現(xiàn)代醫(yī)院管理

第一章 醫(yī)院宏觀管理
　第一節(jié) 醫(yī)院宏觀管理的內(nèi)容
　第二節(jié) 醫(yī)院宏觀管理的目標和基本任務
第二章 醫(yī)院文化
　第一節(jié) 醫(yī)學和醫(yī)院的興起
　第二節(jié) 醫(yī)院文化概述
　第三節(jié) 醫(yī)院文化的內(nèi)容和功能
　第四節(jié) 醫(yī)院文化建設
　第五節(jié) 塑造醫(yī)院形象
第三章 醫(yī)療市場
　第一節(jié) 醫(yī)療市場的概念與特征
　第二節(jié) 醫(yī)療服務相關市場的作用與醫(yī)療改革
　第三節(jié) 醫(yī)療服務及相關產(chǎn)品的市場營銷
第四章 醫(yī)院和社區(qū)
　第一節(jié) 概述
　第二節(jié) 社區(qū)全科醫(yī)療服務
第五章 醫(yī)院與醫(yī)療保險
　第一節(jié) 醫(yī)療保險概述
　第二節(jié) 我國的醫(yī)療保險改革
　第三節(jié) 醫(yī)療保險對醫(yī)院經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)
第六章 醫(yī)院重組
　第一節(jié) 概述
　第二節(jié) 醫(yī)院重組模式
　第三節(jié) 醫(yī)院重組的效用和運作特征
　第四節(jié) 醫(yī)院重組的實例研究
　第五節(jié) 醫(yī)院重組中的風險、障礙和對策
第七章 醫(yī)院經(jīng)營管理
　第一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營管理概念與特點
　第二節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營管理宗旨、目標及結(jié)構(gòu)
　第三節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營管理體制
　第四節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營機制
　第五節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營模式的概念、類型及其特征
　第六節(jié) 醫(yī)療市場與醫(yī)院經(jīng)營策略
　第七節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營決策
第八章 醫(yī)院成本核算與醫(yī)療服務價格管理
　第一節(jié) 成本核算的目的和意義
　第二節(jié) 成本核算的對象和方法
　第三節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營效益分析
　第四節(jié) 醫(yī)療服務價格管理
　第五節(jié) 醫(yī)療服務價格指數(shù)
　第八節(jié) 醫(yī)療服務價格的制定
第九章 管理型醫(yī)療保健
　第一節(jié) 管理型醫(yī)療保健的背景及特征
　第二節(jié) 管理型醫(yī)療保健的模式
　第三節(jié) 管理型醫(yī)療保健的運作
　第四節(jié) 管理型醫(yī)療保健的評價
　第五節(jié) 新興醫(yī)療保健組織的發(fā)展
　第六節(jié) 管理型醫(yī)療保健對我國醫(yī)療保健制度改革的借鑒意義
第十章 醫(yī)院管理新方法
　第一節(jié) 藥物利用評估
　第二節(jié) 臨床經(jīng)濟學評估
　第三節(jié) 衛(wèi)生技術(shù)評估
　第四節(jié) 循證醫(yī)學與后評估