現(xiàn)代企業(yè)管理案例選

     目 錄
    案例一 低谷與機(jī)遇
    ——津江市廣電公司的戰(zhàn)略管理
    案例二 競(jìng)爭(zhēng)與定位
    ——上海JW機(jī)械廠的營(yíng)銷管理
    案例三 計(jì)劃與運(yùn)籌
    ——浦江石油加工廠的生產(chǎn)計(jì)劃
    案例四 激勵(lì)與開(kāi)發(fā)
    ——上海法習(xí)實(shí)業(yè)總公司的人力資源管理
    案例五 有序與規(guī)范
    ——SV公司的質(zhì)量管理
    案例六 合作與發(fā)展
    ——中美NJ化學(xué)工業(yè)有限公司的管理
    案例七 投資與決策
    ——中美合資制管公司的項(xiàng)目評(píng)估
    案例八 行為與形象
    ——紅花超市公司的形象塑造
    案例九 降價(jià)與對(duì)抗
    ——1996年初的彩電降價(jià)風(fēng)波
    案例十 機(jī)遇與選擇
    ——康寧公司的發(fā)展戰(zhàn)略
    案例十一 發(fā)展與壯大
    ——風(fēng)華公司在短期內(nèi)取得的巨大發(fā)展
    案例十二 市場(chǎng)與展望
    ——蘭州CT飼料公司
    案例十三 集中與分散
    ——中華油田的經(jīng)營(yíng)決策
    案例十四 機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
    ——中南油脂的發(fā)展戰(zhàn)略
    案例十五 知己與知彼
    ——江南佳冷合資啟示錄