如何創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)投資咨詢公司

總序
前言
第1章 產(chǎn)業(yè)投資咨詢公司概述
1.1 產(chǎn)業(yè)投資
1.2 咨詢概述
1.3 產(chǎn)業(yè)投資咨詢公司及主要業(yè)務(wù)
第2章 如何設(shè)立一個產(chǎn)業(yè)投資咨詢公司
2.1 注冊準(zhǔn)備
2.2 企業(yè)組織形式的選擇
2.3 設(shè)立咨詢公司的具體步驟
2.4 新建咨詢公司的信息化
第3章 人才與組織結(jié)構(gòu)
3.1 咨詢需要什么樣的人才
3.2 咨詢公司的人才結(jié)構(gòu)
3.3 咨詢公司的組織結(jié)構(gòu)
3.4 激勵機制
3.5 企業(yè)文化
第4章 如何開展咨詢業(yè)務(wù)
4.1 咨詢公司與客戶的關(guān)系
4.2 咨詢的準(zhǔn)備過程 
4.3 咨詢的執(zhí)行過程 
4.4 實施與評估
4.5 咨詢項目管理
第5章 咨詢營銷的原則、戰(zhàn)略、技巧和常見方法
5.1 咨詢營銷
5.2 咨詢營銷的原則
5.3 咨詢營銷戰(zhàn)略
5.4 咨詢營銷的技巧
5.5 贏得客戶的幾種常見方法
第6章 咨詢公司如何定價與收費
6.1 咨詢費的構(gòu)成
6.2 定價的策略
6.3 主要標(biāo)價方法
第7章 企業(yè)投資戰(zhàn)略的咨詢
7.1 戰(zhàn)略管理過程
7.2 戰(zhàn)略的制定
7.3 投資戰(zhàn)略
第8章 投資的產(chǎn)業(yè)分析
第9章 如何選擇投資項目
第10章 投融資方式選擇
第11章 企業(yè)內(nèi)投資管理
第12章 常見咨詢報告的參考格式
附錄
案例1 蘭德公司的魅力
案例2 北大縱橫：經(jīng)營模式與經(jīng)驗
案例3 亞智公司巧治半身癱瘓
案例4 賽格集團整治投資失控
案例5 海洋石油公司的投資決策程序借鑒
主要參考文獻(xiàn)