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競爭優(yōu)勢

競爭優(yōu)勢

定　價(jià)：￥38.00

作　者： （美）邁克爾·波特（Michael E.Porter）著；陳小悅譯
出版社： 華夏出版社
叢編項(xiàng)： 哈佛商學(xué)經(jīng)典譯叢·名著系列
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787508011967 出版時(shí)間： 1997-01-01 包裝： 平裝
開本： 21cm 頁數(shù)： 558 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　競爭優(yōu)勢是競爭性市場中企業(yè)績效的核心。本書研究的是一個(gè)企業(yè)如何才能創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢。早先出版的《競爭戰(zhàn)略》一書確定了分析產(chǎn)業(yè)和對(duì)手的理論框架，并闡述了獲取競爭優(yōu)勢的三個(gè)基本戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)岐立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。《競爭優(yōu)勢》則是闡述企業(yè)在實(shí)踐中將這些普遍理論付諸實(shí)施的問題。競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底產(chǎn)生于企業(yè)為客戶所能創(chuàng)造的價(jià)值：或者在提供同等效益時(shí)采取相對(duì)的低價(jià)格，或者其不同建黨的效益用于補(bǔ)償溢價(jià)而有余。本書采用一種我稱之為價(jià)值鏈的方法，將客戶、供應(yīng)商和企業(yè)分解為既分離又相關(guān)的行為群體，價(jià)值便源于此。價(jià)值鏈?zhǔn)秦灤┍緯?、反?fù)出現(xiàn)的一個(gè)主題，與之相伴的還有競爭優(yōu)勢的各種具體來源以及它們與客戶價(jià)值的關(guān)系。波特的競爭學(xué)系列著作（《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》、《國家競爭戰(zhàn)略》）被美國《財(cái)富》雜志選為企業(yè)總裁、高級(jí)資詢師與證券分析家必讀的商學(xué)經(jīng)典?！陡偁巸?yōu)勢》已重刊35次。戰(zhàn)略理論大多誕生在哈佛，一些著名的戰(zhàn)略思想家，如安德魯斯、錢德勒、貝恩、梅森、卡夫斯、波特、蒙哥馬利等都出自哈佛。哈佛大學(xué)成為戰(zhàn)略思想誕生的搖籃。《哈佛商業(yè)評(píng)論》《戰(zhàn)略管理雜志》則是戰(zhàn)略思想傳播的機(jī)器。本書為實(shí)干家而寫：那些負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略、必須對(duì)如何獲取競爭優(yōu)勢做出決策的人；那些尋求更深入地理解企業(yè)及其行為的人。企業(yè)中競爭優(yōu)勢的潛在資源無處不在。每個(gè)部門、每項(xiàng)設(shè)備、每個(gè)分支辦事處和其它的組織單元都發(fā)揮著作用，必須加以明確和認(rèn)識(shí)。所有雇員，即使與企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程毫不沾邊，也必須認(rèn)識(shí)到他們有助于企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取和保持。在戰(zhàn)略領(lǐng)域之個(gè)研究競爭的學(xué)者們也需要將他們的研究工作與競爭優(yōu)勢的總體思想聯(lián)系起來。

作者簡介

　　邁克爾·波特，哈佛商學(xué)院教授，波特教授開設(shè)了廣受贊譽(yù)的“產(chǎn)業(yè)和競爭分析”MBA課程和關(guān)于競爭戰(zhàn)略的多種講座。32歲即獲哈佛商學(xué)院終身教授之職，是當(dāng)今世界上競爭戰(zhàn)略和競爭力方面公認(rèn)的第一權(quán)威。他早年畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)，后獲哈佛大學(xué)商學(xué)院企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學(xué)的8個(gè)名譽(yù)博士學(xué)位。波特博士獲得的崇高地位緣于他所提出的五種競爭力量、三種競爭戰(zhàn)略理論；實(shí)際上，作為國際商學(xué)領(lǐng)域最備受推崇的大師之一，波特博士至今已出版了17本書及70多篇文章。其中，《競爭戰(zhàn)略》一書已經(jīng)再版了53次，并被譯為17種文字；另一本著作《競爭優(yōu)勢》至今也已再版32次。目前，波特博士的課已成了哈佛商學(xué)院的必修課之一。另外，他還為那些資產(chǎn)10億元以上企業(yè)的管理者開辦培訓(xùn)班，講授戰(zhàn)略課程，并為世界各地的企業(yè)界和政府部門做演講。波特博士擔(dān)任了很多知名公司的顧問，如：瑞士信貸波士頓第一銀行、杜邦、英特爾、愛德華瓊斯、寶潔、荷蘭皇家殼牌，等等。1983年，波特博士應(yīng)邀擔(dān)任里根總統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)競爭委員會(huì)主席，開創(chuàng)了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論，引發(fā)了美國及至世界的競爭力的討論熱潮，帶動(dòng)了美國當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。此外，他還在美國國會(huì)、行政部及多個(gè)國際性組織的經(jīng)濟(jì)政策制定中扮演著非常重要角色，也是世界各地很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和政府官員的特別顧問。波特博士先后獲得過威爾茲經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)、格雷厄姆都德獎(jiǎng)、亞當(dāng)斯密獎(jiǎng)、查爾斯庫利奇獎(jiǎng)及許多其它獎(jiǎng)項(xiàng)，4次獲得麥錫獎(jiǎng)。

圖書目錄


 
前言 
第一章 競爭戰(zhàn)略：核心概念 
     1.1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性分析 
         產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與買方需求 
         產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與供求平衡 
     1.2基本競爭戰(zhàn)略 
         成本領(lǐng)先 
         標(biāo)歧立異 
         目標(biāo)集聚 
         夾在中間 
         追求多種基本戰(zhàn)略 
         持久性 
         基本戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)演化 
         基本戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 
         基本戰(zhàn)略和戰(zhàn)略制定過程 
     1.3本書概要 
第一篇 競爭優(yōu)勢原則 
第二章 價(jià)值鏈與競爭優(yōu)勢 
    2.1價(jià)值鏈 
        識(shí)別價(jià)值活動(dòng) 
        價(jià)值鏈確定 
        價(jià)值鏈內(nèi)部聯(lián)系 
        縱向聯(lián)系 
        買方價(jià)值鏈 
    2.2競爭景框與價(jià)值鏈 
        細(xì)分市場景框 
        縱向景框 
        地理景框 
        產(chǎn)業(yè)景框 
        聯(lián)盟與景框 
        競爭景框與業(yè)務(wù)單元確定 
        價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 
    2.3價(jià)值鏈與組織結(jié)構(gòu) 
第三章 成本優(yōu)勢 
    3.1價(jià)值鏈與成本分析 
        確定成本分析的價(jià)值鏈 
        分?jǐn)偝杀竞唾Y產(chǎn) 
        成本分析第一步 
   3.2成本行為 
        成本驅(qū)動(dòng)因素 
        外購?fù)度氤杀?nbsp;
        細(xì)分市場成本行為 
        成本動(dòng)態(tài) 
    3.3成本優(yōu)勢 
        確定競爭對(duì)手的相對(duì)成本 
        獲取成本優(yōu)勢 
        成本優(yōu)勢持久性 
        戰(zhàn)略實(shí)施與成本優(yōu)勢 
        成本領(lǐng)先餡餅 
    3.4戰(zhàn)略性成本分析步驟 
第四章 標(biāo)歧立異 
    4.1標(biāo)歧立異來源 
        標(biāo)歧立異與價(jià)值鏈 
        獨(dú)特性驅(qū)動(dòng)因素 
    4.2歧異成本 
    4.3買方價(jià)值與標(biāo)歧立異 
        買方價(jià)值 
        價(jià)值鏈與買方價(jià)值 
        降低買方成本 
        提高買方效益 
        買方價(jià)值觀 
        買方價(jià)值與真正買方 
        買方購買標(biāo)準(zhǔn) 
        使用標(biāo)準(zhǔn) 
        信號(hào)標(biāo)準(zhǔn) 
        識(shí)別購買標(biāo)準(zhǔn) 
    4.4標(biāo)歧立異戰(zhàn)略 
        歧異之路 
        歧異持久性 
        歧異戰(zhàn)略中的失誤 
    4.5標(biāo)歧立異步驟 
     …… 
第五章 技術(shù)和競爭優(yōu)勢 
第六章 競爭對(duì)手選擇 
第二篇 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭 
第七章 產(chǎn)業(yè)細(xì)分和競爭優(yōu)勢 
第八章 替代 
第三篇 企業(yè)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 
第九章 業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)聯(lián) 
第十章 橫向戰(zhàn)略 
第十一章 獲取關(guān)聯(lián) 
第十二章 互補(bǔ)產(chǎn)品和競爭優(yōu)勢 
第四篇 進(jìn)攻性和防御性競爭優(yōu)勢的含義 
第十三章 產(chǎn)業(yè)圖景和不確定條件下的競爭戰(zhàn)略 
第十四章 防御戰(zhàn)略 
第十五章 進(jìn)攻產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 
注釋

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