管理學(xué)（第四版）

I.導(dǎo)論篇
第一章管理與管理者
什么是管理
管理工作的性質(zhì)
管理的應(yīng)用范圍
管理的基本職能
管理者做什么
誰是管理者
管理人員的分類
管理人員的技能要求
什么是管理學(xué)
如何學(xué)習(xí)管理學(xué)
本章提要
復(fù)習(xí)與練習(xí)
案例應(yīng)用
第二章管理思想與理論沿革
中國管理思想的萌芽
西方管理思想的萌芽
科學(xué)管理理論的創(chuàng)建
古典組織理論
行為科學(xué)理論的創(chuàng)建
當(dāng)代西方管理理論的發(fā)展：管理理論叢林
本章提要
復(fù)習(xí)與練習(xí)
案例應(yīng)用
第三章當(dāng)代管理理論的發(fā)展趨勢
當(dāng)代管理理論的新發(fā)展
當(dāng)代經(jīng)典管理理論
本章提要
復(fù)習(xí)與練習(xí)
案例應(yīng)用
第四章管理環(huán)境
組織文化
管理的環(huán)境分析
環(huán)境的不確定性
社會責(zé)任與管理道德
全球化與跨文化管理
本章提要
復(fù)習(xí)與練習(xí)
案例應(yīng)用
導(dǎo)論篇綜合案例
II.計劃篇
第五章目標(biāo)與目標(biāo)管理
目標(biāo)的性質(zhì)
目標(biāo)的分類
目標(biāo)管理
本章提要
復(fù)習(xí)與練習(xí)
案例應(yīng)用
第六章計劃工作
計劃的概念與分類
計劃步驟和計劃評價標(biāo)準(zhǔn)
計劃工作的原則
現(xiàn)代計劃技術(shù)與方法
本章提要
復(fù)習(xí)與練習(xí)
案例應(yīng)用
第七章決策
決策概述
決策的類型
決策理論
決策過程
定性決策方法
定量決策技術(shù)
本章提要
復(fù)習(xí)與練習(xí)
案例應(yīng)用
第八章戰(zhàn)略管理
日益重要的戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理層次
戰(zhàn)略管理過程
戰(zhàn)略的制定
戰(zhàn)略實施
本章提要
復(fù)習(xí)與練習(xí)
案例應(yīng)用
計劃篇綜合案例
III.組織篇
第九章組織設(shè)計與運作
組織的一般性論述
組織設(shè)計的基本原則
組織設(shè)計的相關(guān)因素
組織設(shè)計的程序
一般組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
新型組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
組織設(shè)計與員工行為
本章提要
復(fù)習(xí)與練習(xí)
案例應(yīng)用
第十章組織變革與發(fā)展
工作變革
變革的動力
推行有計劃的變革
變革的成本和收益
變革的阻力
組織變革的方法
變革締造者：策略家.貫徹者和接受者
組織發(fā)展
OD的好處與局限
本章提要
復(fù)習(xí)與練習(xí)
案例應(yīng)用
第十一章人力資源管理
人力資源管理概述
人力資源計劃
人員招聘.選拔與定向
人員培訓(xùn)
績效評估
工資與福利待遇
本章提要
復(fù)習(xí)與練習(xí)
案例應(yīng)用
組織篇綜合案例
IV.領(lǐng)導(dǎo)篇
第十二章領(lǐng)導(dǎo)行為基礎(chǔ)
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者
特質(zhì)理論
領(lǐng)導(dǎo)方式理論
領(lǐng)導(dǎo)行為理論
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
領(lǐng)導(dǎo)行為與效率
本章提要
復(fù)習(xí)與練習(xí)
案例應(yīng)用
第十三章溝通
溝通過程
溝通方式
溝通渠道
有效溝通的障礙
有效溝通的基礎(chǔ)與方法
本章提要
復(fù)習(xí)與練習(xí)
案例應(yīng)用
第十四章激勵
激勵過程
激勵理論
激勵實踐
本章提要
復(fù)習(xí)與練習(xí)
案例應(yīng)用
領(lǐng)導(dǎo)篇綜合案例
V.控制篇
第十五章控制工作
控制的定義
控制過程
控制的基本類型
有效控制原則
有效控制的特性
本章提要
復(fù)習(xí)與練習(xí)
案例應(yīng)用
第十六章控制方法
預(yù)算控制
成本全面控制
作業(yè)控制
管理信息和有效控制
其它控制方法
本章提要
復(fù)習(xí)與練習(xí)
案例應(yīng)用
控制篇綜合案例
主要參考資料