組織理論與設(shè)計

     目錄
    第一篇 組織理論
   第一章 總論
    第一節(jié) 學(xué)科的研究對象和體系
    第二節(jié) 學(xué)科的研究方法
    第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)及其參數(shù)
    第四節(jié) 組織設(shè)計的程序和內(nèi)容
   第二章 組織理論的發(fā)展
    第一節(jié) 古典組織理論
    第二節(jié) 現(xiàn)代組織理論
    第三節(jié) 組織設(shè)計的基本原則
    第四節(jié) 我國企業(yè)管理組織的發(fā)展概況
    第二篇 組織設(shè)計的過程與內(nèi)容
   第三章 職能設(shè)計
    第一節(jié) 職能設(shè)計概述
    第二節(jié) 基本職能設(shè)計
    第三節(jié) 企業(yè)非生產(chǎn)主體的分離
    第四節(jié) 關(guān)鍵職能設(shè)計
    第五節(jié) 職能分解
   第四章 管理幅度與層次設(shè)計
    第一節(jié) 管理幅度與管理層次的關(guān)系
    第二節(jié) 管理幅度設(shè)計
    第三節(jié) 管理層次設(shè)計
    第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)計
   第五章 集權(quán)與分權(quán)設(shè)計
    第一節(jié) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則
    第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心
    第三節(jié) 企業(yè)管理體制模式
   第六章 部門設(shè)計
    第一節(jié) 部門化方式
    第二節(jié) 管理業(yè)務(wù)組合的指導(dǎo)原則與分析方法
    第三節(jié) 直線與職能職權(quán)的設(shè)計
    第四節(jié) 職能部門綜合化
   第七章 橫向協(xié)調(diào)設(shè)計
    第一節(jié) 明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論
    第二節(jié) 協(xié)調(diào)方式設(shè)計
    第三節(jié) 部門權(quán)責(zé)的銜接
    第四節(jié) 制約方式設(shè)計
   第八章 高層結(jié)構(gòu)與基層結(jié)構(gòu)設(shè)計
    第一節(jié) 公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的組織設(shè)計
    第三節(jié) 基層組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
   第九章 管理規(guī)范設(shè)計
    第一節(jié) 企業(yè)管理規(guī)范的特點(diǎn)和作用
    第二節(jié) 企業(yè)管理規(guī)范的類別和內(nèi)容
    第三節(jié) 管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計與改進(jìn)
    第四節(jié) 業(yè)務(wù)流程重組
    第五節(jié) 管理規(guī)范的建立與貫徹
    第三篇 組織設(shè)計的權(quán)變因素
   第十章 企業(yè)的環(huán)境與戰(zhàn)略
    第一節(jié) 環(huán)境的不確定性
    第二節(jié) 對環(huán)境不確定性的組織對策
    第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響
   第十一章 企業(yè)的技術(shù)與人員素質(zhì)
    第一節(jié) 企業(yè)級技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響
    第二節(jié) 部門級技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響
    第三節(jié) 部門技術(shù)的相互依賴性
    第四節(jié) 人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)的影響
   第十二章 企業(yè)的規(guī)模與生命周期
    第一節(jié) 企業(yè)規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響
    第二節(jié) 企業(yè)的成長和生命周期
    第三節(jié) 對行政性機(jī)構(gòu)的評價
    第四篇 組織的再設(shè)計
   第十三章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革
    第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的起因和程序
    第二節(jié) 組織診斷
    第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)變革的策略
   附錄一 寶鋼組織體制的發(fā)展和演變
   附錄二 寶鋼的集中一貫管理體制
   附錄三 案例：某電冰柜廠的組織變革
   附錄四 案例：三九企業(yè)的組織設(shè)計與變革