卓越管理：一流企業(yè)的模式

　　第一部分詳細(xì)說(shuō)明上述觀念，并論證了一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明結(jié)構(gòu)合理的框架體系內(nèi)，這些觀念與應(yīng)用常識(shí)相比幾乎沒(méi)有差別。第二部分提出14條管理原則，據(jù)我們觀察，這些原則在世界一流的公司中是通用的。我們將把每一條原則作為行動(dòng)指南進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明和解釋。第三部分重點(diǎn)介紹貫徹實(shí)施。第一部分和第二部分重點(diǎn)介紹了什么是世界上最好的公司獲得成功的推動(dòng)力，第三部分則描述了如何像最好的公司一樣行事。它還提供了一系列關(guān)鍵的成功因素，如何轉(zhuǎn)入貫徹實(shí)施，如何由專一性的管理方法轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N系統(tǒng)的、由原則推動(dòng)的管理模式。

　　丹尼·薩姆森：過(guò)去10年一直作為一名管理教授，任教于澳大利亞墨爾本大學(xué)，此前曾在新南威爾士大學(xué)和伊利諾斯大學(xué)任教。他的職業(yè)生涯始于英國(guó)帝國(guó)化學(xué)工業(yè)公司，當(dāng)時(shí)是該公司的化學(xué)工程師，之后獲得了管理學(xué)博士學(xué)位。他曾出版過(guò)5本管理學(xué)專著，并發(fā)表過(guò)50多篇管理學(xué)論文，現(xiàn)任某公行業(yè)的眾多企業(yè)提供咨詢，內(nèi)容涉及企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)改善、機(jī)構(gòu)變革、企業(yè)優(yōu)化與提高，以及如何獲得本書所論述的一些企業(yè)管理原則。他是一位杰出的管理教育工作者，針對(duì)那些希望運(yùn)用過(guò)去10年間，他培訓(xùn)的企業(yè)涉及一個(gè)全球性金融服務(wù)機(jī)構(gòu)及石油、塑料、建筑、汽車、紡織和生活消費(fèi)品等行業(yè)的眾多大型公司，在政府高層關(guān)于工藝管理、生產(chǎn)管理、領(lǐng)導(dǎo)能力、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以及市場(chǎng)策略與重組等方面舉辦的大量調(diào)查活動(dòng)中，他也曾提供過(guò)咨詢協(xié)助。