人力資源管理學(xué)（第二版）

1 人力資源管理概念
  1.1 人力資源的概念與特征
  1.2 人力資源管理的含義、性質(zhì)和特點(diǎn)
  1.3 人力資源管理的主要內(nèi)容
  1.4 人力資源管理的原則
  1.5 人力資源管理的地位和作用
  1.6 我國(guó)人力資源管理的發(fā)展
2 人力資源規(guī)劃
  2.1 人力資源規(guī)劃的含義與作用
  2.2 影響人力資源規(guī)劃的因素
  2.3 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與程序
  2.4 人力資源需求預(yù)測(cè)
  2.5 人力資源供給預(yù)測(cè)
  2.6 人力資源需求和供給的綜合平衡
  2.7 人力資源信息系統(tǒng)
3 工作分析
  3.1 工作分析概述
  3.2 工作分析的基本過(guò)程
  3.3 工作分析的方法
  3.4 工作說(shuō)明書(shū)和工作規(guī)范
4 人員招聘與職務(wù)聘任
  4.1 人員招聘概述
  4.2 人員招聘的程序
  4.3 人員招聘的渠道與方法
  4.4 職稱(chēng)評(píng)定與職務(wù)聘任
  4.5 人事任免
5 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)  
  5.1 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)概述
  5.2 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的方法
  5.3 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)中的技術(shù)指標(biāo)
  5.4 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的實(shí)施
6 人才的開(kāi)發(fā)使用與職工培訓(xùn)
  6.1 人才的含義、分類(lèi)及其作用
  6.2 現(xiàn)代人才應(yīng)具有的素質(zhì)
  6.3 重視人才開(kāi)發(fā)與科學(xué)合理地使用人才
  6.4 職工培訓(xùn)工作的含義、作用和原則
  6.5 職工培訓(xùn)的形式、內(nèi)容和方法
  6.6 職工培訓(xùn)的管理
7 職業(yè)生涯規(guī)劃
  7.1 職業(yè)生涯概述
  7.2 個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展階段
  7.3 職業(yè)選擇的主要理論
  7.4 個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃
  7.5 組織的職業(yè)生涯規(guī)劃
8 員工流動(dòng)管理
  8.1 員工流動(dòng)管理概述
  8.2 員工流動(dòng)的有關(guān)理論
  8.3 員工流入與組織內(nèi)部流動(dòng)管理
  8.4 員工流出管理
  8.5 員工流失
9 共事人之間關(guān)系的調(diào)適與心理咨詢
10 工作激勱
11 人員績(jī)效考評(píng)
12 薪酬管理與員工福利
13 社會(huì)保險(xiǎn)
14 勞動(dòng)安全與健康
15 勞動(dòng)關(guān)系
16 公務(wù)員制度
主要參考文獻(xiàn)