工商管理要略

第一部分 個人和人際框架
1 導論：領導、影響、協(xié)作與變革管理的新意義
2 富于理想的領導
3 建設高效的領導班子
4 個人行為管理：人盡其才
5 權力、政治與影響：企業(yè)行為的訣竅與實質
6 策略地進行談判
7 自我管理：在事業(yè)上有所建樹
第二部分 組織框架
8 設計有效的公司組織
9 從戰(zhàn)略上改進人力資源管理
10 自我管理的團組：新型工作組織形式
11 差異性管理：利用新勞動力的才能
12 管理變化
結論：未來的企業(yè)領導必須是全球性經(jīng)理