銷售管理：打造并激勵(lì)無(wú)往不利的銷售團(tuán)隊(duì)

目錄
譯者序
第一部分組建銷售隊(duì)伍
第1章銷售人員.過(guò)程.技術(shù)與績(jī)效
過(guò)程
基本假設(shè)
最好的銷售管理
關(guān)鍵控制點(diǎn)
變化的環(huán)境
第2章聘用的藝術(shù)--去蕪存精
一個(gè)連續(xù)不斷的過(guò)程
代價(jià)昂貴的錯(cuò)誤
戰(zhàn)略責(zé)任和問(wèn)題
工作說(shuō)明書(shū)
候選者概況
吸引候選者的渠道
從申請(qǐng)者中篩選和挑選
面試
參考資料的核對(duì)與背景調(diào)查
測(cè)試
做出最后的選擇
平等的雇用機(jī)會(huì)
雇用最好的銷售人員
問(wèn)題與練習(xí)
第3章以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的培訓(xùn)
模型
時(shí)間日程
戰(zhàn)略要點(diǎn)
對(duì)銷售隊(duì)伍進(jìn)行良好培訓(xùn)的價(jià)值
銷售人員是天生的還是后天造就的？
當(dāng)今的培訓(xùn)趨勢(shì)
培訓(xùn)核查表
產(chǎn)品知識(shí)
競(jìng)爭(zhēng)知識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
客戶知識(shí)和概況
銷售技巧
涉及群體決策的更長(zhǎng).更復(fù)雜的銷售周期
基本的戰(zhàn)術(shù)性銷售技巧
現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)
銷售會(huì)議
問(wèn)題與練習(xí)
第4章銷售人員報(bào)酬
銷售人員報(bào)酬的類型
報(bào)酬總額
選擇績(jī)效收入與固定收入正確的組合
獎(jiǎng)勵(lì)正面行為和結(jié)果
分析數(shù)據(jù)并得到銷售人員的認(rèn)可
工資計(jì)劃與傭金計(jì)劃
獎(jiǎng)金紅利
混合報(bào)酬計(jì)劃
費(fèi)用補(bǔ)償
額外福利
個(gè)人的書(shū)面費(fèi)用計(jì)劃
問(wèn)題與練習(xí)
第二部分公司和戰(zhàn)略
第5章銷售人員的組織與架構(gòu)
銷售人員的盈虧平衡點(diǎn)和邊際收益
渠道選擇
銷售隊(duì)伍架構(gòu)
規(guī)模與部署
劃分具有相同銷售潛力的銷售區(qū)域
時(shí)間管理
問(wèn)題與練習(xí)
第6章銷售預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃
自下而上的銷售預(yù)測(cè)或計(jì)劃的益處
自下而上的銷售預(yù)測(cè)或計(jì)劃的問(wèn)題
銷售預(yù)測(cè)的形式和過(guò)程
自上而下的預(yù)測(cè)
銷售計(jì)劃
第7章銷售人員的激勵(lì)
福利
認(rèn)可
讓人們感到自己有用.重要和有價(jià)值
挑戰(zhàn)與成就
自由與權(quán)利
通過(guò)個(gè)人成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)可和自我實(shí)現(xiàn)
尊重.地位與被尊重
歸屬感
積極的人際關(guān)系
持續(xù)的.激勵(lì)型的.干練的領(lǐng)導(dǎo)
公司政策和行政管理
工作保障和補(bǔ)貼
問(wèn)題與練習(xí)
第三部分追求完美
第8章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的好處
評(píng)估什么
評(píng)級(jí)系統(tǒng)
評(píng)估面談
銷售隊(duì)伍生產(chǎn)率
問(wèn)題與練習(xí)
第9章銷售人員自動(dòng)化管理
系統(tǒng)應(yīng)用程序
電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)
執(zhí)行
問(wèn)題與練習(xí)