組織行為學(xué)

一.組織行為學(xué)導(dǎo)論
1.組織行為學(xué)的內(nèi)涵
2.組織行為學(xué)的應(yīng)用
3.如何使用本書
二.個(gè)體差異和激勵(lì)
1.個(gè)體差異
2.激勵(lì)
三.群體行為和領(lǐng)導(dǎo)
1.定義
2.領(lǐng)導(dǎo)
四.權(quán)力與政治
1.權(quán)力的定義
2.個(gè)性與權(quán)力
3.權(quán)力的狀態(tài)因素——政治因素
4.組織的政治策略
5.結(jié)論
五.職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)變換
1.定義
2.人生發(fā)展階段
3.特性理論
4.職業(yè)經(jīng)歷理論的新進(jìn)展
5.模型
6.職業(yè)穩(wěn)定
7.咨詢顧問
8.職業(yè)轉(zhuǎn)換
9.同步現(xiàn)象
10.個(gè)人控制
11.職業(yè)經(jīng)歷發(fā)展
12.工作歷史
六.組織理論
1.經(jīng)典理論
2.人際關(guān)系理論
3.系統(tǒng)理論
4.偶發(fā)事件理論
5.結(jié)論
6.案例研究
七.組織結(jié)構(gòu)
1.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
2.集權(quán)與分權(quán)
3.組織設(shè)計(jì)
4.新技術(shù)和組織設(shè)計(jì)
5.管理模式和組織文化
6.有機(jī)組織與科層結(jié)構(gòu)
7.結(jié)論
八.組織發(fā)展和組織改革
1.定義
2.目標(biāo)
3.組織發(fā)展的歷程
4.T組訓(xùn)練和假設(shè)
5.組織改革咨詢捫,構(gòu)
6.其它問題
7.組織發(fā)展與個(gè)人
8.診斷
9.組織文化與組織發(fā)展
10.模式
11.有效性
12.政治
13.改革的心理準(zhǔn)備
14.壓力
15.管理模式
16.組織改革與對(duì)策
17.組織改革與不連續(xù)性
九.國(guó)際影響因素
1.文化差異
2.管理哲學(xué)和組織結(jié)構(gòu)
3.趨同化
4.結(jié)論
5.案例研究