經(jīng)營(yíng)管理

一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理
 1.經(jīng)營(yíng)管理的作用
 2.制造品與服務(wù)的結(jié)合
 3.經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的誤區(qū)
 4.要點(diǎn)回顧
二、戰(zhàn)略環(huán)節(jié)
 1.職能決定戰(zhàn)略效果
 2.企來(lái)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
 3.經(jīng)營(yíng)管理的反作用
 4.經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在穩(wěn)定性和市場(chǎng)內(nèi)在差異性與動(dòng)態(tài)性
 5.把市場(chǎng)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系起來(lái)
 6.技術(shù)規(guī)范和營(yíng)業(yè)規(guī)范
 7.辨明經(jīng)營(yíng)管理的任務(wù)
 8.訂戶招攬條件和訂貨資格
 9.實(shí)現(xiàn)銷售與經(jīng)營(yíng)的聯(lián)系
 10.戰(zhàn)略研討實(shí)況
 11.排拉法
 12.市場(chǎng)引導(dǎo)還是銷售引導(dǎo)
 13.要點(diǎn)回顧
三、經(jīng)營(yíng)與設(shè)計(jì)
 1.經(jīng)營(yíng)與設(shè)計(jì)
 2.經(jīng)營(yíng)管理對(duì)支持產(chǎn)品/服務(wù)領(lǐng)域的反應(yīng)
 3.要點(diǎn)回顧
 4.注釋
四、產(chǎn)出系統(tǒng)
 1.轉(zhuǎn)化過(guò)程
 2.生產(chǎn)過(guò)程工藝選擇
 3.生產(chǎn)過(guò)程工藝的抉擇
 4.生產(chǎn)過(guò)程工藝的選擇的現(xiàn)實(shí)性
 5.過(guò)程工藝投資的固定性
 6.過(guò)程工藝選擇的收益決策
 7.產(chǎn)品或服務(wù)與市場(chǎng)
 8.生產(chǎn)過(guò)程工藝的運(yùn)作
 9.結(jié)構(gòu)關(guān)系
 10.復(fù)合過(guò)程工藝
 11.產(chǎn)品或服務(wù)的斷面分析
 12.服務(wù)遞送系統(tǒng)中的問(wèn)題
 13.生產(chǎn)能力決策
 14.選位
 15.布局
 16.瓶頸現(xiàn)象
 17.檢查遞送系統(tǒng)
 18.改進(jìn)遞送系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方法 
 19.要點(diǎn)回顧
 20.注釋
五、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制
六、質(zhì)量
七、九十年代的工作任務(wù)