項(xiàng)目管理一族

序
前言
第1章 理解項(xiàng)目戰(zhàn)略
日新月異的項(xiàng)目戰(zhàn)略
制定戰(zhàn)略計(jì)劃
制定項(xiàng)目戰(zhàn)略
為了理解項(xiàng)目戰(zhàn)略而得到的教訓(xùn)
第2章 成為一名項(xiàng)目IT經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理——趨勢(shì)
識(shí)別項(xiàng)目經(jīng)理的品質(zhì)
項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
未來的項(xiàng)目經(jīng)理
成為一名項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
第3章 項(xiàng)目概念
變動(dòng)中的項(xiàng)目
項(xiàng)目方法
影響項(xiàng)目的因素
集成化考慮
管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
為項(xiàng)目進(jìn)行的采購
項(xiàng)目辦公室的作用
項(xiàng)目的類型
項(xiàng)目的配置管理
在項(xiàng)目概念方面得到的教訓(xùn)
第4章 項(xiàng)目分析
項(xiàng)目分析
分析角色的扮演者
獲知項(xiàng)目要求
用于項(xiàng)目的分析技巧
制定商業(yè)文件
確定項(xiàng)目的可行性
提議解決方案
在分析階段得到的教訓(xùn)
第5章 為成功而制定計(jì)劃
計(jì)劃開始
初始計(jì)劃
項(xiàng)目估算
項(xiàng)目成本支出模型
項(xiàng)目文件記錄
項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施
技術(shù)設(shè)計(jì)
我希望我知道
第6章 實(shí)施項(xiàng)目
項(xiàng)目實(shí)施
開始研發(fā)
項(xiàng)目測(cè)試
測(cè)試的重要性
項(xiàng)目預(yù)算
設(shè)備和服務(wù)的采購
配置管理
我希望我知道
第7章 控制項(xiàng)目
項(xiàng)目監(jiān)控
關(guān)鍵控制領(lǐng)域
關(guān)于掙值
控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目變更控制
質(zhì)量管理
項(xiàng)目控制中取得的教訓(xùn)
第8章 執(zhí)行項(xiàng)目
成功的執(zhí)行正確無誤
執(zhí)行方法
質(zhì)量保證（QA）
準(zhǔn)備基礎(chǔ)運(yùn)行環(huán)境
培訓(xùn)客戶
在項(xiàng)目執(zhí)行期間得到的教訓(xùn)
第9章 結(jié)束項(xiàng)目
項(xiàng)目結(jié)論
行政工作收尾
釋放項(xiàng)目資源
維護(hù)和支持
我希望我知道
詞匯表