戰(zhàn)略采購(gòu)管理：與供應(yīng)商的合作與競(jìng)爭(zhēng)

　　21世紀(jì)，采購(gòu)以成為一個(gè)戰(zhàn)略性的、職能有所交叉的管理問(wèn)題。本書針對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)職能的轉(zhuǎn)變，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度，提出了“雙贏采購(gòu)”這一新的模式。。其核心是通過(guò)建設(shè)企業(yè)的整體組織能力、實(shí)現(xiàn)組織流程和基礎(chǔ)設(shè)施的變革，確立一種在培育與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系的同時(shí)又能獲得競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)模式。本書通過(guò)對(duì)四家世界大公司的詳細(xì)的案例研究，證明了“雙贏采購(gòu)”模式在各種不同行業(yè)中的廣泛適用性，同時(shí)開發(fā)了針對(duì)不同供應(yīng)商的實(shí)用的策略工具和模式。相信你在讀完本書后，會(huì)對(duì)企業(yè)的“采購(gòu)”職能有全新的思考。

　　蒂莫西·M·拉塞特是Booz·Allen & Hamilton公司經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)的副總裁。他是公司中率先將采購(gòu)管理提高到戰(zhàn)略高度，有著遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的一位領(lǐng)導(dǎo)者。他有著與分布在美國(guó)、歐洲和環(huán)太平洋國(guó)家和地區(qū)的客戶和豐富的合作經(jīng)驗(yàn)，這些公司涵蓋了廣泛的行業(yè)范圍，包括航空航天、汽車、建筑材料、消費(fèi)品、通訊、電子、工業(yè)、設(shè)備、自然資源和紡織。蒂莫西還擔(dān)任《采購(gòu)》雜志的專欄作家。