企劃主管績(jī)效管理方法

第1章凝練高績(jī)效導(dǎo)向的企劃主題
1用可度量的企劃目標(biāo)鎖定主題方向
成功的企劃目標(biāo)要求是有標(biāo)準(zhǔn)的
確定目標(biāo), 使績(jī)效評(píng)價(jià)工作度量化
企劃主題擬定要考慮的因素
2企劃對(duì)象使企劃績(jī)效管理的指向明晰化
找出對(duì)象. 選定主題是企劃的重要環(huán)節(jié)
選擇主題是付諸實(shí)施的前提
界定問(wèn)題有助于解決問(wèn)題
憑借“問(wèn)題意識(shí)”, 發(fā)現(xiàn)企劃主題
精選企劃對(duì)象, 把力量凝聚在重要的主題上
企劃對(duì)象要恰如其分地表達(dá)主題
確定對(duì)象要設(shè)定一個(gè)可靠的判斷基準(zhǔn)
3主題的擬定貫穿于績(jī)效管理的過(guò)程
靠主題把概念傳遞給客戶
什么樣的主題才算是成功的
確定企劃主題
企劃主題貫穿于整個(gè)企劃的全過(guò)程
4企劃主題的加工有利于績(jī)效考核
過(guò)濾法能使主題進(jìn)一步明確化
數(shù)字化. 專有名詞化是企劃主題明確化的方法
在嚴(yán)格的企劃主題檢驗(yàn)中再篩選
公關(guān)企劃活動(dòng)的主題策劃
5發(fā)展有效的企劃主題的行動(dòng)計(jì)劃
通過(guò)對(duì)架構(gòu)的健全來(lái)確認(rèn)主題
要了解“委托人”到底期待什么
要對(duì)企劃對(duì)象做充分的調(diào)查研究
掌握“四多”秘訣提高工作績(jī)效
主題CI企劃體現(xiàn)CI精神
制定主題CI企劃需考慮的因素
第2章實(shí)施有效的企劃調(diào)研績(jī)效管理設(shè)計(jì)
1科學(xué)的調(diào)研程序是提高工作績(jī)效的保障
企劃市場(chǎng)調(diào)研應(yīng)遵循的基本原則
明確方向是企劃主管提高工作績(jī)效的前提
將問(wèn)題轉(zhuǎn)變成假設(shè)
科學(xué)合理的調(diào)研方案是調(diào)研成功的關(guān)鍵
企劃調(diào)研與預(yù)測(cè)報(bào)告是最終成果的表現(xiàn)形式
針對(duì)市場(chǎng)情況撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告
2調(diào)研方法是否科學(xué)直接影響工作績(jī)效
高效的桌面調(diào)研法
觀察式調(diào)研法
訪問(wèn)調(diào)研法
實(shí)驗(yàn)調(diào)研法
思維沖擊法
日記調(diào)研法
3調(diào)研技術(shù)形式?jīng)Q定績(jī)效結(jié)果
市場(chǎng)普查與抽樣調(diào)研
隨機(jī)抽樣技術(shù)
非隨機(jī)抽樣技術(shù)
4問(wèn)卷設(shè)計(jì)關(guān)系到調(diào)研績(jī)效的成敗
問(wèn)卷設(shè)計(jì)的原則
問(wèn)卷設(shè)計(jì)的程序
問(wèn)卷設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問(wèn)題
5企劃部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用
企劃調(diào)研與預(yù)測(cè)行業(yè)
適當(dāng)監(jiān)控企劃人
選擇與培參與調(diào)研的企劃人
第3章企業(yè)分析與診斷
1企業(yè)景需要分析的是什么
企業(yè)的運(yùn)作現(xiàn)狀
企業(yè)效益
管理能力
資料分析與處理
2企業(yè)診斷值幾何
企劃診斷是一個(gè)系統(tǒng)工程
企業(yè)診斷的類別
企業(yè)診斷績(jī)效管理的切人點(diǎn)
3企劃人對(duì)企業(yè)分析與診斷的績(jī)效提升
在企業(yè)分析與診斷中企劃人應(yīng)具備的基本能力
培訓(xùn)企劃人, 提高分析與診斷績(jī)效
4提高企業(yè)診斷績(jī)效的方法
企業(yè)診斷績(jī)效管理需把握的原則
企業(yè)診斷的績(jī)優(yōu)程序
幾種高績(jī)效的企業(yè)診斷方法
5企業(yè)診斷方案與診斷報(bào)告
企業(yè)診斷方案的績(jī)效管理價(jià)值
企業(yè)診斷方案設(shè)計(jì)
企業(yè)診斷方案的可行性
診斷報(bào)告書(shū)是企業(yè)診斷活動(dòng)的終點(diǎn)
診斷報(bào)告書(shū)的內(nèi)容
企業(yè)診斷報(bào)告的基本要求
第4章創(chuàng)意是企劃的靈魂
1有效創(chuàng)意提升企劃績(jī)效
2創(chuàng)意對(duì)企業(yè)績(jī)效的積極推動(dòng)
創(chuàng)意延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期
創(chuàng)意提升企業(yè)形象
創(chuàng)意提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
企劃創(chuàng)意是企業(yè)利潤(rùn)最大化之本
3創(chuàng)意的產(chǎn)生需要過(guò)程
創(chuàng)意的產(chǎn)生過(guò)程
創(chuàng)意需要醞釀
讓創(chuàng)意自由馳騁
培養(yǎng)企劃人的創(chuàng)意力
從創(chuàng)意到企劃
企劃主管應(yīng)積極參與創(chuàng)意
4信息提煉與企劃創(chuàng)意
收集什么樣的信息
信息收集流程
尋找現(xiàn)存信息
勤奮是獲得靈感的秘訣
點(diǎn)滴積累獲創(chuàng)意
信息整理, 提煉情報(bào)價(jià)值
5切準(zhǔn)構(gòu)想點(diǎn), 提高企劃績(jī)效
企劃創(chuàng)意要關(guān)注可行性
創(chuàng)意要設(shè)定時(shí)限
企劃主管應(yīng)爭(zhēng)取合作
6高績(jī)效企劃創(chuàng)意方法
多層次借用法
聯(lián)想類比法
超級(jí)無(wú)序聯(lián)想法
關(guān)鍵詞法
卡片記錄法
問(wèn)題重新定義法
7創(chuàng)意應(yīng)用績(jī)效評(píng)估
創(chuàng)意績(jī)效的含義
創(chuàng)意成功的三個(gè)標(biāo)志
創(chuàng)意績(jī)效評(píng)估方法
第5章企劃的規(guī)矩——企劃案與企劃書(shū)
1企劃創(chuàng)意之后
企劃案彌補(bǔ)思維局限性
企劃書(shū)是企劃的根據(jù)
2預(yù)測(cè)企劃案的實(shí)施績(jī)效
將企劃預(yù)測(cè)進(jìn)行到底
困難的企劃案更需要預(yù)測(cè)
小規(guī)模實(shí)驗(yàn)法, 樹(shù)立實(shí)施信心
結(jié)果預(yù)測(cè)法, 追求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
制定預(yù)算分配, 把握企劃細(xì)節(jié)
3打造一流企劃案, 產(chǎn)生一流企劃績(jī)效
創(chuàng)新一調(diào)查一擬案三步走
選擇合適的企劃案
4整理企劃案的秘訣
復(fù)雜的企劃層層分開(kāi)
企劃案不要過(guò)分追求完美
企劃案需要個(gè)性
制造企劃決勝點(diǎn)
準(zhǔn)備多個(gè)企劃案
5企劃書(shū)完美體現(xiàn)企劃意圖
怎樣擬定企劃書(shū)
企劃書(shū)的表述技巧
企劃書(shū)的內(nèi)外差別
企劃書(shū)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
第6章對(duì)企劃人的績(jī)效管理
1從企劃到企劃人
企劃人的本質(zhì)
企劃人是個(gè)行動(dòng)者
第23屆奧運(yùn)會(huì)企劃給企劃人的啟示
2企劃人的執(zhí)行力與企劃績(jī)效
3保證企劃績(jī)效的基本能力與技巧
迅速反應(yīng)的能力
情報(bào)能力
靈感與創(chuàng)新能力
組織能力
善于調(diào)動(dòng)社會(huì)資源
寬廣的包容心
預(yù)見(jiàn)能力
構(gòu)思能力
敏銳的觀察力
豐富的學(xué)識(shí)
成熟的表達(dá)技巧
過(guò)人的表達(dá)能力
4發(fā)揮企劃績(jī)效要有危機(jī)意識(shí)
5培育企劃高手, 提高企劃績(jī)效j
企劃高手應(yīng)具備的要素
累積業(yè)績(jī)是先決條件
打破思維定勢(shì)
勤于動(dòng)腦
博覽群書(shū)
隨手記筆記
要有動(dòng)態(tài)企劃的意識(shí)
第7章企劃實(shí)施的績(jī)效管理
1推出提案前的準(zhǔn)備工作
精心準(zhǔn)備, 事前模擬
充分的事前協(xié)調(diào)可提高提案的通過(guò)率
2全面綜臺(tái)進(jìn)度表使企劃管理更輕松
3順利通過(guò), 為企劃實(shí)施贏得時(shí)間
推出提案的關(guān)鍵
提出企劃案要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)
自信的提案講解更具說(shuō)服力
說(shuō)服審議者
阻擊反對(duì)意見(jiàn)的巧妙辦法
4企劃實(shí)施的績(jī)效化管理
5把握企劃實(shí)施的動(dòng)態(tài)性和風(fēng)險(xiǎn)性
企劃實(shí)施的動(dòng)態(tài)性
企劃實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)性
企劃實(shí)施過(guò)程中的策略運(yùn)用
6企劃實(shí)施的中間績(jī)效考核
第8章 企劃績(jī)效評(píng)估實(shí)務(wù)
1解讀企劃績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)
制定明確的企劃績(jī)效評(píng)估目標(biāo)
了解評(píng)估對(duì)象是企劃績(jī)效評(píng)估的重要組成部分
建立合理有效的評(píng)估程序
確定企劃績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的關(guān)鍵要素
2企劃績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容
構(gòu)成企劃績(jī)效的基本要素
產(chǎn)品企劃評(píng)估的基本內(nèi)容
產(chǎn)品企劃評(píng)估的步驟
產(chǎn)品企劃評(píng)估的程序
廣告企劃績(jī)效評(píng)估的主要內(nèi)容
3企劃績(jī)效評(píng)估方法的應(yīng)用
企劃績(jī)效評(píng)估的五種方法
如何評(píng)估營(yíng)銷企劃績(jī)效
特定營(yíng)銷企劃活動(dòng)的評(píng)估方法
營(yíng)銷診斷企劃的評(píng)估方法
公關(guān)企劃評(píng)估方法
品牌定位企劃評(píng)估的程序與方法
廣告企劃效果評(píng)估的方法