不是那樣，是這樣：企業(yè)經營大作戰(zhàn)

前言
第一章 經理決策的方針
1.“不景氣”不是一個好借口
2.克服日元升值帶來的消極影響
3.獨裁經理為何不好？
4.沒有經營方針，行嗎？
5.經營方針和經營計劃是同一含義嗎？
6.不知將來事，就可以不制定經營方針嗎？
7.難以按計劃行事，就不用制定經營計劃了嗎？
8.工作繁忙，就無需制定經營方針嗎？
9.有了經營方針，就能順利實施嗎？
10.經理不受信任，經營方針能實施嗎？
11.傳達經營方針的人物，首先是誰？
12.經營方針由部門主管傳達行嗎？
13.所謂企業(yè)形象，就是變更公司名稱嗎？
14.員工缺乏人生目標，經營方針能深入貫徹嗎？
第二章 沒有經營理念，企業(yè)就不能發(fā)展
1.經營理念只是一句口號嗎？
2.一開始就要制定一個完善的經營理念嗎？
3.資本主義是累積金錢的手段嗎？
4.獲取利潤是公司的最終追求嗎？
5.目標可以建立在虛無 幻想上嗎？
6.所謂戰(zhàn)略，就是戰(zhàn)勝競爭對手的策略嗎？
7.企業(yè)是與競爭共存的嗎？
8.沒有人生目標，會有經營理念嗎？
第三章 業(yè)務戰(zhàn)略讓企業(yè)起死回生
1.有長盛不衰的產品嗎？
2.產品開發(fā)需委托研究人員進行嗎？
3.顧客是企業(yè)的伙伴嗎？
4.讓顧客滿意是一種新的經營方式嗎？
5.同行才是競爭對手嗎？
6.選擇誰來經銷自己的產品？
7.店面銷售成功，上門推銷也能成功嗎？
8.生產成本上漲，就要上調產品價格嗎？
9.價格貴的商品就沒有銷路嗎？
10.只有花錢才能做廣告嗎？
第四章 強化營銷團隊刻不容緩
……
第五章 充實生產現(xiàn)場
第六章 通過組織再造，增強活力
第七章 建立人才開發(fā)體系
第八章 重新檢討薪資制度
第九章 不重視財務管理將招致失敗
后 記 經理的職責

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