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搶手的雇員:怎樣招聘和留住他們

搶手的雇員:怎樣招聘和留住他們

定 價(jià):¥19.80

作 者: (美)瑪莎·R.A.菲爾茨(Martha R.A.Fields)著;郭斌,李文譯
出版社: 團(tuán)結(jié)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787801306227 出版時(shí)間: 2003-01-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 20cm 頁(yè)數(shù): 338頁(yè) 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  招聘并留住你最優(yōu)秀的員工比以前任何時(shí)候都更難但卻更加重要。本書(shū)會(huì)告訴你行之有效的辦法。這本書(shū)對(duì)各行各業(yè)來(lái)說(shuō),都是個(gè)好消息,但對(duì)坐在辦公室進(jìn)行招聘的人來(lái)說(shuō),它卻意味著,過(guò)去百試不爽、行之有效的招聘方法都可能再也不管用了。留住你那最優(yōu)秀的員工要比以往更為困難,原因是這些人供不應(yīng)求。本書(shū)的寫(xiě)作,是為了幫助必須適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的公司機(jī)構(gòu),原因是它們對(duì)此有點(diǎn)手足無(wú)措。本書(shū)可幫助其制定長(zhǎng)期的策略以留住其最優(yōu)秀的員工,以免被競(jìng)爭(zhēng)者所挖走。本書(shū)還有助于公司機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)新的勞動(dòng)力短缺的各種挑戰(zhàn),以招聘并留住最有能力的、最有進(jìn)取心的多樣化的員工隊(duì)伍。本書(shū)所提供的各種方法,都是生動(dòng)有趣的、最佳的且甚至是另類(lèi)的。書(shū)中還直接引用美國(guó)一些頂級(jí)公司管理者的經(jīng)驗(yàn)之談。本書(shū)將告訴你如何去:使招聘和留住員工的花費(fèi)達(dá)到最優(yōu)化。降低會(huì)造成重大損失的跳槽率。使員工和各級(jí)管理者變成親善大使和獵頭者。利用新穎的宣傳手法來(lái)招聘并留住一支多樣化的員工隊(duì)伍。防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走你的人才。

作者簡(jiǎn)介

  瑪莎·R·A·菲爾茨在人力資源與管理領(lǐng)域是位全美知名的專(zhuān)家、作家與講演者。她是菲爾茨聯(lián)合公司的總裁兼首席執(zhí)行官。該公司是個(gè)世界性的管理咨詢機(jī)構(gòu),為《財(cái)富》500強(qiáng)公司、常春藤名校及非贏利性機(jī)構(gòu)提供幫助,使它們把人力資源與商業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃結(jié)合起來(lái),使之在人員、組織機(jī)構(gòu)及全球性營(yíng)運(yùn)上與眾不同。

圖書(shū)目錄

總論
第一部分 規(guī)則已發(fā)生變化
第一章 從可缺到不可或缺的員工:20世紀(jì)80年代至21世紀(jì)展望
第二章 公司和機(jī)構(gòu)已發(fā)生了何種變化
第三章 菲爾茨聯(lián)合公司招聘與留住人才的模式
第四章 不要只盯住主動(dòng)的求職者
第五章 員工的人口統(tǒng)計(jì)特征:要了解你所擁有的和你所需要的員工
第六章 創(chuàng)造最優(yōu)秀老板的品牌形象
第七章 開(kāi)發(fā)社區(qū)的人才資源
第八章 隱性員工來(lái)源:殘疾人
第三部分 人才資源與管理的作用
第九章 人力資源對(duì)招聘和留住不可或缺的雇員的影響
第十章 招聘不可或缺的員工的策略、決竅與方式
第四部分 內(nèi)部招聘
第十一章 作為親善大使的經(jīng)理與員工
第十二章 擴(kuò)大你的員工隊(duì)伍:利用內(nèi)部員工來(lái)填補(bǔ)空缺的崗位
第五部分 留住現(xiàn)有員工
第十三章 招聘的最好形式是留住現(xiàn)有員工
第十四章 提高管理和行政工作水平以留住員工
第十五章 員工的多樣化與全球化問(wèn)題
第十六章 跨代管理
第十七章 轉(zhuǎn)碟子:使工作和生活取得平衡
第十八章 精心制定招聘與留住人才的行動(dòng)計(jì)劃
作者后記
未來(lái)的管理問(wèn)題
譯者后記

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