一.用人法則
法則1把招聘員工當(dāng)作成功管理最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)
法則2為了適應(yīng)特定的目標(biāo)雇用合適的員工
法則3發(fā)揮人們的長(zhǎng)處,而不是尋找十全十美的“完人”
法則4招募那些頭腦靈活的人
法則5改變事必躬親的習(xí)慣,從“問(wèn)題解決者”
轉(zhuǎn)換為“管理者”
法則6授權(quán)之后,讓別人取代你工作
法則7向員工授權(quán)賦能,充分?jǐn)U大了員工的職責(zé)范圍
法則8群策群力,讓各部門(mén)的各級(jí)成員都能直接參與公司決策
法則9不拘一格,大膽提拔年輕人
法則10毫不猶豫地提拔你不喜歡但有才華的人
法則11對(duì)手下人也不能一味地提拔
法則12用人不疑,與下屬建立交融與共的親密關(guān)系
法則13沖破感情羈絆,要有忍痛“斬”功臣的魄力
二.管人法則
法則14采取自我管理的哲學(xué),給員工更多的發(fā)揮空間
法則15授權(quán)不等于放任,必須能夠果斷決策
法則16用斥罵的手段激勵(lì)員工
法則17能不能施展手中的權(quán)力和在別人心目中是否有權(quán)威都是次要的
法則18進(jìn)行嚴(yán)明的分工,取締企業(yè)內(nèi)部不正常的“關(guān)系網(wǎng)”
法則19促使全公司的人員全力以赴地解決困難
法則20把人作為企業(yè)最重要的資源,實(shí)行人本管理
法則21尊重人性,提升員工心靈
法則22弘揚(yáng)正確的企業(yè)精神,使全體員工為公司的使命和目標(biāo)而奮斗
法則23激發(fā)企業(yè)管理人員和技術(shù)人員的革新精神和創(chuàng)造力
法則24依靠簡(jiǎn)單.平常的原則和信念把員工凝聚在一起
原則25采取謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度,充分利用員工的智慧
三.激勵(lì)法則
法則26讓下屬發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的方法
法則27通過(guò)密切接觸,使每一個(gè)員工感到自己重要
法則28努力去促成人與人之間互相信任,讓大家都成為公司的主人
法則29重視聽(tīng)取員工的意見(jiàn),使全體工作人員視企業(yè)為家
法則30讓員工在心理上和經(jīng)濟(jì)上都有主人的感覺(jué)
法則31用“愛(ài)的精神”對(duì)待自己的員工,使每位員工都感到公司就是自己的“家”
法則32倡導(dǎo)“人和”思想,激勵(lì)全體員工積極參與管理
法則33用對(duì)工作的滿腔熱誠(chéng)感染員工
法則34讓下屬感到他在與別人競(jìng)爭(zhēng)
法則35充分尊重員工個(gè)人,營(yíng)造理想的工作環(huán)境
法則36創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,激發(fā)員工隱藏的價(jià)值
四.溝通法則
法則37完善公司的溝通制度和系統(tǒng),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
法則38鼓勵(lì)全方位公開(kāi)交流,讓全體員工了解公司的運(yùn)作情況
法則39注意不同員工的個(gè)性,不搞一刀切
法則40放下官架子,以平等.關(guān)愛(ài)的態(tài)度對(duì)待員工
法則41站在對(duì)方的角度上考慮問(wèn)題
五.決策法則
法則42決策者必須靈活掌握市場(chǎng),及時(shí)改變自己的管理方法
法則43選擇一個(gè)適合當(dāng)時(shí)情況的方向和目標(biāo)
法則44悉心研究和處理企業(yè)的全局性和戰(zhàn)略性問(wèn)題
法則45管理者在決策的時(shí)候必須學(xué)會(huì)與眾不同的思考和判斷
法則46盡量減少風(fēng)險(xiǎn),采取相對(duì)穩(wěn)妥的決策
法則47在集中管理與分散經(jīng)營(yíng)之間找到平衡點(diǎn)
法則48犧牲眼前利益以換取長(zhǎng)遠(yuǎn)利益
法則49正確選擇集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局進(jìn)行兼并
法則50避免把所有的雞蛋放入一個(gè)籃子里
法則51出售效益差的副業(yè),加強(qiáng)主業(yè)
法則52把握綜合堅(jiān)固的經(jīng)營(yíng)策略,秉持商業(yè)進(jìn)取精神
法則53不為浮云遮望眼,漠視閑言奔前程
法則54必須嚴(yán)格遵守同顧客和員工達(dá)成的合約
法則55一只“箱子”并不到處適用,不能
依賴僵死的規(guī)則進(jìn)行管理
法則56為成長(zhǎng)而妥善準(zhǔn)備,敏銳把握成長(zhǎng)的機(jī)遇
法則57專注于卓越運(yùn)作
法則58在推出新產(chǎn)品的時(shí)候,兼顧公司和顧客利益
法則59做出了決策,就堅(jiān)持到底
六.效率法則
法則60打破只求生產(chǎn)績(jī)效的心智模式
法則61創(chuàng)造一個(gè)讓員工可以精力充沛地工作的環(huán)境
法則62把大企業(yè)像小企業(yè)那樣管理
法則63運(yùn)用協(xié)調(diào)有致的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),填平戰(zhàn)略目標(biāo)與日常運(yùn)作間的鴻溝
法則64靈活應(yīng)變,跟上顧客喜好隨時(shí)變化的速度
法則65實(shí)行看板式管理,加強(qiáng)供貨商之間彼此橫向的溝通和知識(shí)共享
法則66設(shè)立高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),但給部屬執(zhí)行工作的自由與職責(zé)
法則67用更少的人,獲得更多的業(yè)績(jī)
法則68將各種運(yùn)作程序網(wǎng)絡(luò)化,讓員工效率達(dá)到高峰
法則69運(yùn)用信息化技術(shù)來(lái)管理財(cái)務(wù)
法則70利用“一頁(yè)備忘錄”提高辦事效率
法則71確保既定的項(xiàng)目以高效率模式付諸實(shí)施
法則72帶領(lǐng)員工加快工作進(jìn)度,確保產(chǎn)品質(zhì)量
七.效益法則
法則73把降低管理費(fèi)當(dāng)作多掙錢(qián)的方法之一
法則74徹底杜絕企業(yè)內(nèi)部的各種浪費(fèi),以提高生產(chǎn)效率
法則75從日常生活做起,倡導(dǎo)簡(jiǎn)樸的工作作風(fēng)
法則76采取多種措施降低成本
法則77實(shí)行“變形蟲(chóng)式”管理,以最低成本獲取最大利潤(rùn)
法則78經(jīng)營(yíng)者必須確保最低利潤(rùn)的獲得
八.創(chuàng)新法則
法則79對(duì)創(chuàng)新的重視要高于品牌及利潤(rùn)的追求之上
法則80技術(shù)導(dǎo)向型和顧客導(dǎo)向型創(chuàng)新融為一體
法則81避免和戰(zhàn)勝行為慣性,積極開(kāi)發(fā)新興的市場(chǎng)
法則82必須不斷迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn),不斷修正公司的戰(zhàn)略系統(tǒng)
法則83根據(jù)顧客的需要及價(jià)值來(lái)制定價(jià)格
法則84特別重視變化,讓需求的變化引導(dǎo)技術(shù)的變化
法則85產(chǎn)品和宣傳都要跟上市場(chǎng)變化
法則86把創(chuàng)造新客戶當(dāng)作一種商業(yè)創(chuàng)新策略
法則87廣泛利用公司內(nèi)外的力量,為公司注入新生傘
法則88從組織和文化等多個(gè)方面著手激勵(lì)創(chuàng)新
九.扭轉(zhuǎn)法則
法則89健全財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制
法則90危機(jī)時(shí)必須首先加強(qiáng)對(duì)資金的管理
法則91奉行有控制的企業(yè)家精神,解決好現(xiàn)金問(wèn)題
法則92適時(shí)考慮縮減.推遲或取消項(xiàng)目
法則93不減薪.不裁員,激發(fā)員工的斗志
法則94在危機(jī)的時(shí)候反而減時(shí)加薪
法則95穿越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn),敢做“偏執(zhí)狂”
法則96經(jīng)營(yíng)者要有“身先士卒”的勇氣
法則97在追究他人之前應(yīng)先檢討自己
法則98積極地在不景氣中轉(zhuǎn)身
法則99大膽改建高層班子,積極改組企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)
法則100讓每一個(gè)員工都參與戰(zhàn)斗,時(shí)刻
保持危機(jī)感
法則101平時(shí)培養(yǎng)職工對(duì)公司的感情,以備不時(shí)之需
法則102面對(duì)猶如得了絕癥的公司,必須敢動(dòng)大手術(shù)
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào) 