現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

第1章　人力資源管理：贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第一節(jié)　人力資源的概念和作用
　　人力資源與人力資本
　　人力資源的作用
　第二節(jié)　人力資源管理
　　人力資源管理的定義
　　人力資源管理的意義
　　人力資源管理的演進(jìn)歷程
　　人力資源管理的主要變化
　　人力資源管理的戰(zhàn)略作用
　　人力資源管理的職能
　　人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變
　　直線部門(mén)、職能部門(mén)及決策者的人力資源管理職能分工
　　人力資源專(zhuān)業(yè)人員的技能要求
　第三節(jié)　新時(shí)期人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
　　人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
　　新時(shí)代人力資源管理的特點(diǎn)
　第四節(jié)　人力資源戰(zhàn)略
　　人力資源戰(zhàn)略的定義與作用
　　人力資源戰(zhàn)略的程序_
　　人力資源戰(zhàn)略制定與評(píng)估的方法
　　人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
　　人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)基本戰(zhàn)略的配合
　　人力資源管理的變革性工作
　　〔案例〕 通用電氣公司的用人之道
第2章　人力資源規(guī)劃
　第一節(jié)　人力資源規(guī)劃概述
　　人力資源規(guī)劃的概念
　　人力資源規(guī)劃與其它人力資源活動(dòng)的關(guān)系
　　人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
　第二節(jié)　人力資源規(guī)劃過(guò)程
　　準(zhǔn)備階段
　　人力資源需求預(yù)測(cè)階段
　　人力資源的內(nèi)部供給與外部供給
　　人力資源供給和需求的平衡
　　編制人力資源規(guī)劃
　　人力資源規(guī)劃的實(shí)施并評(píng)估
　　〔案例〕 中關(guān)村IT企業(yè)人力資源普查與人力資源規(guī)劃
第3章　工作性質(zhì)與分析
　第一節(jié)　工作性質(zhì)
　　工作的性質(zhì)
　　工作性質(zhì)的影響因素
　　影響工作性質(zhì)的組織因素
　　影響工作性質(zhì)的個(gè)人因素
　　影響工作性質(zhì)的環(huán)境因素
　　工作分析和其它人力資源活動(dòng)的關(guān)系
　第二節(jié)　工作分析
　　工作分析的內(nèi)涵
　　工作分析與工作設(shè)計(jì)的關(guān)系
　　以任務(wù)為導(dǎo)向的工作分析
　　以人為導(dǎo)向的工作分析
　　以價(jià)值為導(dǎo)向的工作分析
　　選擇合適的工作分析方法
　　工作職位說(shuō)明書(shū)和任職要求
　　〔案例〕 萬(wàn)家公司的工作分析
第4章　工作設(shè)計(jì)與再設(shè)計(jì)
　第一節(jié)　工作設(shè)計(jì)
　　工作設(shè)計(jì)——一個(gè)匹配的過(guò)程
　　三種工作設(shè)計(jì)思想
　　以任務(wù)為導(dǎo)向的工作設(shè)計(jì)
　　以人為導(dǎo)向的工作設(shè)計(jì)
　　以團(tuán)隊(duì)/價(jià)值為導(dǎo)向的工作設(shè)計(jì)
　第二節(jié)　工作再設(shè)計(jì)
　　組織層次的工作再設(shè)計(jì)——企業(yè)重組
　　經(jīng)營(yíng)單位層次的工作再設(shè)計(jì)——企業(yè)流程再造
　　實(shí)施層次的工作再設(shè)計(jì)——緩解工作壓力
第5章　人員招聘與選拔
第6章　績(jī)效考核管理
第7章　工資與資金
第8章　員工福利：生活質(zhì)量的保證
第9章　員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第10章　員工的安全與健康
第11章　職業(yè)設(shè)計(jì)和職業(yè)選擇
第12章　公平對(duì)待員工
第13章　勞資關(guān)系管理
第14章　勞動(dòng)人事法律和法規(guī)
第15章　電子化人力資源管理
第16章　全球化人力資源管理