企業(yè)內涵發(fā)展的理論與實踐

     目錄
   第一篇 總論
    一、企業(yè)內涵發(fā)展戰(zhàn)略概要
    （一）企業(yè)內涵發(fā)展戰(zhàn)略的含義
    （二）企業(yè)內涵發(fā)展戰(zhàn)略的主要內容
    （三）企業(yè)內涵發(fā)展戰(zhàn)略在全市經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用
    二、走以內涵發(fā)展道路是邯鄲市工業(yè)企業(yè)的必然選擇
    （一）工業(yè)結構的基本特點及由此產生的對國家投資的依賴性
    （二）外延發(fā)展的慣性驅動及投入產出效果的下降
    （三）科技水平低及由此產生的制約邯鄲市經(jīng)濟發(fā)展的“瓶頸”
    （四）三點結論
    三、邯鄲市工業(yè)企業(yè)的潛力分析
    （一）潛力測定
    （二）潛力分布
    （三）影響企業(yè)潛力發(fā)揮的原因
    四、走內涵發(fā)展之路已成為政府和企業(yè)的共識
    五、以正確的政策導向推動企業(yè)內涵發(fā)展
    （一）完善承包經(jīng)營指標體系
    （二）完善對企業(yè)經(jīng)營實績考核的指標體系
    （三）增強市政府對產業(yè)結構調控的能力
    （四）淡化企業(yè)工資與固定資產規(guī)模掛鉤
    （五）制定對內涵發(fā)展成效顯著企業(yè)的傾斜政策
    （六）把“科技興市”做為推動全市經(jīng)濟發(fā)展的根本方針
   第二篇 加強以人為中心的企業(yè)管理
    一、以人為中心的企業(yè)管理與企業(yè)內涵發(fā)展的關系
    二、以人為中心的企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析
    （一）改革開放為以人為中心的企業(yè)管理帶來的變化
    （二）存在的問題及原因分析
    （三）基本估價
    三、搞好以人為中心的企業(yè)管理的對策
    （一）建立完善企業(yè)民主管理制度
    （二）搞好全員培訓，提高職工隊伍的整體素質
    （三）建樹企業(yè)精神，培育企業(yè)文化
    案例1：重視人的作用，挖掘企業(yè)潛力
    案例2：符山鐵礦是如何挖掘老企業(yè)潛力的？
    案例3：圍繞“三個增強”作文章
    案例4：引入競爭機制，增強企業(yè)活力
    案例5：依靠人才開發(fā)，帶動企業(yè)崛起
   第三篇 增強產品開發(fā)能力
    一、產品開發(fā)在企業(yè)內涵發(fā)展中的地位和作用
    （一）產品開發(fā)是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的前提和重要途徑
    （二）產品開發(fā)是保持企業(yè)生機與活力經(jīng)久不衰的重要措施
    （三）產品開發(fā)對企業(yè)技術進步和整體素質的提高有重大推動作用
    二、邯鄲市產品開發(fā)的現(xiàn)狀分析
    三、產品開發(fā)的對策
    （一）產品開發(fā)的原則
    （二）產品開發(fā)的策略
    （三）產品開發(fā)的方式
    （四）產品開發(fā)的配套措施
    案例1：高點起步，勇于登攀——邯鄲市燈具廠是如何開發(fā)出具有國際先進水平新產品的？
    案例2：關于邯鄲軸承廠產品開發(fā)系統(tǒng)組織與運行機制的調查
    案例3：邯鄲醫(yī)療器械廠采用“滾動目標管理法”促進新產品開發(fā)
    案例4：調整產品結構，開展攻勢經(jīng)營——邯鄲市商標印刷廠挖掘企業(yè)內部潛力的調查報告
   第四篇 加快技術改造步伐
    一、企業(yè)技術改造的緊迫性及其在實現(xiàn)內涵發(fā)展中的重要作用
    二、對全市技術改造現(xiàn)狀的分析
    三、搞好企業(yè)技術改造的對策和措施
    （一）技術改造應從實際出發(fā)，選擇有效的方法和途徑
    （二）企業(yè)進行技術改造要處理好幾個方面的關系
    （三）企業(yè)技術改造必須注意的幾個主要問題
    案例1：國棉三廠靠技術改造挖掘企業(yè)深層潛力
    案例2：邯鄲水泥廠抓住關鍵環(huán)節(jié)進行改造，實現(xiàn)能力平衡
    案例3：一個批準搬遷企業(yè)的選擇
   第五篇 注重生產能力綜合平衡
    一、實現(xiàn)生產能力綜合平衡的意義和作用
    二、邯鄲市企業(yè)生產能力綜合平衡的現(xiàn)狀和問題
    三、實現(xiàn)生產能力綜合平衡的對策
    （一）原則
    （二）方法
    （三）注意處理好幾個關系
    （四）要注意的幾個問題
    案例1：采用DM管理法，充分發(fā)揮大機組優(yōu)勢——對馬頭電廠進行生產能力綜合平衡的調查
    案例2： 目標滾動，分段實施——武安市水泥廠在生產能力平衡中技術裝備水平穩(wěn)步提高
    案例3： 實行“雙定平衡法”，提高勞動生產率
    案例4：三足鼎立，優(yōu)勢互補——邯鄲市紡織集團總公司生產能力綜合平衡的一個新思路
    案例5：衰老礦井如何提高經(jīng)濟效益？——峰峰礦務局五礦開展老礦挖潛改造的調查
   第六篇 提倡聯(lián)合挖潛
    一、聯(lián)合：企業(yè)挖潛的新思路
    二、聯(lián)合挖潛：發(fā)展與選擇
    （一）邯鄲市企業(yè)挖潛的特點
    （二）聯(lián)合挖潛發(fā)展趨勢
    （三）邯鄲市企業(yè)聯(lián)合挖潛的選擇
    三、積極創(chuàng)造聯(lián)合挖潛環(huán)境
    （一）采取有效措施，積極支持企業(yè)聯(lián)合挖潛
    （二）制定可行性政策，使企業(yè)聯(lián)合挖潛落到實處
    案例1：聯(lián)合挖潛，互補互惠——二六七二工廠聯(lián)合挖潛經(jīng)驗
    案例2：一個小企業(yè)的挖潛之路——復興區(qū)金屬構件廠與邯鋼聯(lián)合的經(jīng)驗
    案例3：不聯(lián)設備睡大覺，一聯(lián)效益往上跳——峰峰金屬支架廠與二紡機廠是怎樣聯(lián)合的？
   第七篇 狠抓節(jié)能降耗工作
    一、節(jié)能降耗是企業(yè)內涵發(fā)展的客觀需要
    （一）節(jié)能降耗的基本涵義
    （二）節(jié)能降耗與資源節(jié)約的必要性
    （三）節(jié)能降耗對內涵發(fā)展的作用
    二、節(jié)能降耗是企業(yè)內涵發(fā)展的現(xiàn)實選擇
    （一）進展和效果
    （二）問題及原因
    三、節(jié)能降耗是企業(yè)內涵發(fā)展的重要途徑
    （一）節(jié)能降耗的目標要求
    （二）企業(yè)節(jié)能降耗的主要方法
    （三）外部環(huán)境配套的必要條件
    案例1：邯鄲鋼鐵總廠加強管理狠挖潛力，
    實現(xiàn)節(jié)能增產雙重目標
    案例2： 馬頭鋁廠節(jié)電降耗成效顯著
    案例3：邯鋼四軋鋼分廠把修舊利廢工作納入管理軌道
   第八篇 提高資金使用效能
    一、挖掘企業(yè)資金潛力與企業(yè)內涵發(fā)展
    二、邯鄲市工業(yè)企業(yè)資金運用的現(xiàn)狀分析
    三、提高企業(yè)資金使用效益的途徑與方法
    （一）生財、聚財，廣開資金開源
    （二）懂財、理財，實行資金細化
    （三）正確決策，合理投向
    （四）不斷完善資金管理機制
    （五）推行資金管理現(xiàn)代化
    案例1：陶瓷總公司的“內部銀行”
    案例2： 邯鄲礦務局管好用活資金的經(jīng)驗
   第九篇 堅持從基礎管理抓起
    一、優(yōu)良而科學的管理是企業(yè)內涵發(fā)展的基礎
    二、邯鄲市企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
    （一）明顯的進步
    （二）鮮明的層次性
    （三）存在的主要問題
    三、從管理基礎抓起
    四、大中企業(yè)：整體優(yōu)化
    （一）整體優(yōu)化的概念
    （二）整體優(yōu)化的內容
    （三）企業(yè)管理整體優(yōu)化的實施要求
    五、中小企業(yè)：綜合開發(fā)
    （一）綜合開發(fā)
    （二）中小企業(yè)產品開發(fā)
    （三）市場營銷開發(fā)
    （四）管理開發(fā)
    案例1：實行企業(yè)管理整體優(yōu)化，走內涵發(fā)展增效的道路——邯鄲棉花機械廠內涵挖潛的思路與實踐
    案例2：標準化管理是挖掘企業(yè)內部潛力的一條新路子
    案例3：實行長期企業(yè)咨詢服務，推動企業(yè)發(fā)展
   第十篇 建立企業(yè)內涵發(fā)展的運行機制
    一、現(xiàn)階段邯鄲市企業(yè)運行機制的二元特征
    二、內涵型運行機制的主要構造
    三、建立企業(yè)內涵型運行機制的主要途徑
    （一）改革宏觀經(jīng)濟體制，逐步建立有計劃的商品
    經(jīng)濟，創(chuàng)造企業(yè)內涵型運行機制的發(fā)育條件
    （二）深化企業(yè)改革，建立企業(yè)內涵型運行機制
    案例1：優(yōu)質品達標工資制與定標包干管理法
    案例2： 邯鋼是如何開展“一體兩翼”承包的
    案例3：端正企業(yè)行為的有益探索
    ——邯鄲市實行滾動承包情況
    案例4：邯鄲鋼鐵總廠附屬企業(yè)公司實行
    “全員效益管理法”
    案例5：完善CV掛鉤管理法，深挖企業(yè)內部潛力
   第十一篇 典型調查選集
    典型調查之一：
    邯鄲紡織企業(yè)潛力分布與挖潛措施
    典型調查之二：
    創(chuàng)名、優(yōu)、特產品結構，培育“小狀元”組織結構
    典型調查之三：
    調整產品結構是企業(yè)內部挖潛的重要途徑
    ——邯鄲市醫(yī)藥局靠調整產品結構挖潛增收的
    調查報告
    典型調查之四：
    抓管理、上水平、挖潛力
    ——對塑料公司的調查
    典型調查之五：
    發(fā)揮產業(yè)優(yōu)勢，挖掘企業(yè)潛力
    ——對市化學工業(yè)總公司的調查
    典型調查六：
    挖掘企業(yè)潛力，走內涵發(fā)展的道路
    ——對市重工業(yè)公司直屬企業(yè)的調查
    典型調查之七：
    加強企業(yè)管理，堅持技術進步，挖掘內部潛力
    ——對市陶瓷總公司的調查
    典型調查之八：
    二輕集體企業(yè)的潛力分析及挖潛對策
    典型調查之九：
    搞好資源挖潛是邯鄲市資源型企業(yè)的根本出路
    典型調查之十：
    叢臺區(qū)工業(yè)企業(yè)潛力分布現(xiàn)狀淺析及對策
    典型調查之十一：
    開拓經(jīng)營，以巧取勝
    一 邯山區(qū)工業(yè)企業(yè)的七種內涵型經(jīng)營戰(zhàn)略的調查