最新企業(yè)開發(fā)管理實務指南

     目錄
   導言 企業(yè)管理的基礎概念
   第一篇 開發(fā)管理導論
    第一章 開發(fā)管理概述
    第一節(jié) 新產品職能的重要性
    第二節(jié) 改變目前新產品活動的主要力量
    第三節(jié) 成功與失敗
    第四節(jié) 新產品活動的費用
    第五節(jié) 進一步發(fā)展的需要
    第六節(jié) 基本概念
    第七節(jié) 新產品管理過程
    第二章 創(chuàng)新
    第一節(jié) 定義
    第二節(jié) 創(chuàng)新的意義
    第三節(jié) 創(chuàng)新的主要來源
    第四節(jié) 對管理至關重要的創(chuàng)新特性
   第二篇 戰(zhàn)略
    第三章 新產品戰(zhàn)略計劃：產品創(chuàng)新大綱
    第一節(jié) 戰(zhàn)略的定義
    第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的目的
    第三節(jié) 新產品管理戰(zhàn)略的特殊作用
    第四節(jié) 新產品戰(zhàn)略的特有矛盾
    第五節(jié) 產品創(chuàng)新大綱
    第六節(jié) 戰(zhàn)略的一般模式
    第四章 戰(zhàn)略過程和管理
    第一節(jié) 在公司水平上需要產品創(chuàng)新大綱
    第二節(jié) 新產品的戰(zhàn)略計劃過程
    第三節(jié) 戰(zhàn)略競爭領域大綱的總協(xié)調
    第四節(jié) 應急計劃
    第五節(jié) 產品創(chuàng)新大綱的評價和修正
    第六節(jié) 一些沒有機會的新產品戰(zhàn)略
    第七節(jié) 對新產品戰(zhàn)略的批評
   第三篇 組織
    第五章 組織的概念和選擇
    第一節(jié) 決策過程的輸入
    第一節(jié) 選擇方案
    第六章 組織概念的貫徹
    第一節(jié) 最常見的結構
    第二節(jié) 補充形式
    第三節(jié) 決策過程
    第四節(jié) 特殊方面
   第四篇 概念形成
    第七章 概念形成：創(chuàng)造性過程和創(chuàng)造性人才
    第一節(jié) 概論
    第二節(jié) 創(chuàng)造性過程
    第三節(jié) 創(chuàng)造性人才
    第四節(jié) 創(chuàng)造性職能的管理
    第八章 新產品概念形成過程
    第一節(jié) 概論
    第二節(jié) 激發(fā)新產品創(chuàng)造性的方法
    第三節(jié) 屬性分析
    第四節(jié) 需求評價
    第九章 刺激的方法
    第一節(jié) 相關分析
    第二節(jié) 方案分析
    第三節(jié) 群體創(chuàng)造力
    第四節(jié) 其他方法
    第十章 新產品構思的收集和處理
    第一節(jié) 新產品構思的來源
    第二節(jié) 外來構思的處理
    第三節(jié) 概念產生的結論
   第五篇 評價
    第十一章 概念評價系統(tǒng)
    第一節(jié) 產品構思評價的目的
    第二節(jié) 問題與困難
    第三節(jié) 評價系統(tǒng)
    第十二章 評價工具：大綱和預選
    第一節(jié) 產品創(chuàng)新大綱
    第二節(jié) 市場描繪
    第三節(jié) 即時反應與進入評價
    第四節(jié) 預選活動
    第十三章 評價工具：篩選與原型測試
    第一節(jié) 全面篩選的目的
    第二節(jié) 工作程序
    第三節(jié) 新產品議定書
    第四節(jié) 原型
    第十四章 評價工具：產品使用測試
    第一節(jié) 存在的問題
    第二節(jié) 產品使用測試系統(tǒng)
    第三節(jié) 產品使用測試的目的
    第四節(jié) 測試的范圍
    第五節(jié) 特殊問題
    第十五章 評價工具：試銷
    第一節(jié) 試銷的目的
    第二節(jié) 試銷的模式
    第三節(jié) 態(tài)度調查
    第四節(jié) 銷售波動測試
    第五節(jié) 實驗室試銷
    第六節(jié) 控制銷售
    第七節(jié) 試銷市場
    第八節(jié) 類似試銷的評價工具
    第十六章 經(jīng)濟分析
    第一節(jié) 財務分析的目的
    第二節(jié) 編制財務總表的方法
    第三節(jié) 銷售預測
    第四節(jié) 經(jīng)濟分析總表的形式
    第五節(jié) 完成經(jīng)濟分析
   第六篇 商業(yè)化
    第十七章 商業(yè)化：投放前控制
    第一節(jié) 概論
    第二節(jié) 管理控制的概念
    第三節(jié) 系統(tǒng)概念
    第四節(jié) 新產品開發(fā)的控制方法
    第五節(jié) 開發(fā)控制的主要問題
    第六節(jié) 開發(fā)控制的其他問題
    第十八章 商業(yè)化：投放周期
    第一節(jié) 投放周期階段
    第二節(jié) 導致投放周期階段結構變化的各要素
    第三節(jié) 創(chuàng)新的采用和擴散
    第十九章 商業(yè)化：新產品營銷計劃
    第一節(jié) 計劃過程與計劃本身
    第二節(jié) 營銷計劃的內容
    第二十章 商業(yè)化：營銷手段
    第一節(jié) 廣告
    第二節(jié) 人員推銷
    第三節(jié) 定價
    第四節(jié) 分銷
    第五節(jié) 產品
    第六節(jié) 包裝
    第七節(jié) 其它營銷手段
    第二十一章 商業(yè)化中的投放控制及其特殊領域
    第一節(jié) 投放控制
    第二節(jié) 商業(yè)化的特殊領域
   第七篇 公共政策
    第二十二章 公共政策事務
    第一節(jié) 社會和法律的壓力
    第二節(jié) 產品的可靠性
    第三節(jié) 購買決策的質量
    第四節(jié) 生態(tài)學問題
    第五節(jié) 道德問題
    第六節(jié) 產品性能
    第七節(jié) 壟斷
    第八節(jié) 潛在的問題
    第九節(jié) 產品開發(fā)職能的實踐變化
   第八篇 展望
    第二十三章 新產品管理展望
    第一節(jié) 未來環(huán)境綜述
    第二節(jié) 開發(fā)環(huán)境的未來
    第三節(jié) 開發(fā)管理過程中的預期變化
    第四節(jié) 新產品類型預測
   附錄 開發(fā)管理有關表格
    開發(fā)研究預算表
    產品開發(fā)改良計劃
    研究進度管制表
    產品開發(fā)改良計劃
    產品開發(fā)成果報告
    產品開發(fā)報告
    工作成
    果周報表
    工作記錄表
    研究發(fā)展計劃劃表
    藍圖（設計圖象樣）
    借閱單
    市場總需要量調查估計表
    巡回調查日報表
    每月巡回調查狀況報告書
    同業(yè)產品市場價格調查表
    各地區(qū)某種產品批發(fā)
    市場調查表
    月份產銷統(tǒng)計表
    研究開發(fā)管理革新計劃表
    推行管理革新中程計劃表
    產品市場性分析表
    市場調查計劃表
    產品營銷分析表
    廣告預算表
    新開發(fā)客戶報告表
    廣告費
    用分析表
    調查研究報告書
    產品修改申請書
    單位成本改善
    結果記錄表
    改善案評價申請用紙
    事務改善案進度控制總表
    改善案結案報告表
    新事業(yè)（產品）開發(fā)計劃