海信經(jīng)驗(yàn)：從青島造到世界造

出版前言
prologue
緒論在一片荒地上畫下藍(lán)圖
preface：todrawafutureinwasteland
2002年夏天的象征事件
在一片荒地上畫下藍(lán)圖
TPI／TPM：管理革命
關(guān)鍵時(shí)刻
海信經(jīng)驗(yàn)
第一章青島制造
madeinTsingtao
青島：工業(yè)群星閃耀時(shí)
“青島制造”
知識(shí)工廠
海信與“青島制造”
第二章“昆蟲蛻皮”的疼痛
thepainof“molting”
親情化管理的終結(jié)
TPI／TPM：管理革命
“三星模式”
韓國(guó)人到來(lái)
高嵩的努力
“跨國(guó)管理”的初現(xiàn)
和韓國(guó)人一起深入
令人難以置信的改變
附錄：尹榮基訪談
附錄：葛軍訪談
第三章創(chuàng)造完美
tocreatethepefect
企業(yè)文化
追求卓越
海信文化歷程
海信文化
服務(wù)社會(huì)
犧牲精神
致命的力量
附錄：作為典范的戚務(wù)杰
第四章低成本擴(kuò)張的誘惑
thelureofthelow-costexpansion
2002年野心勃勃的控股
等待“戈多”
內(nèi)在的沖動(dòng)
“木桶理論”
四大優(yōu)勢(shì)
八種模式
“兩個(gè)承諾”
“三個(gè)原則”
送給別人的前廳
附錄：搞好企業(yè)并購(gòu)發(fā)展資本經(jīng)營(yíng)
第五章人本海信
Hisensethehumanist
人力資源
強(qiáng)者角色的轉(zhuǎn)變與人本企業(yè)的誕生
“人本海信”
求人
用人
育人
晉人
留人
員工就是一切
附錄：盧夏青訪談
附錄：“設(shè)計(jì)師”張平
第六章“常變常新”
changesmeannew
創(chuàng)新和創(chuàng)新精神
他們的大腦
海信創(chuàng)新史
海信的創(chuàng)新精神
創(chuàng)新使命
把同樣的事情做得更好
“創(chuàng)新英雄”
技術(shù)演繹市場(chǎng)神話
獨(dú)中三元的背后
附錄：海信研發(fā)中心
附錄：創(chuàng)新英雄之夏曉東
附錄：創(chuàng)新英雄之高玉嶺
附錄：創(chuàng)新英雄之李硯泉
附錄：創(chuàng)新英雄之王士磊
附錄：創(chuàng)新英雄之王泰宇
第七章穩(wěn)健壓倒一切
stabilityconquers
恢復(fù)利潤(rùn)計(jì)劃
1998年的收縮
穩(wěn)健壓倒一切
海信財(cái)務(wù)模式
附錄：張長(zhǎng)虹訪談
第八章速度,更快的速度
speed,morespeed
海信法則
海信法則之一：“海信是—個(gè)全球化企業(yè),碰巧總部在青島罷了”
海信法則之二：“只要你肯干就會(huì)給你提供機(jī)會(huì)”
海信法則之三：“技術(shù)永遠(yuǎn)會(huì)推動(dòng)發(fā)展”
海信法則之四：“孵化核心競(jìng)爭(zhēng)力”
海信法則之五：“我們不做虛偽的東西”
海信法則之六：“海信不希望年輕人磨平棱角”
海信法則之七：“內(nèi)部的力量無(wú)法完成調(diào)整時(shí),就去尋找”
海信法則之八：“走國(guó)際化道路,現(xiàn)在是個(gè)好機(jī)會(huì)”
海信法則之九：“減少人員,減少環(huán)節(jié)”
海信法則之十：“你回來(lái)我就沒(méi)同意過(guò)”
速度,更快的速度