管理會(huì)計(jì)學(xué)

　　本書具體內(nèi)容安排如下：第一章：著重對(duì)管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)、職能及其理論和方法體系進(jìn)行了分析，是對(duì)管理會(huì)計(jì)基本理論問(wèn)題的概要；第二章：著重從管理會(huì)計(jì)相關(guān)原則要求的角度，對(duì)管理會(huì)計(jì)中的成本和收益進(jìn)行了分析，旨在解決相關(guān)基本概念的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，為后續(xù)章節(jié)奠定了觀念上的基礎(chǔ)；第三章：對(duì)管理會(huì)計(jì)中兩種重要的基礎(chǔ)性分析方法進(jìn)行剖析，為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行奠定了方法基礎(chǔ)；第四章：主要從日常經(jīng)營(yíng)決策的信息需求出發(fā)，研究經(jīng)營(yíng)決策的基本原理及其具體運(yùn)用；第五章：主要針對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中的各種不確定性，預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能方式和可能結(jié)果，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)、收益的均衡，以增強(qiáng)管理控制系統(tǒng)規(guī)劃職能的有效性；第六章：資本預(yù)算作為全面預(yù)算系統(tǒng)的重要組成，對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略的影響，因而對(duì)資本預(yù)算的主要內(nèi)容、主要方法及其相互關(guān)系進(jìn)行了專門分；第七：全面預(yù)算系統(tǒng)在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行中處于承上啟下的重要地位，是規(guī)劃和控制職能有效發(fā)揮的關(guān)鍵，而且與組織、行為密切相關(guān)，為此，我們以組織行為學(xué)為指導(dǎo)，著重分析了全面預(yù)算系統(tǒng)中的各個(gè)要件及其關(guān)聯(lián)；第八章：責(zé)任會(huì)計(jì)核算與報(bào)告系統(tǒng)既是全面預(yù)算系統(tǒng)運(yùn)行中一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，是預(yù)算按照權(quán)責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化，又是管理控制系統(tǒng)實(shí)施其控制和評(píng)價(jià)的前提；第九章：作為企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中最為關(guān)鍵的控制對(duì)象，進(jìn)一步圍繞成本的控制理念、控制模式及其關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了分析；第十章：通過(guò)對(duì)運(yùn)行結(jié)果的總結(jié)、評(píng)價(jià)，為管理控制系統(tǒng)畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。顯然，第一至三章應(yīng)該屬于基礎(chǔ)篇，第四至七章側(cè)重于管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃職能，第七至十章則側(cè)重于其控制職能，規(guī)劃和控制兩大部分共建了一個(gè)完整的管理控制統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，我們一方面強(qiáng)調(diào)成本、收益在價(jià)值管理中的核心地位，另一方面還強(qiáng)調(diào)組織和行為在價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)中的關(guān)鍵影響。

暫缺《管理會(huì)計(jì)學(xué)》作者簡(jiǎn)介