中國企業(yè)規(guī)范化管理新論：中國現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理學

     目錄
   一、提高認識，堅持不懈地推行規(guī)范化管理
   二、規(guī)范化管理與企業(yè)經(jīng)營機制
   三、企業(yè)管理規(guī)范化理論與實踐探討
   四、在轉換經(jīng)營機制中如何推行規(guī)范化管理
   五、推行規(guī)范化管理為深化企業(yè)改革奠定基礎
   六、實現(xiàn)管理規(guī)范化是商業(yè)企業(yè)提高兩個效益的重要保證
   七、企業(yè)規(guī)范化管理的組織與實施
   八、試談規(guī)范化管理的作用和組織實施的方法
   九、從實際出發(fā)逐步實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理
   十、首鋼承包制中的規(guī)范化管理
   十一、制訂企業(yè)管理規(guī)范的基本作法與體會
   十二、實施規(guī)范化管理創(chuàng)辦國內(nèi)一流企業(yè)
   十三、規(guī)范化工作法
   十四、IE技術在鞍鋼修訂作業(yè)標準中的應用
   十五、談談企業(yè)質(zhì)量管理中的規(guī)范化工作
   十六、運用CI理論強化企業(yè)形象
   十七、人類社會的規(guī)范史