管理會(huì)計(jì)

前言
一、管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論
  1.目標(biāo)
  2.兩種成本與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)
  3.成本要素
  4.成本分類(lèi)方法
  5.什么是管理會(huì)計(jì)
  6.決策成本
  7.管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論：要義 
二、材料
  1.目標(biāo)
  2.材料估價(jià) 
  3.材料管理 
  4.材料：要義 
三、人工
  1.目標(biāo) 
  2.工資分析 
  3.激勵(lì)計(jì)劃 
  4.勞動(dòng)變動(dòng)率成本 
  5.其他問(wèn)題 
  6.人工：要義 
四、吸收成本法 
  l.目標(biāo) 
  2.吸收成本法的宗旨 
  3.營(yíng)業(yè)費(fèi)用 
  4.成本中心 
  5.營(yíng)業(yè)費(fèi)用吸收 
  6.吸收成本法的局限性 
  7.吸收成本法：要義 
五、邊際成本法與盈虧平衡分析
  1.目標(biāo) 
  2.邊際成本法 
  3.盈虧平衡分析 
  4.邊際成本法與盈虧平衡分析：要義 
六、吸收成本法與邊際成本法的比較
  1.目標(biāo) 
  2.吸收成本法 
  3，邊際成本法 
  4.對(duì)利潤(rùn)和存貨估價(jià)的影響 
  5.其他問(wèn)題 
  6.吸收成本法與邊際成本法的比較；要義
七、預(yù)算與預(yù)算控制
  1.目標(biāo) 
  2.引言：家庭預(yù)算 
  3.原則
  4.實(shí)際方面的考慮
  5.預(yù)算關(guān)系
  6.現(xiàn)金預(yù)算’
  7.預(yù)算交易與損益帳戶和預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表
  8.總預(yù)算
  9.彈性預(yù)算
  10.預(yù)算的行為方面 
  11.預(yù)算的好處 
  12.零基預(yù)算 
  13.預(yù)算與預(yù)算控制；要義 
八、標(biāo)準(zhǔn)成本法
九、資本投資評(píng)價(jià)。
十、自測(cè)問(wèn)題參考答案
附錄 現(xiàn)值表與年金表
譯后記