)任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、著名管理咨詢專家、和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁。他曾任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)、北京可思企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)，在中國(guó)企業(yè)界享有較高的聲望。他先后被深圳華為公司、廣東TCL集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、深圳天音通信、湖南正虹集團(tuán)等企業(yè)聘為高級(jí)管理顧問(wèn)、專家組組長(zhǎng)。他所領(lǐng)導(dǎo)的專家團(tuán)隊(duì)為數(shù)十家中國(guó)著名企業(yè)提供過(guò)管理咨詢，《華為基本法》、《華僑城憲章》、《TCL以速度抗擊規(guī)?！?、《天音通訊ARS戰(zhàn)略推進(jìn)》、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》、《山東六和集團(tuán)人力資源優(yōu)先開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略》、《邁普之道》、《白沙集團(tuán)人力資源三大機(jī)制六大體系》均出自該團(tuán)隊(duì)之手。 作者簡(jiǎn)介 荊小娟，現(xiàn)任和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司人力資源事業(yè)部咨詢師，中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理碩士。長(zhǎng)期從事企業(yè)診斷、素質(zhì)模型與潛能評(píng)價(jià)、績(jī)效管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系的研究與咨詢，為山東魯能科技集團(tuán)、烽火通信股份公司、白沙集團(tuán)、新奧集團(tuán)、深圳天音通信公司、廣東恒興集團(tuán)等企業(yè)集團(tuán)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)。目前主要負(fù)責(zé)員工素質(zhì)模型設(shè)計(jì)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系方面的咨詢工作。