第一次做首席文化官

第一篇  走馬上任
    事件一  困惑的文化與文化的困惑
    事件二  創(chuàng)建企業(yè)文化，激活“休克魚”
    事件三  專家“出山”
    事件四  企業(yè)文化部成立了
    事件五  我們要建設(shè)一種什么樣的企業(yè)文化
    事件六  領(lǐng)頭羊；CCO的作用
    事件七  企業(yè)文化塑造的基本步驟
第二篇  小試牛刀
    事件一  設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)委員會
    事件二  企業(yè)文化建設(shè)動員和準備工作
    事件三  企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研
    事件四  中國企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗
    事件五  分析、總結(jié)企業(yè)文化現(xiàn)狀
第三篇  CI先行   
    事件一  企業(yè)文化與企業(yè)形象
    事件二  CI導(dǎo)八的準備工作
    事件三  實施Ct專項調(diào)查
    事件四  MI：精神鑄造新形象
    事件五  BI：做行動的巨
    事件六  VI：企業(yè)的新包裝
    事件七  新環(huán)境，新氣象
第四篇  山重水復(fù)
    事件一  內(nèi)求團結(jié)：企業(yè)文化的內(nèi)部傳播與溝通
    事件二  外求發(fā)展：企業(yè)文化的外部傳播
    事件三  無形的網(wǎng)：文化網(wǎng)絡(luò)及其管
    事件四  企業(yè)習(xí)俗、儀式設(shè)計
    事件五  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)文化建設(shè)中的思想革命
    事件六  克服中層人員文化建設(shè)的惰性
    事件七  誰造就了企業(yè)文化
    事件八  企業(yè)價值觀的塑造與推廣
    事件九  塑造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、創(chuàng)新力
    事件十  企業(yè)文化的不同類型及其整合
    事件十一  企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績
第五篇  柳暗花明
    事件一  通過改善領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略促進企業(yè)文化建設(shè)
    事件二  用文化理念變革企業(yè)制度
    事件三  設(shè)計有利于企業(yè)文化建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)
    事件四  創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系
    事件五  員工企業(yè)文化培訓(xùn)八
    事件六  公司里的”試驗田”：企業(yè)文化試點工作
    事件七  企業(yè)文化訓(xùn)練課程
    事件八  企業(yè)文化活動小組
    事件九  總裁接待
    事件十  企業(yè)英雄培育
    事件十一  企業(yè)節(jié)日設(shè)
    事件十二  企業(yè)訪問制度
    事件十三  情感管理與情感制度化建設(shè)
尾聲