9個(gè)決定管理命運(yùn)的對話（管理者的黃金書屋）

第一部分解構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略之神
突破僵化的戰(zhàn)略思維
分析制勝
透視不同層次的戰(zhàn)略管理者
規(guī)劃. 使命與夢想
第二部分解構(gòu)戰(zhàn)略環(huán)境
環(huán)境分析與心態(tài)的把握
簡單制勝
開啟環(huán)境之鎖
透視行業(yè)
識(shí)別真正對手
把握環(huán)境分析之魂
第三部分解構(gòu)企業(yè)自身
關(guān)愛企業(yè)的上帝
戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)之間的選擇
核心能力之劍
第四部分解構(gòu)競爭優(yōu)勢
識(shí)別競爭優(yōu)勢之源
獲取競爭優(yōu)勢
第五部分解構(gòu)產(chǎn)業(yè)
競爭于分散產(chǎn)業(yè)
競爭于新興產(chǎn)業(yè)與成熟產(chǎn)業(yè)
競爭于衰退產(chǎn)業(yè)
第六部分解構(gòu)國際化
啟動(dòng)國際化
全球化管理還是跨國經(jīng)營
挺進(jìn)國際市場與全球戰(zhàn)略聯(lián)盟
標(biāo)準(zhǔn)與差異之間
第七部分企業(yè)經(jīng)營謀略
企業(yè)發(fā)展之路
企業(yè)競爭之路
有效性規(guī)則
避免失敗的規(guī)則
第八部分變革以提升市場
啟動(dòng)變革
索定最佳市場
“推”與“拉”的對決
關(guān)注產(chǎn)品的生命周期
第九部分以人為本
用最靈活的方法用人
激勵(lì)無價(jià)
組建團(tuán)隊(duì)
主要參考文獻(xiàn)