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生產主管實務

生產主管實務

定 價:¥34.00

作 者: 徐源主編
出版社: 廣東經濟出版社
叢編項: 主管實務快易通叢書
標 簽: 企業(yè)管理

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ISBN: 9787806772782 出版時間: 2002-01-01 包裝: 平裝
開本: 26cm 頁數: 253 字數:  

內容簡介

  ——視野廣闊,深入淺出,注重實用,凸顯價值,是優(yōu)秀主管的案頭必備書。部門主管是公司企業(yè)的中層重要職位,它擔負著企業(yè)生產經營運作的具體組織管理工作。企業(yè)經營目標的實現,生產任務的完成,產品品質的提升,物料的采購供應等等,以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施,都離不開各部門主管的具體管理和操作。部門主管既是企業(yè)決策的執(zhí)行者,又是企業(yè)決策的參謀者。他不僅要帶領本部門員工努力完成企業(yè)下達的計劃任務,還要對本部門的現狀、問題和前景作出分析、預測和規(guī)劃,為企業(yè)的高層決策提供相關依據和報告、建議。由此可見,一位優(yōu)秀的主管,不僅要具備一定的領導才能,熟悉本部門的業(yè)務,還要具備一定的學識和素養(yǎng),了解本部門、本行業(yè)的發(fā)展趨勢,能夠在履行職責、完成工作任務的前提下開拓創(chuàng)新,實現自己的價值目標。怎樣才能成為一位優(yōu)秀的公司主管呢?“主管實務快易通”叢書從中國企業(yè)的實際出發(fā),參考了國有、私營以及三資企業(yè)的不同特點,闡述了各類主管的素質要求、崗位職責,介紹了各類主管的具體工作任務和操作實務,深入淺出地闡釋了作為一位優(yōu)秀主管的工作方法和管理技巧,重點突出其實用性和可操作性,對于指導初級管理人員進入主管崗位進行生產經營管理或在崗主管提高管理水平均具有重要的實踐意義。\t\t

作者簡介

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圖書目錄

第1章 生產需求預測
預測的種類與步驟
  影響預測的因素
  預測的種類
  預測的內容與要求
  預測的過程和步驟
定性預測方法
  一般人員意見法
  專家意見法
  主觀概率法
定量預測方法
  時間序列法
  聯(lián)合預測法
  計量經濟模型法
預測方法的選擇
  好的預測方法的要求
  影響預測方法選擇的因素
  預測方法選擇的要點
  預測結果的處理
第2章 生產能力核定與規(guī)劃
生產能力核定
  生產能力的計算
  流水線企業(yè)產能計算
  成批加工企業(yè)產能算
  影響生產能力的因素
生產能力規(guī)劃
  長期生產能力規(guī)劃
  生產能力中期規(guī)劃
  生產能力短期規(guī)劃
  產能規(guī)劃方案的制定
產能規(guī)劃方案的評估與開發(fā)
  成本-產量分析法
  財務分析法
  決策樹分析法
  開發(fā)產能方案的要點
第3章 制定生產與作業(yè)計劃
制定生產計劃
  生產計劃的主要指標
  生產計劃的編制
生產作業(yè)計劃與期量標準
  生產作業(yè)計劃的特點
  成批生產的期量標準
  大量大批生產的期量標準
生產作業(yè)計劃的編制
  廠級生產作業(yè)計劃的編制
  車間生產作業(yè)計劃的編制
  生產作業(yè)的排序
  生產作業(yè)排序規(guī)則的應用
第4章 生產過程組織
第5章 生產及生產作業(yè)控制
第6章 生產現場管理與5S
第7章 生產物資供應管理
第8章 生產設備維護與管理
第9章 產品質量管理控制
第10章 生產成本分析與控制
第11章 物料需求計劃(MRP)
第12章 生產項目管理
主要參考文獻
后記

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