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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)今世界確實(shí)是企業(yè)家稱雄的時(shí)代。如果說20世紀(jì)上半葉是血與火的時(shí)代，是政治家、軍事家主宰世界，那么20勝紀(jì)下半葉，則是懂經(jīng)營(yíng)、有知識(shí)的企業(yè)家大顯身手的時(shí)代。企業(yè)家馳騁于世界經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，建造起一個(gè)個(gè)神奇的企業(yè)王國(guó)。他們勤奮工作，善于經(jīng)營(yíng)，抓住機(jī)遇，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡；他們敢冒風(fēng)險(xiǎn)，勇于創(chuàng)新，利用最新科技成果推出了受人歡迎的新產(chǎn)品；他們審時(shí)度勢(shì)，銳意改革，使老企業(yè)絕處逢生，使小企業(yè)蒸蒸日上；他們創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，是當(dāng)今世界的精英。今天的人們，不僅羨慕像比爾蓋茨那樣用知識(shí)創(chuàng)造了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大富翁，更加佩服和敬仰的是像山姆沃爾頓那樣在最平凡中創(chuàng)造奇跡的企業(yè)家。面對(duì)剛剛來(lái)臨的新世紀(jì)，中國(guó)零售業(yè)的現(xiàn)代化過程亦剛剛拉開序幕?；仡欉^去短短10年的變化，看看我們身邊那些初具規(guī)模和現(xiàn)代氣息的大型超市、倉(cāng)貯俱樂部和專業(yè)店，我們應(yīng)該對(duì)未來(lái)充滿信心。在不久的將來(lái)，我們還會(huì)在家門口迎來(lái)更多世界一流的著名零售企業(yè)，在享受它們?yōu)槲覀兲峁┑姆?wù)的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)更多地了解它們的經(jīng)營(yíng)之道，并改進(jìn)我們自己

作者簡(jiǎn)介

暫缺《零售巨頭沃爾瑪：零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的成功奧秘連鎖經(jīng)營(yíng)理念探析與案例研究》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章沃爾瑪崛起的策略
  一位偉大的開拓者
  勇氣十足地探索零售業(yè)
  零售王國(guó)沃爾瑪?shù)恼Q生
  擴(kuò)張、擴(kuò)張、快速地?cái)U(kuò)張
  成為全美最大的連鎖公司
  沃爾瑪咄咄逼人的全球攻勢(shì)
  沃爾瑪?shù)某晒Ψ▌t
  遭遇負(fù)債的危機(jī)
  壓力之下的股票上市
  在股票增值中前進(jìn)
  與眾不同的股東會(huì)議
  平衡股票市與經(jīng)營(yíng)原則
  專題一：山姆·沃爾頓的商業(yè)理念
第二章沃爾瑪運(yùn)營(yíng)策略
  不惜最低的價(jià)格
  絕不忽視采購(gòu)
  高效率的運(yùn)作模式
  倉(cāng)儲(chǔ)式經(jīng)營(yíng)
  匠心獨(dú)運(yùn)的廣告
  精兵簡(jiǎn)政，輕裝前進(jìn)
  高速流轉(zhuǎn)以求降低成本
  建立高效的分銷系統(tǒng)
  專題二：連鎖企業(yè)的采購(gòu)組織與流程
第三章沃爾瑪?shù)念櫩筒呗?br />  贏得顧客就贏得競(jìng)爭(zhēng)
  公司最大的老板是顧客
  用微笑感染顧客
  從供貨商那里為顧客爭(zhēng)取利益
  善待員工就是善待顧客
  專題三：連鎖企業(yè)的顧客滿意戰(zhàn)略
  專題四：提高連鎖企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的三個(gè)突破
第四章沃爾瑪?shù)匿N售策略
第五章沃爾瑪?shù)娜肆Y源管理策略
第六章沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化策略
第七章沃爾瑪?shù)奈C(jī)策略
第八章沃爾瑪中國(guó)市場(chǎng)拓展策略