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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　提高技術(shù)創(chuàng)新管理水平是我國各類企業(yè)普遍面臨的緊迫問題，已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界、企業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)之一。高標(biāo)準(zhǔn)定位則是企業(yè)質(zhì)量管理領(lǐng)域中最令人興奮的一種新工具。本書從理論和實(shí)踐兩方面將高標(biāo)準(zhǔn)定位的管理方法融入技術(shù)創(chuàng)新，以幫助我國企業(yè)發(fā)展核心能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本書在理論分析的基礎(chǔ)上，分析了我國技術(shù)創(chuàng)新高標(biāo)準(zhǔn)定位的現(xiàn)狀，闡述了我國最佳創(chuàng)新公司領(lǐng)先于一般企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，及其與國際水平的差距，從而為我國企業(yè)指出了學(xué)習(xí)和改進(jìn)的方向。本書還提供了內(nèi)容豐富的典型績(jī)優(yōu)創(chuàng)新企業(yè)的案例。本書適用于企業(yè)總裁、技術(shù)副總裁、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及從事企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究的廣大師生、政府公務(wù)員等閱讀與參考。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《最佳創(chuàng)新公司》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章卓越的秘訣——最佳創(chuàng)新公司的十大做法
1.1發(fā)揮企業(yè)家精神或高層領(lǐng)導(dǎo)的參與與支持
1.2技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合
1.3科技與經(jīng)濟(jì)社會(huì)需求的緊密耦合
1.4重視并開展組合創(chuàng)新
1.5充足的創(chuàng)新資源供給
1.6有效地進(jìn)行知識(shí)管理
1.7應(yīng)用完善的創(chuàng)新管理工具
1.8高質(zhì)量的技術(shù)創(chuàng)新過程管理與組織創(chuàng)新
1.9不斷地加強(qiáng)創(chuàng)新文化的培育
1.10建立與完善創(chuàng)新系統(tǒng),
第二章尋求最佳創(chuàng)新的利器——高標(biāo)準(zhǔn)定位理論
與方法
2.1高標(biāo)準(zhǔn)定位的管理方法
2.2技術(shù)創(chuàng)新高標(biāo)準(zhǔn)定位的經(jīng)典理論研究
2.3技術(shù)創(chuàng)新高標(biāo)準(zhǔn)定位的新理論模型
2.4技術(shù)創(chuàng)新高標(biāo)準(zhǔn)定位的要素分析
第三章最佳創(chuàng)新的透析——技術(shù)創(chuàng)新高標(biāo)準(zhǔn)定位實(shí)證
研究
3.1調(diào)查方法
3.2調(diào)查問卷結(jié)果分析
第四章逼近最佳——?jiǎng)?chuàng)新公司的示例
4.1具有小型公司創(chuàng)新活力的大型公司：
3M公司
4.2高科技公司的創(chuàng)新先鋒：深圳華為
4.3大學(xué)孵化企業(yè)的代表：浙大中控
4.4鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新：萬向集團(tuán)
4.5跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新：三星集團(tuán)
第五章永求最佳——結(jié)論與展望
5.1高標(biāo)準(zhǔn)定位對(duì)提高企業(yè)創(chuàng)新管理的幫助
5.2澄清錯(cuò)誤的觀念
5.3技術(shù)創(chuàng)新管理的高標(biāo)準(zhǔn)定位
附錄企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新高標(biāo)準(zhǔn)定位問卷,
參考文獻(xiàn)