公司戰(zhàn)略教程（第三版）

     目 錄
   第一部分 導 論
    第1章 公司戰(zhàn)略——概論
    公司戰(zhàn)略的本質(zhì)
    戰(zhàn)略決策的特點
    戰(zhàn)略的層次
    有關戰(zhàn)略名詞
    戰(zhàn)略管理
    戰(zhàn)略分析
    戰(zhàn)略選擇
    戰(zhàn)略實施
    戰(zhàn)略管理過程小結(jié)
    不同情況下的戰(zhàn)略管理
    小型企業(yè)的情況
    跨國企業(yè)
    制造和服務公司
    公共事業(yè)機構的戰(zhàn)略
    志愿組織和非盈利組織
    專業(yè)組織
    小結(jié)：戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)
    作業(yè)
    第2章 戰(zhàn)略管理實踐
    本章提要
    戰(zhàn)略發(fā)展的模式
    漸進式的戰(zhàn)略發(fā)展
    設計的戰(zhàn)略和已實現(xiàn)的戰(zhàn)略
    自然發(fā)生的戰(zhàn)略、機會性的戰(zhàn)略和強加的戰(zhàn)略
    解釋戰(zhàn)略發(fā)展進程的不同觀點
    “自然選擇”的觀點
    計劃的觀點
    邏輯漸進的觀點
    文化的觀點
    政治的觀點
    想像中的觀點
    戰(zhàn)略發(fā)展的綜合觀點
    動態(tài)的戰(zhàn)略決策過程
    戰(zhàn)略決策的步驟
    文化網(wǎng)絡
    戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的風險
    總結(jié)以及戰(zhàn)略研究的意義
    作業(yè)
   第二部分 戰(zhàn)略分析
    第3章 環(huán)境分析
    本章提要
    了解環(huán)境的性質(zhì)
    評估環(huán)境的影響
    PEST分析
    使用樣本
    競爭環(huán)境的結(jié)構化分析
    進入的威脅
    供求雙方的力量
    替代品的威脅
    競爭
    結(jié)構分析的主要問題
    確定組織的競爭地位
    競爭者分析
    戰(zhàn)略集團分析
    市場細分和市場能力
    市場占有率與市場增長率
    市場吸引力與業(yè)務實力（或方向性政策矩陣）
    小結(jié)
    作業(yè)
    第4章 資源和戰(zhàn)略能力分析
    本章提要
    資源評估
    價值鏈分析
    資源的使用
    成本效率分析
    有效性分析
    資源控制
    財務分析
    比較分析
    歷史分析
    行業(yè)比較
    最佳業(yè)務分析
    資源均衡狀況評估
    組合分析
    技能和個性的均衡
    柔性分析
    確認關鍵問題
    SWOT分析
    核心能力
    小結(jié)
    作業(yè)
    第5章 文化與利益相關者的期望
    本章提要
    戰(zhàn)略的文化背景
    外部影響
    內(nèi)部影響
    利益相關者分析
    期望的沖突
    確認利益相關者
    確定利益相關者的位置
    權力
    組織內(nèi)權力的來源
    外部利益相關者的權力來源
    評估權力的方法
    組織目標
    使命
    公司的具體目標
    單位的具體目標
    具體目標的精確程度
    商業(yè)倫理
    企業(yè)在社會中的作用
    公司的社會責任
    個人或管理人員的任務
    小結(jié)
    作業(yè)
   第三部分 戰(zhàn)略選擇
    第6章 戰(zhàn)略選擇
    本章提要
    一般戰(zhàn)略
    波特的一般戰(zhàn)略
    關于一般戰(zhàn)略的一些問題
    基于市場的一般戰(zhàn)略：“戰(zhàn)略鐘”
    基于價格的戰(zhàn)略（路徑1，2）
    附加值或差異化戰(zhàn)略（路徑4）
    混和戰(zhàn)略（路徑3）
    集中差異化（路徑5）
    失敗的戰(zhàn)略（路徑6，7，8）
    維持和實施一般戰(zhàn)略
    成本和價值鏈
    差異化與價值鏈中的聯(lián)系
    通過價值鏈中的聯(lián)系進行差異化
    一般戰(zhàn)略面臨的管理上的挑戰(zhàn)
    戰(zhàn)略發(fā)展可選的方向
    退出
    合并
    市場滲透
    產(chǎn)品開發(fā)
    市場開發(fā)
    多樣化
    戰(zhàn)略發(fā)展可選的方法
    內(nèi)部開發(fā)
    合并和收購
    聯(lián)合開發(fā)和戰(zhàn)略聯(lián)盟
    小結(jié)
    作業(yè)
    第7章戰(zhàn)略評價（一）——評價戰(zhàn)略的適用性
    本章提要
    評價標準
    適用性
    可行性
    可接受性
    評價戰(zhàn)略的框架
    戰(zhàn)略邏輯
    組合分析
    生命周期分析法
    價值鏈分析法
    對文化的適應
    萌芽階段
    增長階段
    成熟階段
    下降階段
    研究證據(jù)
    市場占有率的重要性
    鞏固戰(zhàn)略
    相關的發(fā)展
    多樣化和經(jīng)營狀況
    公共事業(yè)組織的戰(zhàn)略
    方案篩選
    比較標準
    排隊
    決策樹
    多方案法
    小結(jié)
    作業(yè)
    第8章戰(zhàn)略評價（二）——做出選擇
    本章提要
    投資收益分析
    獲利能力分析
    成本/效益分析
    所有者價值分析
    風險分析
    財務比率
    敏感性分析
    決策矩陣
    模型模擬
    嘗試搜索模型
    分析利益相關者的反應
    可行性分析
    資金流分析
    盈虧平衡分析
    資源配置分析
    戰(zhàn)略選擇
    根據(jù)目標選擇
    參考上級觀點
    部分實施
    外部機構
    小結(jié)
    作業(yè)
   第四部分 戰(zhàn)略實施
    第9章 資源規(guī)劃和配置
    本章提要
    公司級的資源規(guī)劃
    無資源變化
    增長過程中的資源分配
    在靜態(tài)或下降的形勢下分配資源
    共享資源的分配
    業(yè)務層的資源規(guī)劃
    資源確認
    與現(xiàn)有資源的一致性
    所要求的資源之間的一致性
    準備資源計劃
    關鍵成功因素和關鍵任務
    規(guī)劃優(yōu)先級
    測試主要假設
    財務計劃與預算
    人力資源計劃
    網(wǎng)絡分析
    小結(jié)
    作業(yè)
    第10章 組織結(jié)構與設計
    本章提要
    結(jié)構類型
    簡單結(jié)構
    職能型結(jié)構
    多分部結(jié)構
    控股公司結(jié)構
    矩陣結(jié)構
    中間結(jié)構與結(jié)構變異
    多國公司的結(jié)構類型
    組織設計的要素
    集權與分權
    戰(zhàn)略規(guī)劃
    財務控制
    戰(zhàn)略控制
    組織的配置
    選擇配置
    管理系統(tǒng)和控制
    通過信息和衡量指標來控制
    通過激勵系統(tǒng)控制
    對組織設計的影響
    戰(zhàn)略類型
    生產(chǎn)過程與技術
    組織類型
    環(huán)境
    小結(jié)
    作業(yè)
    第11章 管理戰(zhàn)略變革
    本章提要
    了解戰(zhàn)略變革的過程
    關于漸進式變革的系統(tǒng)觀點
    不穩(wěn)定與戰(zhàn)略變革的管理
    判斷戰(zhàn)略變革的需要
    察覺戰(zhàn)略滯后
    確認阻礙戰(zhàn)略變革的因素
    管理戰(zhàn)略變革過程
    管理戰(zhàn)略變革的風格
    組織日常慣例中的變革
    在管理變革中的標識性活動
    政治過程
    領導和變革機構
    結(jié)論
    環(huán)境評估
    領導變革
    將戰(zhàn)略變革與經(jīng)營變革聯(lián)系起來
    戰(zhàn)略性人力資源管理
    管理變革的凝聚力
    總結(jié)
    作業(yè)