最佳創(chuàng)新公司

第一章卓越的秘訣——最佳創(chuàng)新公司的十大做法
1.1發(fā)揮企業(yè)家精神或高層領(lǐng)導(dǎo)的參與與支持
1.2技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合
1.3科技與經(jīng)濟社會需求的緊密耦合
1.4重視并開展組合創(chuàng)新
1.5充足的創(chuàng)新資源供給
1.6有效地進(jìn)行知識管理
1.7應(yīng)用完善的創(chuàng)新管理工具
1.8高質(zhì)量的技術(shù)創(chuàng)新過程管理與組織創(chuàng)新
1.9不斷地加強創(chuàng)新文化的培育
1.10建立與完善創(chuàng)新系統(tǒng),
第二章尋求最佳創(chuàng)新的利器——高標(biāo)準(zhǔn)定位理論
與方法
2.1高標(biāo)準(zhǔn)定位的管理方法
2.2技術(shù)創(chuàng)新高標(biāo)準(zhǔn)定位的經(jīng)典理論研究
2.3技術(shù)創(chuàng)新高標(biāo)準(zhǔn)定位的新理論模型
2.4技術(shù)創(chuàng)新高標(biāo)準(zhǔn)定位的要素分析
第三章最佳創(chuàng)新的透析——技術(shù)創(chuàng)新高標(biāo)準(zhǔn)定位實證
研究
3.1調(diào)查方法
3.2調(diào)查問卷結(jié)果分析
第四章逼近最佳——創(chuàng)新公司的示例
4.1具有小型公司創(chuàng)新活力的大型公司：
3M公司
4.2高科技公司的創(chuàng)新先鋒：深圳華為
4.3大學(xué)孵化企業(yè)的代表：浙大中控
4.4鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新：萬向集團
4.5跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新：三星集團
第五章永求最佳——結(jié)論與展望
5.1高標(biāo)準(zhǔn)定位對提高企業(yè)創(chuàng)新管理的幫助
5.2澄清錯誤的觀念
5.3技術(shù)創(chuàng)新管理的高標(biāo)準(zhǔn)定位
附錄企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新高標(biāo)準(zhǔn)定位問卷,
參考文獻(xiàn)