培訓(xùn)管理

第1章 緒論
1.1 概述
1.1.1 培訓(xùn)的重要性
1.1.2 培訓(xùn)工作的作用
1.1.3 培訓(xùn)工作的特點(diǎn)
1.1.4 培訓(xùn)工作的原則
1.2 培訓(xùn)在大亞灣核電站的地位
1.3 培訓(xùn)在大亞灣核電站的發(fā)展歷程
`1.3.1 初創(chuàng)階段
1.3.2 自主發(fā)展階段
1.4 大亞灣核電站的培訓(xùn)效果
1.5 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)
第2章 培訓(xùn)體系
2.1 概述
2.2 培訓(xùn)體系的建立
2.3 培訓(xùn)政策與管理制度
2.3.1 培訓(xùn)政策
2.3.2 培訓(xùn)管理程序
2.3.3 培訓(xùn)制度
2.4 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)體系運(yùn)作
2.4.1 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)的演變
2.4.2 機(jī)構(gòu)組成與體系運(yùn)作
2.4.3 未來(lái)發(fā)展
2.5 培訓(xùn)體系的完善與發(fā)展
2.5.1 培訓(xùn)體系的特點(diǎn)與不足
2.5.2 培訓(xùn)體系的未來(lái)發(fā)展
第3章 培訓(xùn)方法
3.1 概述
3.2 培訓(xùn)需求分析
3.3 課程設(shè)計(jì)
3.4 教學(xué)計(jì)劃與教材編制
3.5 培訓(xùn)實(shí)施
第4章 培訓(xùn)實(shí)施管理
4.1 概述
4.2 培訓(xùn)計(jì)劃
4.3 教學(xué)教務(wù)管理
4.4 培訓(xùn)的評(píng)估
4.5 教材編寫管理
4.6 培訓(xùn)管理電子化
4.7 培訓(xùn)工程師和培訓(xùn)監(jiān)察工程師
4.8 師資隊(duì)伍建設(shè)
4.9 培訓(xùn)預(yù)算與費(fèi)用控制
4.10 教學(xué)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策
附錄4-1培訓(xùn)課程一覽表
第5章 基本授權(quán)培訓(xùn)
……
第6章 運(yùn)行人員培訓(xùn)
第7章 技能培訓(xùn)
第8章 管理培訓(xùn)
第9章 其他培訓(xùn)
第10章 培訓(xùn)設(shè)施和管理
第11章 可借鑒的國(guó)外核電站培訓(xùn)模式
?慰嘉南?
各章節(jié)作者名單
后記
附錄一 電站基本系統(tǒng)代碼
附錄二 部分組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)術(shù)語(yǔ)縮寫
附錄三 廠房和構(gòu)筑物代號(hào)和名稱
附錄四 設(shè)備名稱代號(hào)