現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)

     目錄
   第一章 緒論
    第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略研究的興起
    一、企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生
    二、70年代的“戰(zhàn)略熱”
    三、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略研究的進(jìn)展
    四、本書的主要特點(diǎn)
    第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略研究的對(duì)象
    一、企業(yè)戰(zhàn)略及其特征
    二、企業(yè)戰(zhàn)略體系及其層次
   第二章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
    第一節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略的構(gòu)成
    一、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想
    二、戰(zhàn)略目標(biāo)
    三、戰(zhàn)略重點(diǎn)
    四、戰(zhàn)略對(duì)策
    第二節(jié) 戰(zhàn)略管理
    一、戰(zhàn)略管理概述
    二、戰(zhàn)略管理研究的現(xiàn)狀與發(fā)展動(dòng)向
    三、戰(zhàn)略制定
    四、戰(zhàn)略執(zhí)行
    五、戰(zhàn)略控制
    六、戰(zhàn)略修訂
   第三章 企業(yè)家的戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略觀念
    第一節(jié) 企業(yè)家的戰(zhàn)略意識(shí)
    一、企業(yè)家必須具有戰(zhàn)略意識(shí)
    二、企業(yè)家的戰(zhàn)略意識(shí)體系
    第二節(jié) 企業(yè)家的戰(zhàn)略觀念
    一、企業(yè)家必須具有戰(zhàn)略觀念
    二、企業(yè)家的戰(zhàn)略觀念體系
   第四章 企業(yè)家的戰(zhàn)略決策
    第一節(jié) 戰(zhàn)略決策及其依據(jù)
    一、戰(zhàn)略決策的含義
    二、戰(zhàn)略決策的特征
    三、戰(zhàn)略決策的依據(jù)
    第二節(jié) 戰(zhàn)略決策的基本要求
    一、把握住決策目標(biāo)的準(zhǔn)確性
    二、堅(jiān)持決策主體的群眾性
    三、提高企業(yè)家的決策素質(zhì)
    第三節(jié) 戰(zhàn)略決策的一般程序
    一、提出問題
    二、確定目標(biāo)
    三、制定方案
    四、評(píng)估選優(yōu)
    五、實(shí)施追蹤
   第五章 市場(chǎng)戰(zhàn)略
    第一節(jié) 市場(chǎng)戰(zhàn)略環(huán)境
    一、什么是市場(chǎng)戰(zhàn)略環(huán)境
    二、分析市場(chǎng)戰(zhàn)略環(huán)境的意義
    三、企業(yè)和戰(zhàn)略環(huán)境的關(guān)系
    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)戰(zhàn)略
    一、市場(chǎng)細(xì)分化
    二、市場(chǎng)細(xì)分化戰(zhàn)略
    三、市場(chǎng)戰(zhàn)略的選擇
    四、市場(chǎng)定位
    第三節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略
    一、開拓國(guó)際市場(chǎng)的意義
    二、打入國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略
    三、轉(zhuǎn)移國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略
   第六章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律
    一、競(jìng)爭(zhēng)是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物
    二、競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力
    三、優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律
    第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)策略
    一、知己知彼正確妙算
    二、掌握時(shí)機(jī)爭(zhēng)取主動(dòng)
    三、適應(yīng)需要貴在創(chuàng)新
    四、揚(yáng)長(zhǎng)避短發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
    第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    一、戰(zhàn)略在競(jìng)爭(zhēng)中的地位
    二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要支柱
    三、競(jìng)爭(zhēng)的道德和法律
   第七章 產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略
    第一節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的意義
    一、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命
    二、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的形象
    三、產(chǎn)品質(zhì)量是不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要
    條件
    四、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的重要
    保證
    第二節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量的戰(zhàn)略模式
    一、產(chǎn)品功能戰(zhàn)略
    二、產(chǎn)品性能戰(zhàn)略
    三、產(chǎn)品使用壽命戰(zhàn)略
    四、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性戰(zhàn)略
    五、產(chǎn)品外觀戰(zhàn)略
    六、產(chǎn)品包裝戰(zhàn)略
    第三節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量的戰(zhàn)略管理
    一、質(zhì)量戰(zhàn)略管理的基本模式
    二、質(zhì)量戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容
   第八章 價(jià)格戰(zhàn)略
    第一節(jié) 價(jià)格戰(zhàn)略的目標(biāo)和類型
    一、價(jià)格戰(zhàn)略實(shí)施的條件
    二、價(jià)格戰(zhàn)略目標(biāo)
    三、價(jià)格戰(zhàn)略類型
    第二節(jié) 價(jià)格戰(zhàn)略的選擇
    一、高檔商品價(jià)格戰(zhàn)略選擇
    二、中檔商品價(jià)格戰(zhàn)略選擇
    三、低檔商品價(jià)格戰(zhàn)略選擇
    四、新產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)略選擇
    五、滯銷產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)略
    第三節(jié) 產(chǎn)品定價(jià)策略
    一、產(chǎn)品定價(jià)策略的依據(jù)
    二、需求彈性定價(jià)策略
    三、心理價(jià)格策略
    四、折扣價(jià)格策略
    五、差別定價(jià)策略
   第九章 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
    第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的特征和方向
    一、新產(chǎn)品開發(fā)的特征
    二、產(chǎn)品以新取勝
    三、新產(chǎn)品開發(fā)方向
    四、新產(chǎn)品開發(fā)程序
    第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略類型
    一、領(lǐng)先型開發(fā)戰(zhàn)略
    二、追隨型開發(fā)戰(zhàn)略
    三、替代型開發(fā)戰(zhàn)略
    四、惰性型開發(fā)戰(zhàn)略
    五、混合型開發(fā)戰(zhàn)略
    第三節(jié) 產(chǎn)品壽命周期及其應(yīng)用
    一、產(chǎn)品壽命周期
    二、產(chǎn)品壽命周期的延長(zhǎng)
    三、新產(chǎn)品的儲(chǔ)備與投放
   第十章 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    第一節(jié) 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其分類
    一、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義
    二、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分類
    三、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的意義
    第二節(jié) 決定多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的因素
    一、決定多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的外部因素
    二、決定多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)部因素
    第三節(jié) 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇
    一、選擇的原則
    二、選擇的程序
    三、戰(zhàn)略的實(shí)施
   第十一章 人才戰(zhàn)略
    第一節(jié) 人才在企業(yè)中的地位和作用
    一、企業(yè)人才的定義
    二、人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富
    三、企業(yè)家要樹立正確的人才觀
    第二節(jié) 企業(yè)人才戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
    一、制定實(shí)施企業(yè)人才戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想和基本
    方法
    二、人才開發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略
    三、人才使用戰(zhàn)略
    四、人才戰(zhàn)略的組織實(shí)施
   第十二章 企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
    第一節(jié) 企業(yè)成長(zhǎng)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)
    一、企業(yè)成長(zhǎng)的條件
    二、企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力
    三、使企業(yè)永葆青春
    四、適度規(guī)模經(jīng)濟(jì)
    第二節(jié) 企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略類型與選擇
    一、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略
    二、一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
    三、多樣化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
    四、生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合
    五、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略模式的選擇
   第十三章 科技戰(zhàn)略
    第一節(jié) 科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力
    一、什么是科學(xué)技術(shù)
    二、科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力
    三、科學(xué)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化
    第二節(jié) 科技戰(zhàn)略的選擇和制定
    一、企業(yè)科技戰(zhàn)略模式的選擇
    二、企業(yè)科技戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
    三、企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
    第三節(jié) 科技戰(zhàn)略的指標(biāo)體系
    一、新技術(shù)節(jié)約勞動(dòng)量的確定
    二、技術(shù)水平的計(jì)算
    三、技術(shù)進(jìn)步對(duì)產(chǎn)值增長(zhǎng)速度的貢獻(xiàn)
    四、技術(shù)進(jìn)步對(duì)新增產(chǎn)值的貢獻(xiàn)
    五、技術(shù)進(jìn)步對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)速度的貢獻(xiàn)
    六、技術(shù)改造年效益指標(biāo)
   第十四章 企業(yè)文化戰(zhàn)略
    第一節(jié) 企業(yè)文化戰(zhàn)略的作用和特點(diǎn)
    一、企業(yè)文化戰(zhàn)略的概念
    二、企業(yè)文化戰(zhàn)略的地位和作用
    三、企業(yè)文化戰(zhàn)略的特點(diǎn)
    第二節(jié) 企業(yè)文化戰(zhàn)略的構(gòu)成
    一、企業(yè)文化戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想
    二、企業(yè)文化戰(zhàn)略的目標(biāo)
    三、企業(yè)文化戰(zhàn)略的重點(diǎn)
    四、企業(yè)文化戰(zhàn)略的措施
   第十五章 小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    第一節(jié) 小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義
    一、戰(zhàn)略學(xué)意義上的“小企業(yè)”概念
    二、小企業(yè)的地位和作用
    三、小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義
    第二節(jié) 小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類型
    一、資源導(dǎo)向型戰(zhàn)略
    二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型戰(zhàn)略
    三、依附型戰(zhàn)略
    四、在“夾縫”中求發(fā)展的戰(zhàn)略
    五、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略
    第三節(jié) 小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
    一、正確選擇發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略模式
    二、采取適合小企業(yè)特點(diǎn)的方法和手段
   后語(yǔ)