MRPⅡ制造資源計(jì)劃基礎(chǔ)

第一部分MRPII原理
第一章市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)
1.l企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢
1.2提高競爭力的重要手段
1.3MRPII與其它CIMS單元技術(shù)的關(guān)系
第二章供需鏈與信息集成
2.1供需鏈
2.2信息集成
2.3MRPII在我國的應(yīng)用
2.4MRPII同計(jì)算機(jī)的關(guān)系
第三章MRPII的發(fā)展史
3.1MRPII的發(fā)展階段
3.2從定貨點(diǎn)法到MRP
3.2.l物料的定義
3.2.2定貨點(diǎn)法的局限性
3.2.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料需求計(jì)劃
3.2.4制造業(yè)的方程式
3.2.5需求計(jì)算
3.3閉環(huán)MRP
3.3.l信息和運(yùn)作閉環(huán)
3.3.2能力管理
3.4制造資源計(jì)劃-MRPII
3.4.1物流與資金流信息集成
3.4.2多方案模擬決策
3.4.3MRPII管理模式的特點(diǎn)
3.4.4實(shí)施MRPII系統(tǒng)的效益


3.5MRPII的前景
3.5.1MRPII與JIT
3.5.2MRPII與ISO9000
3.5.3企業(yè)資源計(jì)劃-ERP
3.5.4MRPII在21世紀(jì)
第四章基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
4.l數(shù)據(jù)規(guī)范與準(zhǔn)確性
4.2主要輸人數(shù)據(jù)
4.3物料類型與分類
4.3.1物料類型
4.3.2物料分類
4.4物料編碼
4.5物料主文件
4.6物料清單
4.6.1物料清單的作用
4.6.2物料清單與零件明細(xì)表
4.6.3建立物料清單的方法
4.6.4物料清單的種類
4.6.5虛擬件
4.6.6模塊化物料單
4.6.7物料清單的特殊形式
4.6.8設(shè)計(jì)變更通知
4.7工作中心
4.7.1工作中心的定義
4.7.2工作中心的作用
4.7.3工作中心的設(shè)置
4.7.4關(guān)鍵工作中心
4.7.5工作中心的數(shù)據(jù)
4.8提前期
4.8.l提前期的類型
4.8.25種時(shí)間構(gòu)成
4.9工藝路線
4.9.1工藝路線的定義
4.9.2工藝路線的作用
4.9.3工藝路線的特點(diǎn)
4.10庫存信息
4.10.1倉庫與貨位
4.10.2物料可用量
4.11供應(yīng)商與客戶信息
4.11.1供應(yīng)商信息
4.11.2客戶信息
4.12需求信息
4.12.1需求管理的重要性
4.12.2預(yù)測
4.12.3合同
4.12.4其它需求
4.13.1作日歷
第五章計(jì)劃與控制
5.1企業(yè)特征與計(jì)劃方法
5.2MRPII系統(tǒng)的時(shí)間概念
5.2.1計(jì)劃期
5.2.2時(shí)段
5.2.3時(shí)區(qū)與時(shí)界
5.3MRPII的計(jì)劃層次
5.4經(jīng)營規(guī)劃
5.5銷售與運(yùn)作規(guī)劃
5.5.1作用與意義
5.5.2資源需求計(jì)劃


5.6主生產(chǎn)計(jì)劃
5.6.1作用與意義
5.6.2計(jì)劃對象與方法
5.6.3報(bào)表及其應(yīng)用
5.6.4計(jì)劃的重排與部分修訂
5.6.5粗能力計(jì)劃
5.6.6主生產(chǎn)計(jì)劃員
5.7物料需求計(jì)劃
5.7.1作用與意義
5.7.2MRP的信息處理
5.7.3MRP運(yùn)算與報(bào)表
5.7.4能力需求計(jì)劃
5.7.5有限順排計(jì)劃
5.8車間作業(yè)控制
5.8.1控制的意義和內(nèi)容
5.8.2加工單
5.8.3派工單
5.8.4確定工序優(yōu)先級
5.8.5常用調(diào)度措施
5.8.6查詢報(bào)表
5.8.7投人／產(chǎn)出控制
5.9各種生產(chǎn)類型的計(jì)劃特點(diǎn)
5.9.l定貨組裝
5.9.2重復(fù)式生產(chǎn)
5.9.3流程工業(yè)
5.9.4專項(xiàng)生產(chǎn)
5.9.5分銷資源計(jì)劃
第六章物料管理
6.1物料的特性
6.2物料管理的重要性
6.3物料經(jīng)理
6.4庫存管理
6.4.1庫存控制
6.4.2庫存目的
6.4.3庫存費(fèi)用
6.4.4庫存事務(wù)
6.5安全庫存與安全提前期
6.6定貨批量
6.6.l批量規(guī)則
6.6.2定貨量調(diào)整
6.7庫存盤點(diǎn)
6.7.l循環(huán)盤點(diǎn)
6.7.2維護(hù)庫存信息的準(zhǔn)確性
6.8采購管理
6.8.1采購管理的重要性
6.8.2采購管理觀念的轉(zhuǎn)變
6.8.3采購作業(yè)
第七章產(chǎn)品成本
7.l管理會(huì)計(jì)
7.l.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)
7.1.2標(biāo)準(zhǔn)成本體系
7.1.3成本中心與利潤中心
7.2成本構(gòu)成
7.3產(chǎn)品成本計(jì)算
7.3.1基本數(shù)據(jù)
7.3.2產(chǎn)品成本計(jì)算方法
7.3.3間接費(fèi)分配
7.3.4作業(yè)基準(zhǔn)成本法


7.4成本類型
7.4.1標(biāo)準(zhǔn)成本
7.4.2實(shí)際成本
7.4.3模擬成本
7.5成本差異分析
7.5.1直接材料成本差異
7.5.2直接人工成本差異
7.5.3變動(dòng)間接費(fèi)差異
7.5.4固定間接費(fèi)差異
第二部分項(xiàng)目實(shí)施
第八章前期工作
8.1“廠長工程”
8.2籌備小組
8.3理解MRPII
8.4需求分析
8.4.1需求的宏觀分析
8.4.2需求的微觀分析
8.5投資效益分析
8.5.1可能獲取的效益
8.5.2資金投入
8.6決策注意事項(xiàng)
第九章選擇MRPII軟件
9.l自行開發(fā)與商品軟件
9.2軟件評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
9.3選擇軟件的方法與步驟
9.4軟件配量
9.5洽談時(shí)注意的問題
第十章實(shí)施要點(diǎn)
10.1項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容
10.2項(xiàng)目組織
10.2.1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
10.2.2項(xiàng)目實(shí)施小組和項(xiàng)目組長
10.2.3職能組
10.3實(shí)施計(jì)劃
10.4培訓(xùn)
10.4.l培訓(xùn)的重要性
10.4.2培訓(xùn)方法與內(nèi)容
10.4.3教室與教具
10.5數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
10.6原型測試
10.7用戶化
10.8實(shí)戰(zhàn)性模擬運(yùn)行
10.9工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程
10.10切換與推廣
10.11追求盡善盡美
10.12結(jié)束語
第十一章MRPII業(yè)績評價(jià)
11.l業(yè)績評價(jià)的意義
11.2企業(yè)評級
11.3實(shí)施業(yè)績考核
11.4管理規(guī)范考核
11.4.1培訓(xùn)
11.4.2數(shù)據(jù)
11.4.3主要運(yùn)行狀況
11.4.4系統(tǒng)應(yīng)用狀況
11.4.5總體運(yùn)行情況
11.5定級標(biāo)準(zhǔn)
11.6評審方法
11.7項(xiàng)目實(shí)施成功的標(biāo)志
第十二章業(yè)務(wù)流程重組
12.l信息革命與業(yè)務(wù)流程重組
12.2業(yè)務(wù)流程重組注意事項(xiàng)
附錄
附錄1美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(huì)（APICS）
附錄2約束理論
附錄3精益生產(chǎn)
附錄4敏捷制造
附錄5制造執(zhí)行系統(tǒng)
附錄6參考文獻(xiàn)
附錄7國內(nèi)市場銷售的MRP／MRPII／ERP軟件
附錄8中英文主要詞匯對照表