項目管理（7版）

譯者前言
第7版前言
致謝
第一部分項目管理的特征和組織結(jié)構(gòu)
第1章項目管理的特點和目的
第2章項目管理組織
第二部分項目的財務(wù)和商業(yè)框架
第3章項目定義
第4章成本預(yù)測——定義和原理(1)
第5章成本預(yù)測——實際預(yù)測工作(2)
第6章商業(yè)管理
第三部分項目規(guī)劃和進(jìn)度安排
第7章項目規(guī)劃和進(jìn)度安排簡介
第8章網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃：邏輯線圖和關(guān)鍵路徑
第9章實踐中的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
第10章資源安排——原則(1)
第11章資源安排——實踐(2)
第四部分計算機(jī)應(yīng)用
第12章項目管理計算機(jī)系統(tǒng)——準(zhǔn)備(1)
第13章項目管理計算機(jī)系統(tǒng)——典型應(yīng)用(2)
第14章項目管理計算機(jī)系統(tǒng)——特殊應(yīng)用(3)
第五部分采購和原材料管理
第15章制造項目的零部件安排
第16章采購——原則和最初訂購(1)
第17章采購——訂單發(fā)布后的活動和廣義原材料控制(2)
第18章采購——資本性項目采購(3)
第六部分管理項目工作和項目成本
第19章實現(xiàn)計劃
第20章項目進(jìn)程管理
第21章項目變更和制造準(zhǔn)許
第22章成本管理——原則(1)
第23章項目成本管理——估價.預(yù)測和報告(2)
第24章最終項目解釋及項目終結(jié)