戰(zhàn)略管理案例：第二版

前言／(1)
第一部分戰(zhàn)略管理過(guò)程及案例分析方法
第一章戰(zhàn)略管理過(guò)程介紹
K·W·格萊斯特／(3)
第二章戰(zhàn)略管理案例分析
K·W·格萊斯特／(32)
第三章案例研究中的財(cái)務(wù)分析
K·W·格萊斯特和H·肖特／(41)
第二部分零售業(yè)
案例1阿斯達(dá)集團(tuán)公司(A)
K·W·格萊斯特／(67)
案例2阿斯達(dá)集團(tuán)公司(B)
K·W·格萊斯特／(95)
案例3阿吉爾集團(tuán)公司
C·M·克拉克—希爾和T·M·羅賓遜／(116)
案例4伯頓和納克斯特——變化中的服裝市場(chǎng)
C·M·克拉克—希爾／(144)
第三部分非營(yíng)利性組織
案例5克羅馬蒂法院博物館
G·沃特森／(169)
案例6倫敦動(dòng)物園
J·L·湯普森／(182)
案例7國(guó)家信托公司
J·L·湯普森／(195)
案例8柯克里斯市政會(huì)：地方當(dāng)局群策群力
S·戴維斯,D·格里菲斯／(207)
第四部分服務(wù)業(yè)
案例9埃比國(guó)民公開拓股有限公司
D·思韋茨和J·P·杜赫斯特／(243)
案例10法國(guó)儲(chǔ)蓄銀行
B·M莫伊瓊和B·R拉曼特沙／(270)
案例11新型私有自來(lái)水有限公司的公司策略
S·G奧格登／(303)
第五部分消費(fèi)品
案例12歐洲食品工業(yè)和BSN集團(tuán)
J·R·安克爾C·M·克拉克一希爾／(323)
案例13Glaxo控股公司
J.費(fèi)涅／(362)
案例14KWIK—FIT控股公司
J·G·加拉赫和R·S·斯科特／(378)
案例15蝶蛹集團(tuán)公司
J·戴／(410)
第六部分工業(yè)品
案例16大眾集團(tuán)
I·D·特納／(461)
案例17法伊森斯公司
J·R·安克爾／(488)
案例18雷德蘭公司
B·肯尼E·C·李／(511)
案例19ICI與漢森公司——管理風(fēng)格比較
J·R·安克爾／(549)
第七部分運(yùn)輸與銷售
案例20斯德奇科克控股公司
G·M·夏基J·G·加拉赫／(581)
案例21克里斯琴·薩爾維森有限公司
C.M·克拉克—希爾／(611)
案例22維京大西洋航空公司
基思·W·克萊斯特／(633)
案例23英國(guó)國(guó)際運(yùn)輸財(cái)團(tuán)
C·M·克拉克—希爾／(666)
案例24英國(guó)運(yùn)銷業(yè)：一種工業(yè)特征
A·E·懷特因和C·G·班福德／(700)
案例問(wèn)題／(711)
中文版后記／(723)