戰(zhàn)略管理：競爭與全球化（亞洲案例）

譯者序推薦序序作者簡介譯者簡介如何準備一個有效的案例分析 1案例1新加坡電信：惡劣市場環(huán)境下的戰(zhàn)略挑戰(zhàn) 25簡介 261.1國內(nèi)背景：新加坡的發(fā)展與其基建政策 261.2產(chǎn)業(yè)背景：電信業(yè)的發(fā)展趨勢 271.3新加坡電信的戰(zhàn)略.業(yè)績和本地競爭環(huán)境 311.4未來到底意味什么 36附錄1A部分國家電信業(yè)的成長情況 39附錄1B新加坡電信主席對股東的說明（1998~1999年度） 39附錄1C新加坡電信的財務報告 42注釋 43案例2萊佛士酒店（上） 45簡介 462.1歷史 462.2新萊佛士 482.3新加坡旅游業(yè) 532.4酒店行業(yè) 572.520世紀90年代發(fā)展趨勢 602.6萊佛士的競爭對手 642.7挑戰(zhàn) 67注釋 67案例3萊佛士酒店（下） 69簡介 703.1亞洲金融危機與新加坡酒店業(yè) 703.2萊佛士酒店的表現(xiàn) 703.3競爭 713.4所有權(quán) 713.5未來 74附錄3A酒店業(yè)與旅游業(yè)的歷史資料 74注釋 76案例4聯(lián)想集團及中國計算機產(chǎn)業(yè) 77簡介 784.1中國市場及經(jīng)濟體制改革回顧 784.2中國計算機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 784.3國家電子工業(yè)發(fā)展政策 794.4中國計算機產(chǎn)業(yè)展望 804.5中國計算機產(chǎn)業(yè)的競爭狀況 814.6聯(lián)想集團的歷史 834.7業(yè)務領域 854.8職能 86注釋 88案例5新加坡航空集團 89簡介 905.1歷史 905.2戰(zhàn)略 935.3內(nèi)部組織政策 975.4成績 1005.5未來問題 101附錄5A 102附錄5B 104注釋 106案例6余仁生（香港）有限公司 107簡介 1086.1下滑的銷售額 1086.2EYS的競爭者 1106.3國際競爭者 1116.4顧客 1126.5EYS店的全新形象 1136.6未來 114注釋 115案例7IPC 117簡介 1187.1PC產(chǎn)業(yè) 1187.2歷史 1207.3成長 1217.4高速擴張 1227.5危機 1257.61998年中期的形勢 128注釋 129案例8德加拉公司在中國 131簡介 1328.1初期的發(fā)跡 1328.2德加拉公司 1358.3在中國的成功 1398.4公司理念 1428.5危機和轉(zhuǎn)變 1438.6公司的未來 145注釋 146案例9佐丹奴 147簡介 1489.1管理 1499.2組織 1519.3核心競爭力 1519.4服務 1529.5物有所值 1539.6存貨控制 1539.7產(chǎn)品定位 1559.8強勢的廣告和促銷 1569.9亞洲服裝零售業(yè) 1579.10競爭 1579.11戰(zhàn)略 1609.12發(fā)展前景 161參考文獻 162案例10IBCA有限公司 165簡介 16610.1信用評級行業(yè) 16910.2市場現(xiàn)狀 17110.3產(chǎn)品 18110.4信用評級流程 18210.5展望 183附錄10A競爭對手 183附錄10B亞洲：經(jīng)濟數(shù)據(jù) 186附錄10C拉丁美洲：經(jīng)濟數(shù)據(jù) 188附錄10DIBCA銀行報告 188附錄10E國家報告 190注釋 193案例11新加坡航空公司：面對亞洲金融危機 195簡介 19611.1戰(zhàn)略和組織政策 19611.2以往表現(xiàn) 19711.3經(jīng)濟危機對亞洲航空公司的影響 19811.4SIA面對危機的反應 19911.5SIA戰(zhàn)略反應的適當性 199注釋 199案例12雙魚集團 201簡介 20212.1轉(zhuǎn)型與發(fā)展 20312.2國外擴張 20412.3組織結(jié)構(gòu)和所有權(quán) 20512.4進一步的發(fā)展與轉(zhuǎn)型 20612.51996年的形勢 207注釋 209案例13合發(fā)集團：從危機走向阿斯特 211簡介 21213.1合發(fā)集團歷經(jīng)的風風雨雨 21213.2急轉(zhuǎn)直下 21413.3直面危機 21613.4PT阿斯特國際公司 21713.5印尼國家銀行重組辦事處的作用 21913.6政治上的弦外音 22013.7合發(fā)集團的勝利 22113.8光明的前景 222參考文獻 223注釋 223案例14南城玻璃瓶廠的變遷 225簡介 22614.1成立和早期改革時期 22614.2生產(chǎn)技術(shù)的升級 22714.3與南城火柴廠的合并 22814.4合資公司 23014.5合資下的改變 23114.6合伙人之間的煩惱 23514.7高成路與總經(jīng)理的會談 239案例15新加坡電信在歐洲 241簡介 24215.1背景 24215.2國際性戰(zhàn)略 24915.3在歐洲的投資 24915.4英國的投資 25315.5一個新的方向 25315.61999年的情況 256附錄15A電信行業(yè) 257注釋 259案例16NOL與APL：海洋上的變化 261簡介 26216.1海運行業(yè) 26216.2啟航 26516.3APL 26916.4收購 27116.5驚濤駭浪 27316.6順利航行 276參考文獻 277案例17印度的金色拱門：一則有關戰(zhàn)略改革的案例 279簡介 28017.1麥當勞：全球快餐巨無霸 28117.2印度市場 28117.3麥當勞進入印度的戰(zhàn)略 28317.4發(fā)展供應鏈 28517.5成就.計劃以及未來戰(zhàn)略 286參考文獻 288案例18全球精英聯(lián)盟的瓦解 289簡介 29018.1全球精英聯(lián)盟的形成 29018.2航空公司合作伙伴在聯(lián)盟形成后的戰(zhàn)略舉動 29118.3失敗了的創(chuàng)舉 29718.4全球精英聯(lián)盟的形成和最終瓦解 300附錄18A 302注釋 305案例19新加坡發(fā)展銀行：公眾為兩新元違規(guī)收費而吶喊 307簡介 30819.1新加坡發(fā)展銀行 30819.2郵政儲蓄銀行 30919.3對新加坡銀行系統(tǒng)管制的解除 31019.4新加坡發(fā)展銀行和郵政儲蓄銀行的合并 31019.5兩新加坡元的費用 311注釋 314案例20豪華表零售商的多種經(jīng)營 315簡介 31620.11989年的合并經(jīng)營 31620.2最初的多樣化經(jīng)營決策 31820.3面向手表制造的后向一體化 32020.4合并經(jīng)營過程回顧 321參考文獻 323案例21我的網(wǎng)在中國 325簡介 32621.1產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè) 32621.2我的網(wǎng)在中國 32821.3前景 336參考文獻 337案例22斯托勛爵面包店 339簡介 34022.1背景（澳門） 34022.2安德魯·斯托 34122.3斯托勛爵面包店 34222.4初步擴張 34322.5分立 34322.6員工管理 34422.7進一步的擴展 34422.8中止進入新加坡市場 34522.9攻占日本市場 34522.10在菲律賓 34722.11促銷 34722.12特許經(jīng)營或注冊經(jīng)營協(xié)議 34722.13未來 348注釋 348案例23THG公司的戰(zhàn)略 349簡介 35023.1新加坡手表市場和它的進化 35023.2THG公司的建立和最初的成功 35123.3榮譽和獎項 35223.4組織原則 35323.5營銷戰(zhàn)略 35423.6鐘表零售業(yè)的海外拓展 35523.7公司戰(zhàn)略 35723.8后向一體化 35723.9多元化 36023.10亞洲經(jīng)濟危機和它對THG的影響 360注釋 361案例24報業(yè)危機：報價“割喉”戰(zhàn) 363簡介 36424.1香港報業(yè) 36424.2《蘋果日報》的成功進入 36524.3產(chǎn)品 36524.4價格 36624.5分銷渠道 36624.6促銷 36724.7報價“割喉”戰(zhàn) 36824.8《蘋果日報》 36924.9《成報》.《香港日報》與《天天日報》 36924.10《明報》.《香港經(jīng)濟日報》與《香港經(jīng)濟雜志》 37024.11價格戰(zhàn)的結(jié)果：受害方與受益方 370附錄24A價格戰(zhàn)對讀者與報販影響的調(diào)查 371注釋 372案例25納日精煉廠 373簡介 37425.1印度的政府機關 37425.2印度的石油精煉工業(yè) 37525.3納日精煉廠 37625.4納日精煉廠的組織結(jié)構(gòu) 37625.5項目執(zhí)行 37925.6年產(chǎn)量100萬噸的擴張計劃 37925.7特別項目小組的誕生 38025.8特別項目小組的成長 38125.9高層管理者在特別項目小組中的作用 38125.10成功 38225.11沖突 38225.12賈雅肯斯先生退休后的特別項目小組 383注釋 384