國際工程承包總論

第1章 概論
第1節(jié) 國際工程承包的產(chǎn)生和發(fā)展
第2節(jié) 國際工程建設的基本程序及主要特點
第3節(jié) 國際工程承包市場展望和
思考
第2章 國際工程招標
第1節(jié) 工程招標的一般概念
第2節(jié) 招標方式和招標機構(gòu)
第3節(jié) 招標程序
第4節(jié) 招標規(guī)則的國際慣例
第5節(jié) 評標、決標和授標
第3章 投標前期工作
第1節(jié) 項目的跟蹤和選擇
第2節(jié) 選擇當?shù)卮砣撕秃献骰锇?br />第3節(jié) 在工程所在國的注冊登記
第4節(jié) 建立公共關系
第5節(jié) 參加招標項目的資格預審
第6節(jié) 投標報價前的準備工作
第4章 工程投標報價計算
第1節(jié) 標價計算的程序
第2節(jié) 核算工程量和制定施工方案
第3節(jié) 分析標價組成內(nèi)容
第4節(jié) 各類基礎單價的計算
第5節(jié) 工程定額的選用
第6節(jié) 單價分析和標價匯總
第7節(jié) 標價分析和調(diào)整
第5章 報價決策、投標文件和報價實例
第1節(jié) 報價決策的影響因素
第2節(jié) 編制投標文件
第3節(jié) 投標報價的實例1
第6章 工程承包合同的談判與
簽約1
第1節(jié) 合同談判
第2節(jié) 合同談判的主要內(nèi)容
第3節(jié) 承包合同最后文本的確定和合同簽訂
第4節(jié) 分包合同
第7章 國際工程實施階段的管理
第1節(jié) ‘業(yè)主的項目管理和工程監(jiān)理
第2節(jié) 承包商的工程管理
第3節(jié) 國外工程管理應予注意的問題
第8章 國際工程的物資采購和管理
第1節(jié) 國際工程物資工作的特點
第2節(jié) 物資供應計劃和材料認可制度
第3節(jié) 材料設備的詢價
第4節(jié) 購貨合同
第5節(jié) 物資的現(xiàn)場管理
第9章 承包商的資金籌集和運用
第1節(jié) 資金需求量
第2節(jié) 資金來源和籌資渠道
第3節(jié) 渠道的選擇和借貸手續(xù)
第4節(jié) 資金的合理利用
第10章 國際工程承包的風險和保險
第1節(jié) 國際工程承包的風險
第2節(jié) 國際工程承包的保險
第11章 國際工程承包中的索賠
第1節(jié) 工程索賠的分類和形成
第2節(jié) 常見的索賠內(nèi)容
第3節(jié) 索賠步驟和方法
第12章 國際工程承包中的爭議解決
第1節(jié) 爭議的起因和常見爭議
第2節(jié) 解決爭議的方式和適用法律
第3節(jié) 談判和調(diào)解——友好協(xié)商解決爭議的方式
第4節(jié) 公斷和爭議評審委員會
第5節(jié) 仲裁和訴訟
參考文獻
跋