管理學

第一章 管理與管理者
第一節(jié) 管理的性質與意義
第二節(jié) 管理者的任務
第三節(jié) 管理者應具備的知識結構和技能
第二章 管理思想和理論的演變
第一節(jié) 科學管理
第二節(jié) 古典組織理論
第三節(jié) 人際關系學說
第四節(jié) 現(xiàn)代管理學說
第五節(jié) 最新管理理論與方法
第三章 組織環(huán)境
第一節(jié) 環(huán)境的構成及特征
第二節(jié) 政治與政策環(huán)境
第三節(jié) 經濟環(huán)境
第四節(jié) 社會文化環(huán)境
第五節(jié) 法律與技術環(huán)境
第四章 管理倫理與社會責任
第一節(jié) 管理倫理的基本特征
第二節(jié) 管理倫理的基本觀點及影響要素
第三節(jié) 社會責任的演化及企業(yè)的態(tài)度
第四節(jié) 社會責任的內容
第五節(jié) 可持續(xù)發(fā)展理論及其現(xiàn)實意義
第五章決策
第一節(jié)決策的意義. 特點和要求·
第二節(jié)決策的分類與過程
第三節(jié)不同條件下的決策
第四節(jié)決策的數(shù)量方法
第六章計劃與戰(zhàn)略
第一節(jié)計劃的目的. 性質及類型
第二節(jié)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理概述
第三節(jié)戰(zhàn)略管理的過程與層次
第四節(jié)行業(yè)分析
第五節(jié)戰(zhàn)略分析工具
第六節(jié)企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略
第七節(jié)目標管理
第七章組織
第一節(jié)企業(yè)的法律存在形式
第二節(jié)組織與組織設計的基本原則
第三節(jié)組織結構的基本類型
第四節(jié)組織的變革與發(fā)展
第八章人力資源營理
第一節(jié)人力資源規(guī)劃
第二節(jié)員工招聘
第三節(jié)員工培訓與開發(fā)
第四節(jié)績效評估
第九章秋勵
第一節(jié)激勵的意義與過程
第二節(jié)關于人的本性的認識
第三節(jié)內容型激勵理論
第四節(jié)過程型激勵理論
第十章 領導
第一節(jié) 領導的性質
第二節(jié) 領導的特性理論
第三節(jié) 領導的行為理論
第四節(jié) 領導的權變理論
第五節(jié) 領導方式的綜合方法
第十一章 溝通
第一節(jié) 溝通概述
第二節(jié) 人際溝通
第三節(jié) 組織溝通
第四節(jié) 提高組織溝通的有效性
第十二章 組織文化
第一節(jié) 組織文化的興起及其內容
第二節(jié) 組織文化的類型與結構
第三節(jié) 組織文化的作用與功能
第四節(jié) 組織文化建設
第十三章 管理變革與創(chuàng)新
第一節(jié) 管理變革與創(chuàng)新的時代背景
第二節(jié) 人員變革與創(chuàng)新
第三節(jié) 組織變革與創(chuàng)新
第四節(jié) 技術變革與創(chuàng)新
第五節(jié) 其他職能變革與創(chuàng)新
第十四章 控制
第一節(jié) 控制的概念與種類
第二節(jié) 控制的過程
第三節(jié) 控制的行為反應和有效控制
第四節(jié) 控制技術
第十五章 國際管理
第一節(jié) 國際市場進入方式
第二節(jié) 國際企業(yè)的組織形式
第三節(jié) 國際企業(yè)管理人員的來源及素質
第四節(jié) 克服文化障礙
主要參考文獻