怎樣當(dāng)主管

　　本書主要內(nèi)容包括不能看下屬的笑話、主管必修的一課、主管的權(quán)力運(yùn)用技巧、執(zhí)行決策不是盲目服從、如何在工作中磨煉自己、為下屬立個(gè)好榜樣、管理下屬的四個(gè)原則、“規(guī)過私室”需配合條件、讓自己適合老板的模式、尊重老板的決策。在每一部分中，我都盡量少談理論，完全著重實(shí)例的介紹和評(píng)述。逐步改進(jìn)自己的觀念和做法，為自己的事業(yè)、為你所服務(wù)的企業(yè)的前途，找出一條正確的道路。本書前言不能看下屬的笑話主管必修的一課主管的權(quán)力運(yùn)用技巧執(zhí)行決策不是盲目服從如何在工作中磨煉自己為下屬立個(gè)好榜樣管理下屬的四個(gè)原則“規(guī)過私室”需配合條件讓自己適合老板的模式尊重老板的決策

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