中國(guó)總會(huì)計(jì)師實(shí)用大全

     目 錄
    1總論篇
   1.1總會(huì)計(jì)師制
    1.1.1總會(huì)計(jì)師制的產(chǎn)生
    總會(huì)計(jì)師制的起源、建立和發(fā)展
    總會(huì)計(jì)師制的沿革
    1.1.2總會(huì)計(jì)師制的性質(zhì)
    總會(huì)計(jì)師制的意義
    總會(huì)計(jì)師制的涵義
    總會(huì)計(jì)師的職能
    總會(huì)計(jì)師的職務(wù)
    總會(huì)計(jì)師制的展望
   1.2 總會(huì)計(jì)師的地位與作用
    1.2.1總會(huì)計(jì)師的地位
    總會(huì)計(jì)師的行政地位
    企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)體制的總設(shè)計(jì)師
    財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)專業(yè)技術(shù)的負(fù)責(zé)人
    1.2.2總會(huì)計(jì)師的作用
    企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)成果、經(jīng)濟(jì)效益的推進(jìn)者與組織者
    企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的主要參加者與制定者
    企業(yè)財(cái)產(chǎn)完整的監(jiān)督者與保護(hù)者
    企業(yè)財(cái)政紀(jì)律、財(cái)經(jīng)政策執(zhí)行的維護(hù)者與控制者
    企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)改革的倡導(dǎo)者、組織者、執(zhí)行者
   1.3 總會(huì)計(jì)師的職權(quán)與任務(wù)
    1.3.1總會(huì)計(jì)師的責(zé)任
    組織、保證各項(xiàng)財(cái)政法規(guī)、制度的貫徹執(zhí)行
    建立、健全全面經(jīng)濟(jì)核算體系，開發(fā)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
    建立、健全企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理的規(guī)章制度
    建立、健全企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系和管理數(shù)據(jù)
    參予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基建、技改、大修、新產(chǎn)
    品開發(fā)計(jì)劃的制訂和實(shí)施
    組織編制企業(yè)財(cái)務(wù)、成本、資金月、季、年計(jì)
    劃及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、安排好資金使用
    推進(jìn)降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益
    組織搞好會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，不斷提
    高會(huì)計(jì)工作水平
    1.3.2總會(huì)計(jì)師的權(quán)力
    財(cái)會(huì)人員的任免、晉級(jí)和獎(jiǎng)懲
    財(cái)務(wù)收支合理性與合法性的處理權(quán)、決定權(quán)
    總會(huì)計(jì)師有權(quán)制訂企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和
    會(huì)計(jì)核算制度
    1.3.3總會(huì)計(jì)師的任務(wù)
    組織、加強(qiáng)成本、財(cái)務(wù)管理，確保完成財(cái)政任務(wù)
    正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊
    股票、債券管理
    聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、承包、租賃、合資參股等的投資、
    經(jīng)濟(jì)效益審查及其財(cái)務(wù)管理
    外匯資金管理
    組織研究產(chǎn)品價(jià)格管理工作
    企業(yè)內(nèi)部單位之間結(jié)算價(jià)格的制訂與管理
    組織資產(chǎn)管理和清產(chǎn)核資工作
    財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)監(jiān)督
    組織財(cái)務(wù)、稅收、物價(jià)大檢查
    簽署財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)各種專業(yè)報(bào)表、報(bào)告
   1.4 總會(huì)計(jì)師在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造
    活動(dòng)中協(xié)調(diào)與監(jiān)督
    1.4.1在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域協(xié)調(diào)與監(jiān)督
    協(xié)調(diào)、監(jiān)督以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
    協(xié)調(diào)、監(jiān)督企業(yè)利潤(rùn)、成本和資金的關(guān)系
    協(xié)調(diào)、監(jiān)督產(chǎn)品品種的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方案
    協(xié)調(diào)、監(jiān)督經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)經(jīng)紀(jì)律在執(zhí)行中的嚴(yán)肅性與靈活性
    協(xié)調(diào)、監(jiān)督產(chǎn)、運(yùn)、銷及貨款回收的緊密結(jié)合
    協(xié)調(diào)、監(jiān)督采購(gòu)、儲(chǔ)備、生產(chǎn)、流通各環(huán)節(jié)資金合理使用
    1.4.2組織企業(yè)各項(xiàng)資金合理使用
    協(xié)調(diào)、監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù)改造、大修
    理和福利等各項(xiàng)資金收支平衡方案
    協(xié)調(diào)、監(jiān)督新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資的生產(chǎn)資金來源和效益方案
    協(xié)調(diào)、監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期行為與短期行為
   1.5 總會(huì)計(jì)師系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)職稱的設(shè)置與評(píng)聘
    1.5.1總會(huì)計(jì)師系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)職稱的設(shè)置總會(huì)計(jì)師的基本條件
    聯(lián)合性企業(yè)的內(nèi)部單位總會(huì)計(jì)師的設(shè)置
    企業(yè)在行政領(lǐng)導(dǎo)中不設(shè)與總會(huì)計(jì)師職權(quán)
    重疊的行政副職
    1.5.2會(huì)計(jì)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)聘
    財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)職稱經(jīng)考試合格后的評(píng)定
    財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任
   16 總會(huì)計(jì)師的素質(zhì)
    1.6.1總會(huì)計(jì)師政治思想基本條件
    政治素質(zhì)
    思想素質(zhì)
    政策素質(zhì)
    1.6.2總會(huì)計(jì)師的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平
    技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)
    智力素質(zhì)
    開拓精神
    改革意識(shí)
    身體素質(zhì)
   1.7 總會(huì)計(jì)師工作能力
    1.7.1組織領(lǐng)導(dǎo)能力
    組織領(lǐng)導(dǎo)能力
    經(jīng)營(yíng)決策能力
    開拓、創(chuàng)新能力
    分析、思索、總結(jié)、提高能力
    發(fā)動(dòng)群眾、組織群眾能力
    1.7.2社會(huì)活動(dòng)能力
    應(yīng)變能力
    公關(guān)能力
   1.8 總會(huì)計(jì)師的工作方法
    1.8.1總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
    深入調(diào)查研究
    堅(jiān)持走群眾路線
    發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)
    善于運(yùn)用唯物辯證法
    善于運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)
    1.8.2充分運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法
    推行現(xiàn)代化管理方法的意義
    推行現(xiàn)代化管理方法的原則
    推行現(xiàn)代化管理方法的條件
   1.9 總會(huì)計(jì)師的用人
    1.9.1注意人才開發(fā)
    制訂開發(fā)人才規(guī)劃
    善于識(shí)別與發(fā)掘人才
    掌握選拔人才的原則
    經(jīng)常注意選拔人才
    1.9.2正確使用干部
    注重調(diào)動(dòng)干部的積極性
    人盡其才，量才使用，用人所長(zhǎng)，避人所短
    賞罰分明
    1.9.3關(guān)心培養(yǎng)教育干部
    研究制訂財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)人員的培訓(xùn)規(guī)劃
    經(jīng)常掌握財(cái)會(huì)干部的思想、工作情況
    采用各種方式方法提高財(cái)會(huì)干部的思想
    業(yè)務(wù)素質(zhì)
   1.10總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)的組織機(jī)構(gòu)
    1.10.1總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)的行政機(jī)構(gòu)
    財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)部、處、科
    財(cái)務(wù)公司
    審計(jì)部、處、科
    企業(yè)內(nèi)部銀行
    1.10.2總會(huì)計(jì)師相關(guān)的事業(yè)性質(zhì)的組織
    會(huì)計(jì)師事務(wù)所
    注冊(cè)會(huì)計(jì)師及其協(xié)會(huì)
    會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)
    2戰(zhàn)略篇
   2.1戰(zhàn)略論
    2.1.1戰(zhàn)略
    戰(zhàn)略
    戰(zhàn)略學(xué)
    戰(zhàn)略學(xué)研究的對(duì)象
    戰(zhàn)略研究的意義
    戰(zhàn)略意識(shí)
    戰(zhàn)略效應(yīng)
    2.1.2戰(zhàn)略思想
    古代戰(zhàn)略思想
    現(xiàn)代戰(zhàn)略思想
    國(guó)家戰(zhàn)略理論
    軍事戰(zhàn)略概論
    戰(zhàn)略的發(fā)展
    區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略
    科技發(fā)展戰(zhàn)略
    城市發(fā)展戰(zhàn)略
    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
    2.1.3戰(zhàn)略與計(jì)劃
    戰(zhàn)略與計(jì)劃的關(guān)系
    企業(yè)管理方式的演進(jìn)
    戰(zhàn)略與規(guī)劃的關(guān)系
    戰(zhàn)略與策略的關(guān)系
    戰(zhàn)略計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃
    戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)計(jì)劃
    2.1.4戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
    戰(zhàn)略的目標(biāo)、政策、期限
    戰(zhàn)略制訂的原則
    制定戰(zhàn)略方案的程序
    2.1.5戰(zhàn)略的實(shí)施與調(diào)整
    戰(zhàn)略實(shí)施
    執(zhí)行戰(zhàn)略的計(jì)劃原則
    戰(zhàn)略控制
    戰(zhàn)略調(diào)整與轉(zhuǎn)移
    戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)審
   2.2 國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略
    國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略
    產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略
    區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略
    交通發(fā)展戰(zhàn)略
    工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    通訊發(fā)展戰(zhàn)略
    對(duì)外貿(mào)易戰(zhàn)略
    衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    旅游發(fā)展戰(zhàn)略
   2.3 企業(yè)戰(zhàn)略
    2.3.1企業(yè)戰(zhàn)略
    企業(yè)戰(zhàn)略
    企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
    企業(yè)戰(zhàn)略類型
    企業(yè)戰(zhàn)略模式
    2.3.2企業(yè)戰(zhàn)略的形式
    綜合戰(zhàn)略
    穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
    快速發(fā)展戰(zhàn)略
    兼并戰(zhàn)略
    合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    緊縮戰(zhàn)略
    放棄戰(zhàn)略
    清算戰(zhàn)略
    單一產(chǎn)品戰(zhàn)略
    垂直一體化戰(zhàn)略
    同心多樣化戰(zhàn)略
    橫向多樣化戰(zhàn)略
    復(fù)合多樣化戰(zhàn)略
    抽資戰(zhàn)略
    移向戰(zhàn)略
    標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略對(duì)策
    國(guó)際后勤戰(zhàn)略
    當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略
    適應(yīng)戰(zhàn)略
    職能性戰(zhàn)略
    市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    促進(jìn)銷售戰(zhàn)略
    銷售渠道戰(zhàn)略
    研究開發(fā)戰(zhàn)略
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略
    生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略
    人力資源戰(zhàn)略
    總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
    差別化戰(zhàn)略
    專一化戰(zhàn)略
    競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略
    競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方向
    戰(zhàn)略集團(tuán)
    分散行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    新興行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    過渡性行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    衰退行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    全球性行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    2.3.3企業(yè)戰(zhàn)略分析方法
    企業(yè)戰(zhàn)略分析方法
    經(jīng)營(yíng)資格分析
    產(chǎn)品一覽表法
    金字塔圖
    戰(zhàn)略時(shí)間分析
    戰(zhàn)略地位分析
    項(xiàng)目歷史分析
    事業(yè)需要估計(jì)
    事業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)定
    事業(yè)協(xié)作矩陣
    脆弱性研究
    需要—資源矩陣
    技術(shù)—市場(chǎng)矩陣
    產(chǎn)品—市場(chǎng)矩陣
    產(chǎn)品—銷售渠道矩陣
    技術(shù)資源分析
    銷售資源分析
    技術(shù)優(yōu)勢(shì)分析
    2.3.4企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
    中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
    大型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
    特大型（巨型）企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
    3 規(guī)劃篇
   3.1規(guī)劃的意義和原理
    3.1.1規(guī)劃的意義
    規(guī)劃的定義與特征
    規(guī)劃的作用
    規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位
    3.1.2規(guī)劃原理
    規(guī)劃的一般原理
    規(guī)劃的基本原理
   3.2 規(guī)劃的分類和規(guī)劃方法
    3.2.1規(guī)劃的分類
    規(guī)劃的分類
    長(zhǎng)期規(guī)劃
    中期規(guī)劃
    短期規(guī)劃
    戰(zhàn)略規(guī)劃
    戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃
    城市規(guī)劃
    國(guó)家規(guī)劃
    新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃
    技術(shù)改造規(guī)劃
    差強(qiáng)人意規(guī)劃
    最佳均衡規(guī)劃
    情況適應(yīng)規(guī)劃
    3.2.2規(guī)劃方法
    線性規(guī)劃
    非線性規(guī)劃
    動(dòng)態(tài)規(guī)劃
   3.3 規(guī)劃的制定
    3.3.1制定規(guī)劃的指導(dǎo)思想
    制定規(guī)劃的指導(dǎo)思想
    制定規(guī)劃的依據(jù)
    3.3.2制定規(guī)劃的步驟
    規(guī)劃的組織與計(jì)劃
    環(huán)境調(diào)研與政策研究
    制定目標(biāo)
    選擇策略
    決定備選方案
    規(guī)劃的可行性評(píng)估
    3.3.3企業(yè)整體規(guī)劃
    企業(yè)整體規(guī)劃
    企業(yè)整體規(guī)劃模型
    整體規(guī)劃的基本原則
    整體透視法的分析技術(shù)
    3.3.4財(cái)務(wù)規(guī)劃
    財(cái)務(wù)規(guī)劃的地位
    財(cái)務(wù)規(guī)劃與企業(yè)整體規(guī)劃的關(guān)系
    資金規(guī)劃的制定原則
    資金規(guī)劃的種類及內(nèi)容
    成本規(guī)劃
    4經(jīng)濟(jì)篇
   4.1一般概念
    經(jīng)濟(jì)
    財(cái)富
    稀缺
    資源
    基本經(jīng)濟(jì)問題
    經(jīng)濟(jì)制度
    經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略
    經(jīng)濟(jì)體制
    經(jīng)濟(jì)體制改革
    經(jīng)濟(jì)規(guī)律
    經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制
    經(jīng)濟(jì)政策
    經(jīng)濟(jì)控制論
    經(jīng)濟(jì)模式
    經(jīng)濟(jì)利益
    經(jīng)濟(jì)杠桿
    經(jīng)濟(jì)信息
    經(jīng)濟(jì)組織
    經(jīng)濟(jì)人
    經(jīng)濟(jì)主體
    經(jīng)濟(jì)周期
    計(jì)劃經(jīng)濟(jì)
    比較經(jīng)濟(jì)
    中觀經(jīng)濟(jì)
   4.2宏觀經(jīng)濟(jì)
    4.2.1國(guó)民收入核算理論
    國(guó)民收入核算理論
    國(guó)民收入核算體系
    國(guó)民生產(chǎn)總值
    國(guó)民收入
    充分就業(yè)的國(guó)民收入
    均衡的國(guó)民收入
    國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值
    國(guó)民經(jīng)濟(jì)有計(jì)劃按比例發(fā)展規(guī)律
    國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理
    國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃
    國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
    國(guó)民經(jīng)濟(jì)綜合平衡
    經(jīng)濟(jì)周期理論
    朱格拉周期
    基欽周期
    庫(kù)茲涅茨周期
    宏觀貨幣政策
    投資乘數(shù)理論
    部門經(jīng)濟(jì)
    區(qū)域經(jīng)濟(jì)
    世界經(jīng)濟(jì)
    4.2.2通貨膨脹
    通貨膨脹
    通貨膨脹理論
    需求拉上型通貨膨脹
    消費(fèi)不足理論
    有效需求原理
    消費(fèi)函數(shù)
    4.2.3經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
    新古典經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型
    新劍橋經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型
    漢森—薩繆爾森模型
    IS曲線
    LM曲線
    IS—LM分析
   4.3 微觀經(jīng)濟(jì)
    4.3.1微觀經(jīng)濟(jì)
    微觀經(jīng)濟(jì)
    工業(yè)經(jīng)濟(jì)
    技術(shù)經(jīng)濟(jì)
    產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)
    商品經(jīng)濟(jì)
    有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
    4.3.2壟斷
    壟斷
    雙頭壟斷
    自然壟斷
    4.3.3競(jìng)爭(zhēng)
    競(jìng)爭(zhēng)
    壟斷競(jìng)爭(zhēng)
    完全競(jìng)爭(zhēng)
    有效競(jìng)爭(zhēng)
    純粹競(jìng)爭(zhēng)
    4.3.4效用
    邊際效用
    基數(shù)效用
    序數(shù)效用論
    4.3.5規(guī)模經(jīng)濟(jì)
    規(guī)模經(jīng)濟(jì)
    規(guī)模不經(jīng)濟(jì)
    規(guī)模收益
    柯布—道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)
    彈性系數(shù)
    局部均衡理論
    等支出線
    等成本線
    等產(chǎn)量線
   4.4 生產(chǎn)力經(jīng)濟(jì)
    4.4.1生產(chǎn)力
    生產(chǎn)力
    生產(chǎn)力要素
    生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)
    生產(chǎn)力系統(tǒng)
    生產(chǎn)力規(guī)模
    生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)
    生產(chǎn)力方式
    科學(xué)生產(chǎn)力
    邊際生產(chǎn)力
    生產(chǎn)力梯度發(fā)展規(guī)律
    4.4.2生產(chǎn)力布局
    生產(chǎn)力布局
    微觀生產(chǎn)力布局
    中觀生產(chǎn)力布局
    宏觀生產(chǎn)力布局
    區(qū)位理論
    運(yùn)輸區(qū)位論
    人口經(jīng)濟(jì)學(xué)
    4.4.3生產(chǎn)力時(shí)序
    生產(chǎn)力時(shí)序
    微觀生產(chǎn)力時(shí)序
    宏觀生產(chǎn)力時(shí)序
    邊際生產(chǎn)力遞減規(guī)律
    李斯特的生產(chǎn)力理論
    古典經(jīng)濟(jì)學(xué)生產(chǎn)力理論
    勞動(dòng)力智力化規(guī)律
    運(yùn)行時(shí)間鏈
    時(shí)間組合
    空間組合
    質(zhì)態(tài)組合
    量態(tài)組合
   4.5 流通經(jīng)濟(jì)學(xué)
    4.5.1流通
    流通
    流通手段
    商業(yè)企業(yè)
    流通過程
    流通時(shí)間
    4.5.2流通經(jīng)濟(jì)
    流通資本
    流通基金
    流通渠道
    物資流通
    貨幣流通
    貨幣流通速度
    貨幣流通規(guī)律
    純粹流通費(fèi)用
    資本流通
    商品流通
    流通費(fèi)用率
    商品流通稅
    商品流通費(fèi)
    商品流通環(huán)節(jié)
    經(jīng)紀(jì)人
    重商主義
    商戰(zhàn)論
    商品交易所
    證券交易所
   4.6 分配經(jīng)濟(jì)
    4.6.1分配
    分配
    分配決定論
    按勞分配
    國(guó)民收入的分配
    4.6.2工資
    工資基金
    工資基金理論
    勞資談判工資理論
    邊際生產(chǎn)力工資理論
    年功序列工資制
    崗位工資制
    供給制
    掛鉤工資制
    工資制度
    分享制度
    除本分成制
    工資利潤(rùn)率
    貨幣工資指數(shù)
    實(shí)際工資指數(shù)
    計(jì)件工資
    計(jì)時(shí)工資
    結(jié)構(gòu)工資
    浮動(dòng)工資
    職務(wù)工資
    基本工資
    地區(qū)工資差別
    失業(yè)津貼
    個(gè)人收入
    同工同酬
    4.6.3積累
    積累率
    社會(huì)保證基金
    資本收益
    基尼系數(shù)
    洛倫茨曲線
   4.7 消費(fèi)經(jīng)濟(jì)
    4.7.1消費(fèi)
    消費(fèi)
    消費(fèi)力
    消費(fèi)率
    消費(fèi)品
    消費(fèi)水平
    消費(fèi)方式
    消費(fèi)可能線
    消費(fèi)關(guān)系
    消費(fèi)結(jié)構(gòu)
    溫飽型消費(fèi)
    小康型消費(fèi)
    消費(fèi)信貸
    消費(fèi)信息
    消費(fèi)傾向
    邊際消費(fèi)傾向
    消費(fèi)模式
    消費(fèi)效果
    消費(fèi)者主權(quán)
    消費(fèi)者權(quán)利
    消費(fèi)者均衡
    4.7.2需求
    需求
    需求規(guī)律
    需求的收入彈性
    需求的價(jià)格交叉彈性
    馬斯洛的需求層次理論
    4.7.3效應(yīng)
    收入效應(yīng)
    替代效應(yīng)
    邊際替代率
    儲(chǔ)蓄傾向
    邊際儲(chǔ)蓄傾向
    過度儲(chǔ)蓄理論
    5市場(chǎng)篇
   5.1市場(chǎng)導(dǎo)向
    5.1.1市場(chǎng)
    社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制
    市場(chǎng)含義
    交換與交易
    消費(fèi)者市場(chǎng)
    工業(yè)市場(chǎng)
    中間商市場(chǎng)
    政府市場(chǎng)
    商品交易所
    5.1.2市場(chǎng)導(dǎo)向
    生產(chǎn)觀念
    產(chǎn)品觀念
    推銷觀念
    市場(chǎng)營(yíng)銷觀念
    社會(huì)營(yíng)銷觀念
    市場(chǎng)營(yíng)銷的研究方法
   5.2 市場(chǎng)調(diào)研與分析
    5.2.1市場(chǎng)調(diào)研的目標(biāo)
    市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷調(diào)研
    市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容
    市場(chǎng)需求
    市場(chǎng)潛量
    市場(chǎng)占有份額
    5.2.2市場(chǎng)調(diào)研方法
    案頭調(diào)研
    實(shí)地調(diào)研
    調(diào)查表設(shè)計(jì)要求
    調(diào)查表設(shè)計(jì)程序
    封閉式提問法
    開放式提問法
    5.2.3市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)營(yíng)銷
    市場(chǎng)細(xì)分的作用
    市場(chǎng)細(xì)分的要求
    市場(chǎng)細(xì)分的程序
    目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷
    5.2.4市場(chǎng)營(yíng)銷售信息系統(tǒng)
    市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)
    內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)
    營(yíng)銷信息系統(tǒng)
    營(yíng)銷調(diào)研系統(tǒng)
    營(yíng)銷分析系統(tǒng)
   5.3 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃與控制
    5.3.1市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
    市場(chǎng)營(yíng)銷管理
    市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃
    市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的特點(diǎn)
    市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的編制
    市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的內(nèi)容
    5.3.2市場(chǎng)營(yíng)銷控制
    企業(yè)戰(zhàn)略控制
    營(yíng)銷預(yù)先控制
    年度計(jì)劃控制
    銷售量控制
    銷售費(fèi)用控制
    銷售利潤(rùn)控制
   5.4 產(chǎn)品決策
    5.4.1產(chǎn)品的市場(chǎng)特性
    產(chǎn)品整體觀念
    產(chǎn)品生命周期
    產(chǎn)品市場(chǎng)策略
    5.4.2新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)
    新產(chǎn)品分類
    新產(chǎn)品開發(fā)的管理
    新產(chǎn)品構(gòu)思產(chǎn)生
    新產(chǎn)品構(gòu)思篩選
    新產(chǎn)品概念形成
    新產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃
    新產(chǎn)品
    新產(chǎn)品研制
    新產(chǎn)品市場(chǎng)試銷和批量生產(chǎn)
    5.4.3品牌、商標(biāo)與包裝
    品牌與商標(biāo)術(shù)語
    商標(biāo)權(quán)的取得
    產(chǎn)品品牌策略
    產(chǎn)品包裝策略
   5.5 渠道決策
    5.5.1分銷渠道內(nèi)容和分析
    分銷渠道的作用
    分銷渠道的流程
    分銷渠道的構(gòu)成
    中間商提供的服務(wù)
    渠道費(fèi)用與毛利
    渠道長(zhǎng)度
    批發(fā)模式
    零售模式
    5.5.2分銷渠道策劃
    渠道目標(biāo)
    建立渠道的影響因素
    渠道選擇標(biāo)準(zhǔn)
    潛在中間商的尋找
    5.5.3分銷渠道評(píng)估
    渠道方案評(píng)估
    渠道控制評(píng)估
    渠道適應(yīng)評(píng)估
    渠道成員評(píng)估
   5.6 訂價(jià)決策
    5.6.1訂價(jià)因素
    成本因素
    需求因素
    競(jìng)爭(zhēng)因素
    5.6.2訂價(jià)策略
    新產(chǎn)品訂價(jià)策略
    競(jìng)爭(zhēng)品訂價(jià)策略
    針對(duì)消費(fèi)心理的訂價(jià)策略
   5.7 促銷決策
    5.7.1促銷
    促銷的實(shí)質(zhì)
    促銷的作用
    促銷組合
    5.7.2廣告
    廣告的信息作用
    確定廣告目標(biāo)
    選擇廣告代理商
    設(shè)計(jì)廣告內(nèi)容
    尋找廣告媒體
    制訂廣告預(yù)算
    評(píng)價(jià)廣告效果
    5.7.3人員推銷
    人員推銷的任務(wù)
    銷售人員的訓(xùn)練
    銷售人員的報(bào)酬
    銷售人員的業(yè)務(wù)能力
    5.7.4營(yíng)業(yè)推廣
    營(yíng)業(yè)推廣的方式
    營(yíng)業(yè)推廣的過程
    5.7.5公共關(guān)系
    公共關(guān)系的內(nèi)容
    公共關(guān)系的對(duì)象
    公關(guān)的調(diào)查研究
    公關(guān)的策劃傳播
    公關(guān)的效果評(píng)價(jià)
   5.8 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷
    5.8.1國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)
    國(guó)際市場(chǎng)的主要特點(diǎn)
    國(guó)際商業(yè)文化環(huán)境
    外國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)研究
    國(guó)際商務(wù)談判作風(fēng)
    國(guó)際市場(chǎng)上的公關(guān)
    5.8.2國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入決策
    國(guó)際市場(chǎng)的信息來源
    國(guó)際市場(chǎng)的事先研究
    國(guó)際市場(chǎng)的背
    尋找國(guó)際市場(chǎng)機(jī)會(huì)
    國(guó)外市場(chǎng)細(xì)分化
    國(guó)外市場(chǎng)需求量預(yù)測(cè)
    國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)入的決策
    5.8.3國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)品開發(fā)
    國(guó)際產(chǎn)品的生命周期
    國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)
    國(guó)際環(huán)保產(chǎn)品開發(fā)
    6價(jià)格篇
   6.1價(jià)格
    6.1.1價(jià)格
    價(jià)格
    價(jià)格構(gòu)成
    生產(chǎn)價(jià)格
    結(jié)算價(jià)格
    市場(chǎng)價(jià)格
    重估價(jià)格
    重置價(jià)格
    國(guó)家定價(jià)
    國(guó)家指導(dǎo)價(jià)
    市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)
    企業(yè)定價(jià)
    最高限價(jià)
    最低保護(hù)價(jià)
    懲罰價(jià)格
    勞務(wù)價(jià)格
    開盤、收盤與暗盤
    拍賣
    折扣
    6.1.2價(jià)值
    價(jià)值
    價(jià)值構(gòu)成
    使用價(jià)值
    交換價(jià)值
    市場(chǎng)價(jià)值
   6.2 價(jià)格種類
    6.2.1工業(yè)品價(jià)格
    工業(yè)品出廠價(jià)格
    工業(yè)品調(diào)撥價(jià)格
    工業(yè)品不變價(jià)格
    工業(yè)品雙軌制價(jià)格
    工廠內(nèi)部結(jié)算價(jià)格
    礦產(chǎn)品價(jià)格
    能源價(jià)格
    電價(jià)
    原材料價(jià)格
    冶煉工業(yè)品價(jià)格
    金屬加工產(chǎn)品價(jià)格
    機(jī)械產(chǎn)品價(jià)格
    電子產(chǎn)品價(jià)格
    工業(yè)消費(fèi)品價(jià)格
    化工產(chǎn)品價(jià)格
    軍工產(chǎn)品價(jià)格
    輕工產(chǎn)品價(jià)格
    6.2.2建筑業(yè)價(jià)格
    建筑產(chǎn)品價(jià)格
    施工管理費(fèi)定額
    基本建設(shè)預(yù)算制度
    建筑工程概算
    建筑產(chǎn)品地區(qū)差價(jià)
    6.2.3交通運(yùn)輸價(jià)格
    公路運(yùn)價(jià)
    鐵路運(yùn)價(jià)
    航空運(yùn)價(jià)
    6.2.4商業(yè)貨品價(jià)格
    商業(yè)調(diào)撥價(jià)格
    商業(yè)成本
    科技產(chǎn)品價(jià)格
    科技商品價(jià)值
    住宅商品化
    6.2.5涉外商品價(jià)格
    涉外商品價(jià)格
    進(jìn)口商品價(jià)格
    出口商品外銷價(jià)格
    中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)價(jià)格
    國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格
    滑動(dòng)價(jià)格
    傾銷價(jià)格
    FOB價(jià)格（離岸價(jià)格）
    CIF價(jià)格（到岸價(jià)格）
    C&F價(jià)格（離岸加運(yùn)費(fèi)價(jià)）
    賣方當(dāng)?shù)亟粨Q價(jià)格
    買方當(dāng)?shù)亟粨Q價(jià)格
    6.2.6農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格
    農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格構(gòu)成
    農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)格
    農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷價(jià)格
    農(nóng)產(chǎn)品合同定購(gòu)價(jià)格
    農(nóng)產(chǎn)品成本
    農(nóng)產(chǎn)品社會(huì)成本
   6.3 價(jià)格管理
    6.3.1價(jià)格管理
    價(jià)格機(jī)制
    價(jià)格管理體制
    價(jià)格管理模式
    行政手段管理價(jià)格
    經(jīng)濟(jì)手段管理價(jià)格
    價(jià)格管理職責(zé)
    價(jià)格管理權(quán)限
    物價(jià)方針
    物價(jià)政策
    物價(jià)紀(jì)律
    價(jià)格體系
    價(jià)格補(bǔ)貼
    價(jià)格信息
    價(jià)格預(yù)測(cè)
    6.3.2定價(jià)方法
    完全成本加成定價(jià)
    變動(dòng)成本定價(jià)
    市場(chǎng)供求平衡定價(jià)
    6.3.3定價(jià)決策分析
    新產(chǎn)品定價(jià)分析
    老產(chǎn)品價(jià)格浮動(dòng)決策
    臨時(shí)訂購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格決策
   6.4物價(jià)統(tǒng)計(jì)
    6.4.1物價(jià)統(tǒng)計(jì)
    物價(jià)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度
    物價(jià)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容
    物價(jià)統(tǒng)計(jì)任務(wù)
    加權(quán)算術(shù)平均價(jià)格
    混合平均價(jià)格
    全社會(huì)綜合平均價(jià)格
    國(guó)營(yíng)商業(yè)綜合平均價(jià)格
    產(chǎn)品比價(jià)
    產(chǎn)品差價(jià)
    6.4.2物價(jià)指數(shù)
    物價(jià)指數(shù)
    指數(shù)體系
    定基物價(jià)指數(shù)
    環(huán)比物價(jià)指數(shù)
    加權(quán)調(diào)和物價(jià)指數(shù)
    綜合物價(jià)指數(shù)
    居民生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)
    職工生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)
    貨幣購(gòu)買力指數(shù)
    實(shí)際收入指數(shù)
    國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值價(jià)格指數(shù)
    國(guó)民收入價(jià)格指數(shù)
    固定資產(chǎn)投資價(jià)格指數(shù)
    工業(yè)品價(jià)格指數(shù)
    進(jìn)出口商品價(jià)格指數(shù)
    進(jìn)出口商品比價(jià)指數(shù)
    7 經(jīng) 營(yíng) 篇
   7.1經(jīng)營(yíng)
    7.1.1經(jīng)營(yíng)要素和經(jīng)營(yíng)環(huán)境
    經(jīng)營(yíng)
    經(jīng)營(yíng)要素
    經(jīng)營(yíng)環(huán)境
    7.1.2社會(huì)主義企業(yè)經(jīng)營(yíng)
    社會(huì)主義企業(yè)的基本任務(wù)
    社會(huì)主義企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)
    社會(huì)主義企業(yè)自負(fù)盈虧的責(zé)任
    社會(huì)主義企業(yè)的法律責(zé)任
    社會(huì)主義企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原則
   7.2 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    7.2.1經(jīng)營(yíng)思想
    經(jīng)營(yíng)思想
    經(jīng)營(yíng)思想的變遷與發(fā)展
    確立經(jīng)營(yíng)思想的原則
    計(jì)劃觀念
    市場(chǎng)觀念
    競(jìng)爭(zhēng)觀念
    效益觀念
    全局觀念
    創(chuàng)新觀念
    質(zhì)量觀念
    信息觀念
    7.2.2經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
    經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
    長(zhǎng)期目標(biāo)
    中期目標(biāo)
    短期目標(biāo)
    社會(huì)目標(biāo)
    市場(chǎng)目標(biāo)
    發(fā)展目標(biāo)
    利益目標(biāo)
    制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的原則要求
    經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的作用
    制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的依據(jù)
    制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的程序
    經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系
    7.2.3經(jīng)營(yíng)方針
    經(jīng)營(yíng)方針
    經(jīng)營(yíng)方向
    技術(shù)發(fā)展方針
    開拓市場(chǎng)方針
    為用戶服務(wù)方針
    制訂經(jīng)營(yíng)方針需要注意的幾個(gè)問題
    7.2.4經(jīng)營(yíng)方式
    經(jīng)營(yíng)方式
    租賃經(jīng)營(yíng)
    承包經(jīng)營(yíng)
    股份經(jīng)營(yíng)
    橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)
    企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)
    中外合資經(jīng)營(yíng)
    中外合作經(jīng)營(yíng)
    外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)
    科技咨詢服務(wù)經(jīng)營(yíng)
    一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)
   7.3 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
    7.3.1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的特點(diǎn)
    經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是決策性的計(jì)劃
    經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與社會(huì)市場(chǎng)和用戶聯(lián)系的
    直接性
    經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的綜合性和指導(dǎo)性
    經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的動(dòng)員力量
    7.3.2編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指導(dǎo)思想
    全局觀點(diǎn)
    平衡觀點(diǎn)
    效益觀點(diǎn)
    應(yīng)變觀點(diǎn)
    群眾觀點(diǎn)
    7.3.3經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要任務(wù)
    提出切實(shí)可行的目標(biāo)
    合理分配資源
    協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
    提高經(jīng)濟(jì)效益
    7.3.4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的種類
    長(zhǎng)期計(jì)劃
    中期計(jì)劃
    短期計(jì)劃
    綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
    專業(yè)計(jì)劃
    企業(yè)計(jì)劃
    廠礦計(jì)劃
    車間計(jì)劃
    7.3.5中長(zhǎng)期計(jì)劃內(nèi)容
    產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃
    生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展計(jì)劃
    科研計(jì)劃
    技術(shù)改造計(jì)劃
    基本建設(shè)計(jì)劃
    主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
    生產(chǎn)組織、安全與環(huán)保措施
    職工培訓(xùn)計(jì)劃
    生活福利措施計(jì)劃
    7.3.6短期計(jì)劃的內(nèi)容
    生產(chǎn)計(jì)劃
    質(zhì)量計(jì)劃
    銷售計(jì)劃
    勞動(dòng)工資計(jì)劃
    供應(yīng)計(jì)劃
    設(shè)備維修計(jì)劃
    成本計(jì)劃
    財(cái)務(wù)計(jì)劃
    7.3.7經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制方法
    滾動(dòng)計(jì)劃法
    循環(huán)計(jì)劃法
    平衡計(jì)劃法
   7.4 經(jīng)營(yíng)與管理
    7.4.1經(jīng)營(yíng)的概念
    經(jīng)營(yíng)與管理
    經(jīng)營(yíng)管理的重要性
    7.4.2經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
    供應(yīng)經(jīng)營(yíng)
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
    技術(shù)經(jīng)營(yíng)
    銷售經(jīng)營(yíng)
    7.4.3經(jīng)營(yíng)管理職能
    戰(zhàn)略職能
    決策職能
    開發(fā)職能
    財(cái)務(wù)職能
    公共關(guān)系職能
    7.4.4經(jīng)營(yíng)分析
    財(cái)務(wù)分析
    成本分析
    利潤(rùn)分析
    產(chǎn)品質(zhì)量分析
    銷售市場(chǎng)分析
    經(jīng)濟(jì)效益分析
    7.4.5經(jīng)營(yíng)控制
    采購(gòu)控制
    消耗控制
    費(fèi)用支出控制
    貨款結(jié)算控制
    定員控制
    產(chǎn)品質(zhì)量控制
    合同控制
   7.5 經(jīng)營(yíng)機(jī)制
    7.5.1經(jīng)營(yíng)機(jī)制
    經(jīng)營(yíng)機(jī)制的概念
    轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的目標(biāo)
    轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的作用
    7.5.2經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基本內(nèi)容
    競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
    激勵(lì)機(jī)制
    約束機(jī)制
    監(jiān)督機(jī)制
    決策機(jī)制
    風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制
    動(dòng)力機(jī)制
   7.6 經(jīng)營(yíng)策略技巧
    7.6.1策略技巧的具體運(yùn)用
    策略技巧的運(yùn)用原則
    負(fù)債經(jīng)營(yíng)
    心理戰(zhàn)術(shù)
    尋找政策支持
    利用社會(huì)力量
    了解對(duì)手、揚(yáng)長(zhǎng)避短
    刺激消費(fèi)，給人實(shí)惠
    以質(zhì)取勝
    薄利多銷
    7.6.2包裝策略
    產(chǎn)品包裝的發(fā)展
    包裝的功能
    商品包裝策略……
    包裝設(shè)計(jì)的基本要求
    7.6.3廣告策略
    廣告的作用
    廣告與產(chǎn)品壽命周期的關(guān)系
    正確選擇廣告媒介
    7.6.4商標(biāo)設(shè)計(jì)策略
    商標(biāo)和商標(biāo)使用權(quán)
    商標(biāo)的作用
    商標(biāo)的設(shè)計(jì)策略和要求
   7.7 產(chǎn)品開發(fā)
    7.7.1產(chǎn)品開發(fā)的意義
    產(chǎn)品
    產(chǎn)品開發(fā)的意義
    7.7.2產(chǎn)品壽命周期
    產(chǎn)品壽命周期的階段性
    產(chǎn)品壽命周期的變異
    產(chǎn)品壽命周期的延長(zhǎng)
    7.7.3產(chǎn)品開發(fā)策略
    開發(fā)新產(chǎn)品的意義
    新產(chǎn)品的開發(fā)方向
    產(chǎn)品開發(fā)策略
    7.7.4新產(chǎn)品開發(fā)程序
    產(chǎn)品構(gòu)思
    市場(chǎng)分析與經(jīng)濟(jì)論證
    試制與鑒定
    試銷
    新產(chǎn)品投放市場(chǎng)
    新產(chǎn)品投放市場(chǎng)后的評(píng)價(jià)
   7.8 企業(yè)改革
    7.8.1概述
    企業(yè)改革是經(jīng)濟(jì)體制改革的重要
    組成部分
    企業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)
    企業(yè)改革的指導(dǎo)思想
    7.8.2轉(zhuǎn)軌變型
    政企分開
    兩權(quán)分離
    廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制
    擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)
    增強(qiáng)大中型企業(yè)活力
    利改稅
    稅利分流
    8預(yù)測(cè)篇
   8.1經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)
    8.1.1預(yù)測(cè)
    預(yù)測(cè)
    預(yù)測(cè)的種類
    預(yù)測(cè)的準(zhǔn)則
    預(yù)測(cè)的規(guī)則
    預(yù)測(cè)的程序
    預(yù)測(cè)的管理
    預(yù)測(cè)的條件
    8.1.2經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)
    經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)
    經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本方法
   8.2 預(yù)測(cè)方法
    8.2.1定性預(yù)測(cè)法
    主觀概率法
    交互影響分析法
    調(diào)查法
    8.2.2時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法
    幾何平均法
    調(diào)和平均數(shù)法
    移動(dòng)平均法
    最小平方法
    三點(diǎn)預(yù)測(cè)法
    修正指數(shù)曲線法
    龔珀資曲線法
    邏輯曲線法
    8.2.3因果關(guān)系預(yù)測(cè)法
    一元線性回歸分析法
    多元線性回歸分析法
    簡(jiǎn)單非線性回歸分析法
    虛擬變量回歸分析法
    8.2.4因素預(yù)測(cè)方法
    比例法
    統(tǒng)計(jì)插值法
    因素關(guān)系法
    8.2.5其他預(yù)測(cè)方法
    投入產(chǎn)出法
    馬爾科夫分析法
   8.3 商情預(yù)測(cè)
    8.3.1商情預(yù)測(cè)
    商情預(yù)測(cè)
    商情預(yù)測(cè)的作用
    商情預(yù)測(cè)的分類
    商情預(yù)測(cè)的內(nèi)容
    商情預(yù)測(cè)的程序
    8.3.2商情預(yù)測(cè)的方法
    相關(guān)判斷法
    對(duì)比類推法
    意見交換法
    購(gòu)買意向調(diào)查推斷法
    專家調(diào)查法
    8.3.3商品需求預(yù)測(cè)
    社會(huì)商品購(gòu)買力預(yù)測(cè)
    消費(fèi)品需求預(yù)測(cè)
    生產(chǎn)資料需求預(yù)測(cè)
    8.3.4商品資源預(yù)測(cè)
    社會(huì)商品可供量及其構(gòu)成的預(yù)測(cè)
    工業(yè)品商品資源預(yù)測(cè)
    8.3.5商品供求動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)
    商品供求動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)
   8.4銷售預(yù)測(cè)
    8.4.1銷售預(yù)測(cè)
    銷售預(yù)測(cè)
    影響銷售量的因素
    確定銷售額的要素
    確定變量與銷售量的函數(shù)關(guān)系
    8.4.2銷售預(yù)測(cè)的方法
    集合意見法
    專家意見法
    聯(lián)測(cè)法
    轉(zhuǎn)導(dǎo)法
    類比法
    領(lǐng)先落后指標(biāo)法
    擴(kuò)散指數(shù)法
    簡(jiǎn)單算術(shù)平均法
    加權(quán)平均法
    平均趨勢(shì)法
    指數(shù)平滑法
    季節(jié)指數(shù)法
    直線趨勢(shì)法
    曲線趨勢(shì)法
    三次曲線法
    一次多項(xiàng)式擬合法
    二次多項(xiàng)式擬合法
    矩陣法
    計(jì)量經(jīng)濟(jì)法
   8.5 成本預(yù)測(cè)
    8.5.1成本預(yù)測(cè)
    成本預(yù)測(cè)
    成本預(yù)測(cè)的作用
    成本預(yù)測(cè)的程序
    8.5.2成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)
    高低點(diǎn)法
    加權(quán)平均法
    回歸分析法
    線性規(guī)劃法
    8.5.3目標(biāo)成本預(yù)測(cè)
    目標(biāo)成本的確定
    計(jì)劃期成本降低幅度預(yù)測(cè)
   8.6 利潤(rùn)預(yù)測(cè)
    8.6.1利潤(rùn)預(yù)測(cè)
    利潤(rùn)預(yù)測(cè)的意義
    影響利潤(rùn)的因素
    經(jīng)營(yíng)杠桿預(yù)測(cè)計(jì)劃期利潤(rùn)
    8.6.2目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)
    目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)的程序
    目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法
   8.7 資金預(yù)測(cè)
    8.7.1固定資金預(yù)測(cè)法
    固定資產(chǎn)需要量預(yù)測(cè)
    固定資產(chǎn)投資效益預(yù)測(cè)
    8.7.2流動(dòng)資金預(yù)測(cè)法
    流動(dòng)資金預(yù)測(cè)的依據(jù)
    周轉(zhuǎn)期法（定額日數(shù)法）
    分析法
    比例法
    余額法
    銷售百分比法
   8.8 盈虧平衡預(yù)測(cè)
    8.8.1單一品種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)方法
    盈虧平衡點(diǎn)
    本、量、利分析法
    貢獻(xiàn)毛益法
    傳統(tǒng)圖解法
    利量圖法
    考慮稅金時(shí)盈虧平衡的預(yù)測(cè)
    概率預(yù)測(cè)法
    8.8.2多種產(chǎn)品盈虧平衡預(yù)測(cè)法
    主要產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率測(cè)算法
    分算法
    歷史資料分析法
    加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率法
    貢獻(xiàn)毛益保本率法
    利量圖法
    8.8.3盈虧平衡其他指標(biāo)的預(yù)測(cè)
    盈虧平衡的作業(yè)率
    盈虧平衡的銷售單價(jià)
    盈虧平衡的單位變動(dòng)成本
    盈虧平衡的固定成本總額
   8.9 破產(chǎn)與成長(zhǎng)預(yù)測(cè)
    8.9.1企業(yè)破產(chǎn)預(yù)測(cè)
    破產(chǎn)原因
    傳統(tǒng)比率分析
    多元判別分析
    阿爾特曼破產(chǎn)模型
    比弗破產(chǎn)預(yù)測(cè)模型
    8.9.2企業(yè)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)
    阿爾巴哈企業(yè)成長(zhǎng)模型
    9 決 策 篇
   9.1決策概述
    9.1.1決策的意義
    決策是經(jīng)營(yíng)管理的核心
    決策的特點(diǎn)
    決策的基本原理
    決策理論和方法的形成
    9.1.2決策的分類
    戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策
    確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和非確定型決策
    高層決策、中層決策和基層決策
    長(zhǎng)期決策和短期決策
    9.1.3決策的基本步驟
    分析矛盾、確定目標(biāo)
    調(diào)查研究，制定方案
    評(píng)估方案、作出決策
    實(shí)施方案、信息反饋
    9.1.4決策應(yīng)遵循的原則
    效益性原則（或優(yōu)化原則）
    可行性原則
    系統(tǒng)性原則
    定量與定性分析相結(jié)合的原則
    領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則
    信息資料準(zhǔn)確、全面、可靠的原則
    9.1.5決策中應(yīng)注意的問題
    對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)決策要有應(yīng)變方案
   9.2常用的決策方法
    9.2.1評(píng)價(jià)長(zhǎng)期投資決策中必須考慮的因素
    貨幣時(shí)間價(jià)值
    現(xiàn)金流量
    資金成本
    通貨膨脹
    折舊模式
    9.2.2確定性決策方法
    確定性決策
    差量分析法
    量本利分析法
    因素分析法
    線性規(guī)劃法
    價(jià)值工程法
    決策表法
    回收期法
    凈現(xiàn)值法
    現(xiàn)值指數(shù)法
    內(nèi)部報(bào)酬率法
    等年值法
    年平均投資報(bào)酬率法
    壽命周期法
    3風(fēng)險(xiǎn)性決策
    風(fēng)險(xiǎn)性決策方法
    矩陣決策方法
    決策樹法
    競(jìng)爭(zhēng)性決策法
    馬爾可夫決策法
    供需曲線決策法
    9.2.4不確定性決策方法
    不確定性決策
    貝葉斯決策法
    樂觀法
    悲觀法
    樂觀系數(shù)法
    等可能性法
    “后悔值”法
    蒙特卡羅模擬決策法
   9.3 決策分析
    9.3.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析
    目標(biāo)銷售量決策分析
    目標(biāo)生產(chǎn)量的決策分析
    目標(biāo)利潤(rùn)決策分析
    最優(yōu)化貢獻(xiàn)毛益決策分析
    商品進(jìn)貨量的決策分析
    改進(jìn)生產(chǎn)工藝、降低產(chǎn)品成本的決策分析
    生產(chǎn)產(chǎn)品品種的決策分析
    建筑工程是否開工的決策分析
    增產(chǎn)產(chǎn)品品種的決策分析
    不同加工設(shè)備的決策分析
    虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析
    短期投資的決策分析
    特殊追加訂貨決策分析
    半成品是否出售或繼續(xù)加工的決策分析
    零部件自制或外購(gòu)的決策分析
    經(jīng)濟(jì)定貨量的決策分析
    產(chǎn)品投產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批量的決策分析
    廣告和銷售的決策分析
    市場(chǎng)選擇和擴(kuò)展的決策
    設(shè)備需要量的決策分析
    虧損企業(yè)扭虧轉(zhuǎn)盈的決策分析
    提高產(chǎn)品質(zhì)量的決策分析
    商業(yè)一次還本銷售法的年限的決策分析
    9.3.2長(zhǎng)期投資決策的決策分析
    設(shè)備購(gòu)置的決策分析
    設(shè)備更新的決策分析
    設(shè)備租賃的決策分析
    生產(chǎn)能力擴(kuò)充的決策分析
    新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析
    設(shè)備大修理的決策分析
    投資期提前或延長(zhǎng)的決策分析
    技術(shù)改造的決策分析
    投標(biāo)決策分析
    企業(yè)聯(lián)營(yíng)的決策分析
   9.4 可行性研究
    9.4.1可行性研究概述
    可行性研究
    可行性研究必須滿足的三項(xiàng)基本條件
    9.4.2可行性研究程序和內(nèi)容
    可行性研究程序
    可行性研究的具體內(nèi)容
    可行性研究的具體指標(biāo)及其構(gòu)成
    可行性研究經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法
    10 核算篇
   10.1經(jīng)濟(jì)核算
    10.1.1經(jīng)濟(jì)核算的意義
    經(jīng)濟(jì)核算
    經(jīng)濟(jì)核算體制
    全面經(jīng)濟(jì)核算
    企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的必要性
    全面經(jīng)濟(jì)核算的基本原則
    10.1.2經(jīng)濟(jì)核算的條件
    經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)部條件
    經(jīng)濟(jì)核算的外部條件
    經(jīng)濟(jì)責(zé)任
    經(jīng)濟(jì)權(quán)限
    經(jīng)濟(jì)利益
    經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)工作
    等價(jià)交換原則
    經(jīng)濟(jì)合同制
    經(jīng)濟(jì)立法
    10.1.3經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容
    資產(chǎn)核算
    生產(chǎn)消耗核算
    生產(chǎn)成果核算
    財(cái)務(wù)成果核算
    資金利用效果核算
    10.1.4經(jīng)濟(jì)核算的方法
    經(jīng)濟(jì)核算方法
    群眾核算
    專業(yè)核算
    10.1.5經(jīng)濟(jì)核算的形式
    廠部經(jīng)濟(jì)核算
    車間經(jīng)濟(jì)核算
    班組經(jīng)濟(jì)核算
    獨(dú)立核算單位
    非獨(dú)立核算單位
   10.2 會(huì)計(jì)核算
    10.2.1會(huì)計(jì)核算的意義和原則
    會(huì)計(jì)核算
    會(huì)計(jì)監(jiān)督
    企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
    會(huì)計(jì)制度
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
    管理會(huì)計(jì)
    會(huì)計(jì)假設(shè)
    會(huì)計(jì)核算原則
    10.2.2會(huì)計(jì)核算的要素
    資產(chǎn)
    遞延資產(chǎn)
    負(fù)債
    流動(dòng)負(fù)債
    長(zhǎng)期負(fù)債
    所有者權(quán)益
    壞帳準(zhǔn)備金
    資本金
    管理費(fèi)用
    銷售費(fèi)用
    財(cái)務(wù)費(fèi)用
    10.2.3會(huì)計(jì)核算的方法
    會(huì)計(jì)平衡公式
    會(huì)計(jì)科目
    會(huì)計(jì)帳戶
    復(fù)式記帳
    借貸記帳法
    會(huì)計(jì)分錄
    會(huì)計(jì)憑證
    原始憑證
    記帳憑證
    會(huì)計(jì)帳簿
    會(huì)計(jì)核算形式
    會(huì)計(jì)計(jì)量方式
    財(cái)產(chǎn)清查
    會(huì)計(jì)報(bào)表
    資產(chǎn)負(fù)債表
    損益表
    財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表
    成本會(huì)計(jì)
    制造成本法
    結(jié)算紀(jì)律
    結(jié)算方式
    10.2.4會(huì)計(jì)核算的條件和要求
    會(huì)計(jì)工作組織
    會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德
   10.3 統(tǒng)計(jì)核算
    10.3.1基礎(chǔ)知識(shí)
    統(tǒng)計(jì)核算
    統(tǒng)計(jì)總體
    統(tǒng)計(jì)標(biāo)志
    統(tǒng)計(jì)指標(biāo)
    統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系
    統(tǒng)計(jì)核算程序
    統(tǒng)計(jì)法
    統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)
    統(tǒng)計(jì)監(jiān)督
    數(shù)理統(tǒng)計(jì)
    樣本
    概率
    10.3.2統(tǒng)計(jì)調(diào)查
    調(diào)查方法
    調(diào)查方案
    原始記錄
    普查
    統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度
    重點(diǎn)調(diào)查
    典型調(diào)查
    抽樣調(diào)查
    10.3.3統(tǒng)計(jì)整理
    統(tǒng)計(jì)整理的組織
    統(tǒng)計(jì)資料的審核
    統(tǒng)計(jì)分組
    統(tǒng)計(jì)分組體系
    分配數(shù)列
    動(dòng)態(tài)數(shù)列
    指數(shù)數(shù)列
    統(tǒng)計(jì)表
    統(tǒng)計(jì)圖
    10.3.4統(tǒng)計(jì)分析
    相對(duì)指標(biāo)
    平均指標(biāo)
    標(biāo)志變異指標(biāo)
    發(fā)展速度
    平均發(fā)展速度
    增長(zhǎng)速度
    平均增長(zhǎng)速度
    統(tǒng)計(jì)指數(shù)
    相關(guān)分析
    投入產(chǎn)出分析
    抽樣推斷
    10.4 業(yè)務(wù)核算
    業(yè)務(wù)核算
    班組核算
    帳外核算
    工具號(hào)牌制度
    工作通知單
    工序進(jìn)程單
    有權(quán)支出
    限額領(lǐng)料制度
    11理財(cái)篇
   11.1概述
    11.1.1理財(cái)
    理財(cái)
    11.1.2理財(cái)?shù)囊庾R(shí)觀念
    效率觀念
    節(jié)約觀念
    盈利觀念
    資金時(shí)間價(jià)值觀念
    風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念
    市場(chǎng)觀念
    法制觀念
    11.1.3理財(cái)?shù)幕驹瓌t
    系統(tǒng)原則
    平衡原則
    彈性原則
    比例原則
    優(yōu)化原則
    11.1.4企業(yè)理財(cái)?shù)幕痉椒?br />     財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法
    財(cái)務(wù)決策方法
    財(cái)務(wù)計(jì)劃方法
    財(cái)務(wù)控制方法
    財(cái)務(wù)分析方法
   11.2資金籌措
    11.2.1固定資金的補(bǔ)償
    固定資金周轉(zhuǎn)與補(bǔ)償?shù)男问?br />     固定資產(chǎn)增減與固定資金的調(diào)整
    固定資產(chǎn)損耗
    固定資產(chǎn)變價(jià)收入
    11.2.2投入資本
    投入資本的形式
    資本金
    投入資本的管理
    11.2.3公積金與留存收益
    資本公積金
    盈余公積金
    留存收益
    11.2.4資金成本
    資金成本的含義與意義
    債務(wù)成本
    優(yōu)先股成本
    普通股成本
    新普通股成本
    加權(quán)平均資金成本
    11.2.5銀行貸款
    銀行貸款的條件
    銀行貸款的種類
    銀行貸款利息的計(jì)算與償還
    11.2.6職工集資與企業(yè)自籌資金
    職工集資
    企業(yè)自籌資金
    11.2.7公司債券
    公司債券
    11.2.8發(fā)行股票
    發(fā)行股票
    11.2.9融資租賃
    融資租賃
    11.2.10引進(jìn)外資
    政府貸款
    國(guó)際金融組織貸款
    國(guó)際商業(yè)銀行貸款
    其他貸款
   11.3 資金投放
    11.3.1投放資金的基本原則
    宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則
    定性與定量相結(jié)合的原則
    實(shí)物量與價(jià)值量相結(jié)合原則
    近期發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的原則
    11.3.2投資項(xiàng)目評(píng)審的基本內(nèi)容
    投資總額的評(píng)審
    產(chǎn)品成本的審查
    銷售收入的審查
    增利的審查
    現(xiàn)金流量的審查
    11.3.3投資效益評(píng)估的基本方法
    投資回收期
    投資收益率
    凈現(xiàn)值
    內(nèi)部利率
    現(xiàn)值指數(shù)
    投資敏感性
    投資風(fēng)險(xiǎn)
    不確定情況下的評(píng)估分析
    11.3.4基本建設(shè)資金投入的管理
    撥款管理
    結(jié)算管理
    決算管理
    11.3.5固定資產(chǎn)更新改造資金的管理
    固定資產(chǎn)更新改造的意義
    固定資產(chǎn)的選擇
    固定資產(chǎn)的換代
    固定資產(chǎn)簡(jiǎn)單再生產(chǎn)
    11.3.6新產(chǎn)品與新技術(shù)開發(fā)的資金投放
    管理
    新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估
    新產(chǎn)品試制成本
    新產(chǎn)品銷售價(jià)格
    新技術(shù)開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益
   11.4提高固定資產(chǎn)利用效果
    11.4.1固定資產(chǎn)
    固定資產(chǎn)管理的意義與任務(wù)
    固定資產(chǎn)及固定資產(chǎn)分類
    固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)
    11.4.2固定資產(chǎn)利用效果指標(biāo)
    固定資產(chǎn)利用效果指標(biāo)體系
    固定資產(chǎn)利用效果綜合指標(biāo)
    固定資產(chǎn)利用效率指標(biāo)
    固定資產(chǎn)磨損與更新指標(biāo)
    固定資產(chǎn)增值指標(biāo)
    11.4.3固定資產(chǎn)需要量的核定
    固定資產(chǎn)需要量的核定
    固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
    11.4.4固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓與出租
    固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓
    固定資產(chǎn)的出租
    11.4.5固定資產(chǎn)管理制度
    固定資產(chǎn)歸口分級(jí)管理責(zé)任制
    固定資產(chǎn)修理制度
    固定資產(chǎn)調(diào)撥、投資、報(bào)廢制度
   11.5 加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)
    11.5.1流動(dòng)資金
    流動(dòng)資金
    管好流動(dòng)資金應(yīng)遵循的原則
    11.5.2流動(dòng)資金利用效果的考核指標(biāo)
    流動(dòng)資金利用效果的考核指標(biāo)
    流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率
    產(chǎn)值資金率
    銷售收入資金率
    流動(dòng)資金利潤(rùn)率
    11.5.3流動(dòng)資金需用量的核定
    流動(dòng)資金需用量總額的核定
    儲(chǔ)備資金定額及需用量的核定
    生產(chǎn)資金定額及需用量的核定
    成品資金定額及需用量的核定
    商品資金定額的核定
    11.5.4加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)的途徑
    儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)的途徑
    加速生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)的途徑
    加速成品資金周轉(zhuǎn)的途經(jīng)
    加速銷售貨款劃回的途徑
    提高貨幣資金的時(shí)間價(jià)值和支付能力
    基建施工企業(yè)加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)途徑
    商品流通企業(yè)加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)主要途徑
    11.5.5流動(dòng)資金的責(zé)任制
    建立流動(dòng)資金責(zé)任制的意義與要求
    流動(dòng)資金的分級(jí)歸口管理
    流動(dòng)資金的內(nèi)部平衡調(diào)度
    流動(dòng)資金內(nèi)部控制的職責(zé)分工
   11.6 內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)公司
    11.6.1企業(yè)內(nèi)部銀行作用
    企業(yè)內(nèi)部銀行
    企業(yè)內(nèi)部銀行的職能
    企業(yè)內(nèi)部銀行的作用
    11.6.2企業(yè)內(nèi)部銀行管理
    內(nèi)部銀行存款管理
    內(nèi)部銀行放款管理
    內(nèi)部銀行貨幣管理
    內(nèi)部轉(zhuǎn)收結(jié)算與管理
    11.6.3財(cái)務(wù)公司
    財(cái)務(wù)公司
    財(cái)務(wù)公司的作用
    財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)
   11.7 降低成本節(jié)約開支
    11.7.1成本
    成本
    降低成本的意義
    11.7.2降低成本主要途徑
    提高產(chǎn)量
    提高質(zhì)量
    節(jié)約原材料消耗
    提高設(shè)備完好率和利用率
    提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
    節(jié)約其他間接費(fèi)用
   11.8 擴(kuò)大銷售增加盈利
    11.8.1商品銷售與利潤(rùn)計(jì)劃
    商品銷售與利潤(rùn)計(jì)劃的主要原則
    商品銷售與利潤(rùn)計(jì)劃的基本程序
    商品銷售與利潤(rùn)計(jì)劃的基本方法
    11.8.2商品銷售的數(shù)量與品種
    按目標(biāo)利潤(rùn)確定銷售量
    按量本利分析法確定商品銷售額
    按供求規(guī)律確定商品銷售量
    銷售商品品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案的制定
    新產(chǎn)品銷售數(shù)量的確定
    虧損產(chǎn)品銷售數(shù)量的確定
    11.8.3銷售價(jià)格的制定
    銷售價(jià)格制定的依據(jù)
    商品銷售基礎(chǔ)價(jià)格的確定
    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格的制定
    優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和殘次品價(jià)格的制定
    新產(chǎn)品價(jià)格的制定
    半成品銷售價(jià)格的制定
    加工產(chǎn)品價(jià)格的制定
    積壓商品價(jià)格的制定
    11.8.4商品銷售額和銷售利潤(rùn)
    銷售額和銷售利潤(rùn)的預(yù)測(cè)
    銷售收入的內(nèi)部控制管理
    銷售利潤(rùn)的內(nèi)部控制管理
    11.8.5嚴(yán)密組織商品銷售貨款的結(jié)算
    銷售貨款結(jié)算的意義
    銷售結(jié)算的原則和規(guī)定
    銷售結(jié)算方式
   11.9 完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制
    11.9.1財(cái)務(wù)管理機(jī)制
    財(cái)務(wù)管理機(jī)制
    財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制
    財(cái)務(wù)動(dòng)力機(jī)制
    財(cái)務(wù)約束機(jī)制
    11.9.2財(cái)務(wù)管理體制
    財(cái)權(quán)
    財(cái)務(wù)管理體制的幾種形式
    財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)
    財(cái)務(wù)管理人員
    11.9.3財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    資產(chǎn)負(fù)債率
    流動(dòng)比率
    速動(dòng)比率
    應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
    存貨周轉(zhuǎn)率
    資本金利潤(rùn)率
    銷售利稅率
    成本費(fèi)用利潤(rùn)率
    11.9.4內(nèi)部?jī)r(jià)格機(jī)制
    制定內(nèi)部?jī)r(jià)格的意義
    內(nèi)部?jī)r(jià)格的種類
    內(nèi)部?jī)r(jià)格的制定方法
    制定內(nèi)部?jī)r(jià)格的基本原則
    11.9.5內(nèi)部結(jié)算機(jī)制
    內(nèi)部結(jié)算
    內(nèi)部結(jié)算方式
    內(nèi)部結(jié)算紀(jì)律
    內(nèi)部結(jié)算內(nèi)容和方法
    11.9.6財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度
    財(cái)經(jīng)紀(jì)律
    財(cái)務(wù)制度
    12 成本篇
   12.1成本理論
    12.11成本基本概念
    成本
    理論成本與實(shí)際成本
    社會(huì)成本與個(gè)別成本
    宏觀經(jīng)濟(jì)成本與微觀經(jīng)濟(jì)成本
    固定成本
    變動(dòng)成本
    歷史成本
    12.1.2成本管理基礎(chǔ)理論
    成本管理
    可控成本與不可控成本
    付現(xiàn)成本
    沉落成本
    相關(guān)成本與非相關(guān)成本
    顯見成本與隱含成本
    邊際成本
    期間費(fèi)用
    別成本
    本成本
    合成本
    任成本
    準(zhǔn)成本
    本函數(shù)
    本指數(shù)
    本計(jì)劃
    本控制
    成本分析
    成本審計(jì)
   12.2成本管理基礎(chǔ)工作
    12.2.1成本管理技術(shù)基礎(chǔ)工作
    定額
    材料消耗定額
    勞動(dòng)定額
    基本建設(shè)投資使用的責(zé)任制
    基本建設(shè)收入
    財(cái)務(wù)計(jì)劃
    基本建設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查
    30.19.3基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)
    正確設(shè)置和運(yùn)用會(huì)計(jì)科目
    正確核算資金來源
    正確核算儲(chǔ)備資金
    正確核算投資效果
    會(huì)計(jì)報(bào)表的正確編制
    基本建設(shè)預(yù)算撥款的核算
    基本建設(shè)投資借款的核算
    基本建設(shè)自籌資金
    國(guó)內(nèi)聯(lián)營(yíng)、外商合資投資
    投資的監(jiān)督檢查和效果分析
    30.19.4基本建設(shè)指標(biāo)體系
    建筑安裝工程投資完成額
    建設(shè)工期
    單位生產(chǎn)能力（或效益）投資
    達(dá)到設(shè)計(jì)能力的年限
    投資利潤(rùn)率和投資回收期
    新增固定資產(chǎn)產(chǎn)值率
    固定資產(chǎn)交付使用率
    未完成工程占用率
    平均單位綜合生產(chǎn)能力投資
    投資效果系數(shù)
   30.20 供水
    30.20.1供水行業(yè)特點(diǎn)
    城鎮(zhèn)供水企業(yè)的特征
    城鎮(zhèn)供水企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程
    30.20.2供水企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
    國(guó)家二級(jí)供水企業(yè)的考核指標(biāo)
    30.20.3供水企業(yè)成本核算特點(diǎn)
    供水企業(yè)成本項(xiàng)目的設(shè)置
    供水企業(yè)成本換算
   附 錄
    附錄1中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法
    附錄2中華人民共和國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師法
    附錄3中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法
    附錄4中華人民共和國(guó)公司法
    附錄5中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法
    附錄6中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例
    附錄7中華人民共和國(guó)營(yíng)業(yè)稅暫行條例
    附錄8中華人民共和國(guó)消費(fèi)稅暫行條例
    附錄9增值稅專用發(fā)票使用規(guī)定（試行）
    附錄10增值稅若干具體問題的規(guī)定
    附錄11關(guān)于增值稅會(huì)計(jì)處理的規(guī)定
    附錄12關(guān)于營(yíng)業(yè)稅會(huì)計(jì)處理的規(guī)定
    附錄13關(guān)于消費(fèi)稅會(huì)計(jì)處理的規(guī)定
    附錄14 消費(fèi)稅若干具體問題的規(guī)定
    附錄15中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則
    附錄16 中華人民共和國(guó)消費(fèi)稅暫行條例實(shí)施細(xì)則
    附錄17 中華人民共和國(guó)營(yíng)業(yè)稅暫行條例實(shí)施細(xì)則
    附錄18 中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法