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內(nèi)容簡介

　　人力資源是一種特殊的經(jīng)濟資源，是生產(chǎn)過程中能動的生產(chǎn)要素，它對經(jīng)濟發(fā)展有決定性影響。尤其是在經(jīng)濟發(fā)展主要依靠科學技術進步的今天，作為科學技術、知識文化載體的人力資源，更是日益顯示出其在經(jīng)濟發(fā)展中的特殊地位和作用。對于作為經(jīng)濟運行的微觀基礎的公司而言，人力資源要素的數(shù)量和質量景況，人力資源所具有的忠誠、向心力和創(chuàng)造力，則是公司事業(yè)興旺發(fā)達的活力和強大推動力所在。因此，如何充分調(diào)動公司人力資源的積極性、主動性、創(chuàng)造性，發(fā)掘人力資源的潛能，成為公司企業(yè)管理的中心任務。如今，發(fā)達國家已經(jīng)進入以人力資源管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理新時期。人力資源的開發(fā)與管理，受到各國企業(yè)界的普遍重視。在這些國家，這一工作進行得卓有成效，取得了寶貴經(jīng)驗。

作者簡介

暫缺《公司人力資源開發(fā)與管理》作者簡介

圖書目錄

總序言
前言
導論
　第一節(jié)　人力資源范疇
　第二節(jié)　人力資源的形成
　第三節(jié)　加強公司人力資源開發(fā)與管理
第一章　公司人力資源開發(fā)管理的任務
　第一節(jié)　公司人力資源開發(fā)管理的目的和任務
　第二節(jié)　公司人力資源開發(fā)管理工作
第二章　公司人力資源結構及管理組織
　第一節(jié)　公司人力資源的基本構成
　第二節(jié)　公司的管理組織
第三章　公司領導管理層
　第一節(jié)　公司的領導者
　第二節(jié)　公司領導的任務及結構
　第三節(jié)　領導管理模式
　第四節(jié)　發(fā)展領導管理的高成效制度
第四章　公司人力資源的供給與需求
　第一節(jié)　公司人力資源的供給
　第二節(jié)　公司人力資源需求
　第三節(jié)　公司人力資源需求量的確定
第五章　公司員工的錄用與考評
　第一節(jié)　公司員工的錄用
　第二節(jié)　公司員工的考評
第六章　公司員工的晉升、降職與流動
　第一節(jié)　公司員工的晉升與降職
　第二節(jié)　公司人力資源的流動
第七章　公司人力資源管理的激勵機制和企業(yè)文化
　第一節(jié)　公司人力資源管理的激勵機制
　第二節(jié)　公司人力資源管理與企業(yè)文化
第八章　公司人力資源開發(fā)
　第一節(jié)　公司人力資源開發(fā)的必要性和原則
　第二節(jié)　公司人力資源開發(fā)系統(tǒng)
　第三節(jié)　日本、美國公司人力資源開發(fā)的比較
第九章　公司的分配和福利保險管理
　第一節(jié)　公司的分配管理
　第二節(jié)　公司福利與保險管理
第十章　公司勞動條件和安全衛(wèi)生管理
　第一節(jié)　公司勞動條件管理
　第二節(jié)　公司安全衛(wèi)生管理
第十一章　公司勞動時間的管理
　第一節(jié)　勞動時間及勞動時間的管理
　第二節(jié)　休息時間、假日和休假
　第三節(jié)　勞動時間變化的規(guī)律與公司勞動時間的管理趨勢
第十二章　公司勞使關系管理