現(xiàn)代管理制度、程序、方法范例全集（人事考核卷）

目錄
第一篇人事考核指南
第一章人事考核的基本內涵
一.以往的人事考核
二新經(jīng)濟環(huán)境下的人事考核
三.人事考核的基本概念
四.人事考核的基本原則
五.人事考核的限制性因素
第二章人事考核的構成內容
一.成績考核與業(yè)績考核
二.能力考核
三.態(tài)度考核
四.潛力測評與能力開發(fā)卡
五.適應性評價與適應性卡
第三章人事考核的位置
一.考核與考核標準
二.考核與提薪.獎金
三.考核與晉升.調動
四.考核與教育培訓
五.人事考核的地位
第四章考核標準的設計
一.考核標準設計的現(xiàn)實基礎
二.考核標準的設計思路
三.考核標準的具體設計
第五章考核用表的設計
一.考核階層與類別的劃分
二.成績考核表的設計
三.能力考核表的設計
四.能力開發(fā)卡的設計
五.適應性卡的設計
六.考核量表的流程設計
第六章考核者訓練
一.考核者與被考核者的劃分
二.考核者訓練的目的
三.考核者訓練要領
第七章考核規(guī)程設計
附：考核規(guī)程標準格式
第八章考核的方法選擇
一.事實記錄法
二.相對考核法
三.絕對考核法
四.量表測評法
第二篇人事考核規(guī)程范例精選
A以職能資格等級制為基礎,制定相應的"職務標準"和"職能標準"進
行測評
B以評定尺度為工具,根據(jù)評價項目和要點,在收集和觀察"具體事實"
的基礎上進行測評
C強調使用目的的人事考核規(guī)程范例
D把"自我評價""自我考核"機制引入人事考核規(guī)程,通過人事考核,
促使職工在自我研究.自我開發(fā)基礎上提高水平和能力
E突出"人物特性評價"的人事考核規(guī)程范例
F通過反饋"考核結果",來達到提高本人自覺開發(fā)能力.提高上司指導
能力
第三篇人事考核手冊及其操作
--8家先進企業(yè)人事考核手冊的制定與運用
第四篇管理者素質評價與能力開發(fā)范例
A管理者素質評價與能力開發(fā)程序和方法設計
B管理者素質與能力評價操作內容設計
C管理者素質與能力評價--公文處理法案例設計
D管理者素質與能力評價--無領導小組討論法案例設計
E經(jīng)營管理游戲法
F領導行為與效能評價量表的設計
第五篇目標管理法與人事考核范例精選