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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　美國(guó)著名商學(xué)院MBA核心課程。產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最終依托，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及相關(guān)服務(wù)的狀況決定著企業(yè)的興衰，因此，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)全部管理活動(dòng)中始終處于基礎(chǔ)和核心地位。本書(shū)以企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供的全過(guò)程為研究對(duì)象，闡述生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的基本原理與方法，將生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理思想與管理技術(shù)有機(jī)地融合，以全新的視野解讀由制度變革所引發(fā)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理革命。 ——WLJ

作者簡(jiǎn)介

暫缺《MBA生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理精華讀本》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概述
一核心理念
1 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
2 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的職能范圍與內(nèi)容
二理論精華
1 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展及其新趨勢(shì)
第二章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
一核心理念
1 企業(yè)戰(zhàn)略
2 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
二理論精華
1 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
2 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定
三案例
1 約翰森鋼鐵公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
第三章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的空間設(shè)計(jì)
一核心理念
1 廠址選址決策
2 設(shè)施布置決策
二理論精華
1 廠址選址的評(píng)價(jià)方法
2 車間布置與庫(kù)房布置
三案例
1 梅塞德斯——奔馳公司的廠址選擇
第四章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與工藝選擇
一核心理念
1 產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)
2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)
3 工藝設(shè)計(jì)與選擇
二理論精華
1 并行工程——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的新方法
2 計(jì)算機(jī)技術(shù)在產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)中的運(yùn)用
三案例
1 最好的零部件設(shè)計(jì)是無(wú)零部件
第五章工作設(shè)計(jì)與工作測(cè)量
第六章生產(chǎn)計(jì)劃
第七章項(xiàng)目計(jì)劃管理
第八章作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)控制
第九章準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式
第十章先進(jìn)生產(chǎn)方式的最新發(fā)展
第十一章獨(dú)立需求庫(kù)存系統(tǒng)
第十二章相關(guān)需求生產(chǎn)與庫(kù)存控制
第十三章質(zhì)量管理
第十四章業(yè)務(wù)過(guò)程重構(gòu)
第十五章設(shè)備的維護(hù)管理