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反思海爾

反思海爾

定 價(jià):¥23.00

作 者: 樺君主編
出版社: 中國(guó)紡織出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 企業(yè)文化

ISBN: 9787506425537 出版時(shí)間: 2003-02-01 包裝: 膠版紙
開(kāi)本: 21cm 頁(yè)數(shù): 326 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  海爾是中國(guó)企業(yè)的驕傲,但在發(fā)展變革過(guò)程中,同樣存在許多問(wèn)題。本書(shū)探討了海爾存在的接班人問(wèn)題,500強(qiáng)情結(jié)問(wèn)題,企業(yè)文化問(wèn)題,多元化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題等,以客觀公正的態(tài)度進(jìn)行剖析,希望找出企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵癥結(jié),為中國(guó)企業(yè)提供警示。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《反思海爾》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

海爾的隱憂
人格化的海爾,厲害在哪里
把簡(jiǎn)單的事情一次次做下去
6S大腳印
理念的故事化.案例化
培育了一根品牌的藤
海爾的五個(gè)隱憂
相關(guān)鏈接1眾說(shuō)紛紜話海爾
相關(guān)鏈接2華為總裁任正非:華為的冬天
海爾:將革命進(jìn)行到底
相關(guān)鏈接革命尚未成功海爾仍需努力
海爾:變是惟一不變的信條
海爾:離垮臺(tái)永遠(yuǎn)只有一天
接班人:別問(wèn)我是誰(shuí)
張瑞敏還能執(zhí)掌海爾多久
操勞的張瑞敏
楊綿綿:光榮的荊棘路
相關(guān)鏈接1別讓張瑞敏成為孤膽英雄
相關(guān)鏈接22000年中國(guó)企業(yè)換帥
相關(guān)鏈接3領(lǐng)導(dǎo)一言九鼎權(quán)威怎能大于制度
相關(guān)鏈接4論國(guó)有企業(yè)的興與衰
經(jīng)典案例1周厚?。核氖龤q邊打邊退
經(jīng)典案例2一個(gè)科龍兩種退法
經(jīng)典案例3倪潤(rùn)峰:退而未退之間
產(chǎn)權(quán):海爾難解的結(jié)
張瑞敏的難題
海爾產(chǎn)權(quán)問(wèn)題如何解決
相關(guān)鏈接1想當(dāng)資本家的老總
相關(guān)鏈接2職業(yè)化與資本化
相關(guān)鏈接3產(chǎn)權(quán)人格化方案
國(guó)際化戰(zhàn)略:是主動(dòng)出擊還是浮夸冒進(jìn)
海爾艱難的全球化之旅
海爾的國(guó)際化還需要投入多少錢(qián)
相關(guān)鏈接1海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略
相關(guān)鏈接2海爾到美國(guó)去本土化
相關(guān)鏈接3張瑞敏談國(guó)際化的十個(gè)觀點(diǎn)
多元化:你的邊界在哪里
相關(guān)鏈接危險(xiǎn)的海爾
海爾品牌建設(shè)的誤區(qū)
戰(zhàn)術(shù)性的品牌推廣
泛濫化的品牌延伸
缺乏時(shí)代感的品牌運(yùn)作
相關(guān)鏈接品牌操作七誤
經(jīng)典案例冰箱業(yè)“四大家族”比拼內(nèi)力
500強(qiáng)情結(jié):何時(shí)夢(mèng)想成真
500強(qiáng)情結(jié)的體現(xiàn)
真實(shí)才有生命力
相關(guān)鏈接1中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的困惑
相關(guān)鏈接2《財(cái)富》論壇影響中國(guó)
相關(guān)鏈接3海爾的核心技術(shù)
相關(guān)鏈接4海爾人未來(lái)之謎
海爾文化:能否容納百川
海爾企業(yè)文化困惑
摸不透的保密文化
海爾文化與國(guó)際化能否匹配
相關(guān)鏈接1海爾是海
相關(guān)鏈接2聯(lián)想企業(yè)文化
相關(guān)鏈接3長(zhǎng)壽企業(yè)的共同特點(diǎn)
海爾人力資源:為何出現(xiàn)危機(jī)
信譽(yù):海爾內(nèi)在的脆弱
海爾的信譽(yù)問(wèn)題
是誰(shuí)不能寬容海爾
家電價(jià)格大戰(zhàn)拖累海爾
相關(guān)鏈接中國(guó)家電企業(yè)CEO誰(shuí)是真的英雄
參考文獻(xiàn)

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