第5代管理：修訂版

引言 知識經(jīng)濟
總序 為什么是知識?為什么是現(xiàn)在?
前言
第一版序言
修訂版序言
第一部 改變企業(yè)的五天
星期一
遇到麻煩的總裁
這些數(shù)字講不通
不眠之夜
撕所兩半
放棄跨躍式跳法
軍隊已經(jīng)明白了這一點
星期二
惱人的數(shù)字
交易之外
價值鏈之外
渴望和機會
鼓勵顧客并增強他們的能力
職員和部門的再定義
培育機會
增加價值和生產(chǎn)價值
轉(zhuǎn)變原材料和原始思想
尋找并種植機會的種子
星期三
非此即彼_就是
與顧客共同創(chuàng)新
框和線
不信任
比方框更強大
重新考慮模型
"既此又彼"的思維
工作和能力
問題和機會
星期四
激動
現(xiàn)實主義的到來
戰(zhàn)略規(guī)劃:一個過時的過程
可持續(xù)的競爭優(yōu)勢
掌握基本原則
尊重的文化
設(shè)計新的獎酬辦法
工作就是談話
戰(zhàn)略性的對話過程
工作不是中性
歡迎參加
星期五
回顧
建立虛擬企業(yè)
節(jié)奏
但是我們還沒有準備好
知識資產(chǎn)
知識聯(lián)網(wǎng)
會議制度
重新定義職員
部門也需要改變
重疊的圓圈
承擔責任
四圈責任
發(fā)現(xiàn)討論會
第二部分 通過建立虛擬企業(yè)、動態(tài)協(xié)作和知識聯(lián)網(wǎng)來共同創(chuàng)造
6 導言：過去與未來
7 計算機與管理的五個發(fā)展階段
8 嚴格的等級制度的計算機化：它能行嗎？
9 嚴格的等級制：突破自由
10 知識聯(lián)網(wǎng)：加強組織
11 由繁到簡的企業(yè)轉(zhuǎn)型
12 管理知識的網(wǎng)絡(luò)化
致謝
后記
譯后記
章節(jié)注釋
中英文對照